Liderazgo

en costo
(VRIO)
Valor de
liderazgo
en costo
Bajo qu condiciones
puede las ventajas en
costo crear valor a la
rma?

Si liderazgo en costo
logra neutralizar las
amenazas:
Barreras de entrada
Por:
1)Economiasias de
escala
2)Y ventajas
independientes a la
escala
Algunas veces nuevos
entrantes tiene que
buscar otra formas,
como por ej
diferenciacin de
producto.
Amenaza de
rivalidad
Estrategia de precios se ve
reejado en el desempeo a
diferencia de rivales
Amenaza de
sustitutos
El precio mantiene atractivo al
producto relativamente a sus
sustitutos
Amenaza de
poder de
proveedores
Cundo un proveedor trata de
dar muy caro, la rma contar
con exibilidad para absorber
los costos
Tambin si su liderazgo en
costo se basa en economias
de escala puede neutralizar lo
Amenaza de
poder de
compradores
Lderes en costo pueden
reducir sus ingresos y aun
as tener un buen
desempeo, ante la
amenaza de compradores
que exigen bajos costos y
mucha calidad.
Organizando
para
implementar
liderazgo en
costo
1)Estructura
de la
organizacin
U-form (la
mejor) cuando
el CEO es el
nico que tiene
una perspectiva
multifuncional
Pocas capas
Simple
relaciones de
reporte
Pequeo staff
corporativo
Enfocado en
rango
estrecho de
funciones
2)Sistema de
control
gerencial
Apretados sistema de control de costos
Metas cuantitativas de costo
Cercana supervisin en trabajo, materias
primas y otros costos
Una losofa de liderazgo en costos
3)Polticas de
compensacin
Recompensa por reduccin de cotos
Incentivos para los empleados para ser
involucrados en la reduccin de costos
Ventaja
competitiva
sostenida
Se pregunta
Liderazgo
en costo
puede ser
imitado o
fcil de
conseguir?
Rareza de
la fuente
de ventaja
en costos
Fuente
rara
Bajo costo de
materia prima,
software, curva
d experiencia
Fuente
menos
rara
Economas
de escala,
hardware
tecnologico
Imita
lidiad de
ventaja de
costo
Fcil de
duplicar
Economas
de escala
Puede ser
Costoso de
duplicar
Acceso a
bajo costo
de materias
primas y
software
tecnologico
Fuente
Costoso
de
duplicar y
ventajas
competitiv
as
Acceso a entrada
productivas es difcil
de imitar pquer
depende de la locacin
que muchas veces son
nica. Ej, club de golf
en una playa exclusiva.
Sustitutos
para fuentes
de ventaja en
costos
Las fuentes que
vimos son
substituible. Si una
rma usa economas
de escala, el
competidor podra
usa curva de
aprendizaje.