YANETH RIVAS PERDOMO

YENNIFER ANDREA PINEDA P

OLGA JIMENA QUEVEDO


UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA.
Facultad de Ciencias Contables, Econmicas y
Administrativas.
Programa de Contadura Publica.
Planeacin Estratgica.
Florencia - Caquet.
2014



Dar a conocer esta etapa del proceso administrativo a la comunidad
estudiantil, para promover el xito comercial e incitar al
mejoramiento continuo del mercado.
Complementar de una forma eficiente y eficaz los conocimientos de
nuestros compaeros
Facilitar a los estudiantes la adquisicin de habilidades para
desarrollar una correcta gestin del control.





Es un proceso administrativo a travs del cual los
administradores realizan un esfuerzo sistemtico
orientado a comparar el rendimiento con los
estndares establecidos por la organizacin, y estar en
capacidad de determinar si el desempeo es acorde
con las normas.




1. BASES PARA LA LABOR DEL CONTROL

Todo control debe basarse en un plan.
Todo control requiere de una estructura de
organizacin.


Establecimiento de los
estndares
Nueva situacin de
trabajo
Medidas
correctivas

Toma de decisin
Hay
desviaciones
Medicin del
rendimiento
Comparacin
del
rendimiento
con los
estndares
El trabajo
continua igual
No es necesaria
medida
correctiva

Toma de
decisin
No hay
desviaciones
Un buen administrador debe considerar que las actividades
correctamente realizadas son el mejor control que existe.
Ni el administrador ni el subordinado deben mirar el control
como un sistema represivo cuyo objeto nico es el de a la
caza de inconsistencias, ya que esto crea malestar entre el
personal y dificulta la tarea administrativa.


Por el contrario, todos debemos ser consientes de que:

1. Las necesidades de la compaa requieren sistemas de
control con efecto estimulante.
2. El conocimiento de los objetivos estimula el inters
mutuo para alcanzarlos.
3. Los controles deben ser objetivos.
4. Los controles han de ser flexibles.
5. El control ha de ajustarse a las caractersticas del clima
organizacional.

El recurso humano es el mas importantes de toda
empresa, el administrador dirigente debe conocer
a fondo las caractersticas e intereses que
identifican a los individuos en la empresa
Fundamentos administrativos.
Procesos administrativos.
Blank, Bubis: la administracin de organizacin un
enfoque estratgico
Sabogal, sabogal Omar: proceso administrativo