Ingeniera en Gestin

Empresarial
S. Gmez
Enero Junio 2011
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Competencia Especfica a
desarrollar en el curso
Desarrollar la capacidad creativa y
el espritu empresarial mediante la
elaboracin de un portafolio de
ideas emprendedoras, respetando
la tica en el mbito personal y
profesional.
Desarrollar el espritu
emprendedor tico.
Generar ideas
innovadoras que
impacten en el entorno
social, econmico y
ambiental.
Aplicar los valores en la
generacin de nuevas
ideas.
Competencias Especificas a Desarrollar
Temario
I. Dimensiones del Ser
Humano
II. Enfoques y Tcnicas para
desarrollar habilidades
Emprendedoras y Creativas
III.Tcnicas para Generar
Equipos Creativos
IV. El Emprendedor como
Generador de Ideas de
Inversin
V. Simuladores
Lectura: El Nio Pequeo
Extrapole la situacin ubicndola
en un plano empresarial.
Qu representa la escuela?
Quin sera el nio pequeo?
Quin o que representa la flor
y el plato?
Quines seran las maestras
de la primera y segunda
escuela?
Cmo ubica o que representa
la transformacin en la
creatividad del nio pequeo
en el plano empresarial?
Bibliografa
1. Hisrich, R. 2005.,Entrepreneurship. 6a. Edicin, Mxico: McGraw Hill
2. Hitt- Ireland Hoskisson, Administracin estratgica: competitividad y conceptos de
globalizacin, International Thomson Editores, 3a. Edicin.
3. Amaru, A. 2009. Administracin para emprendedores: fundamentos para la creacin y
gestin de nuevos negocios. Mxico: Pearson-Prentice Hall.
4. Gonzlez, D, 2007.Plan de negocios para emprendedores al xito. Mxico: McGraw Hill
Interamericana
5. Parra, F. 2003. Tu propia empresa: un reto personal: manual til para emprendedores,
Espaa: ESIC.
6. Alcaraz, R. 2006. El emprendedor de xito, Editorial Mc Graw Hill, 3ra. Edicin.
7. BusinessWeek. 2008.Casos de xito de emprendedores, Editorial Mc Graw Hill, 1a. Edicin.
8. Hernn, M., Herrera A., Brown S. 2006. La gua del emprendedor, Editorial Empresa Activa.
9. Fundacin Chile, Iniciativa y Emprendimiento, Programa Competencias Laborales.
10. Ramrez, S. 2008. Desarrollo de actitudes y habilidades emprendedoras: metodologa y
manual de trabajo para el emprendedor y lder, Ed. Trafford.
Battini, P. 2000. Innovar para ganar. Mxico: Limusa
Llano, C. 2005. Falacias y mbitos de la creatividad: El acto de creacin en la empresa.
Mxico: Limusa
Fuentes de Internet
(UNIDAD 1)
1. Test de emprendedores
http://servicios.ipyme.org/emprendedores/
(UNIDAD 2 Y 3)
2. Tcnicas para desarrollar habilidades emprendedoras
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/creatividad_e_innovacion_e
n_equipos_de_trabajo-ocho_enfoques_creativos_aplicados/16215-3
(UNIDAD 3)
3. Creatividad e Innovacin en Equipos de Trabajo
http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/hfainstein/h6.htm
(UNIDAD 4)
4. Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
http://www.impi.gob.mx
(UNIDAD 3)
5. Tcnicas para generar ideas- equipos creativos
http://www.iacat.com/revista/recrearte/recrearte05.htm
Evaluacin= COMPETENCIAS (Especficas + Genricas)
Genricas (Instrumentales, Interpersonales, Sistmicas)
1. Oportunidad (Competencia Especfica)
Marzo 2 - Unidad 1
Abril 6 - Unidad 2 & 3
Junio 8 - Unidad 4 & 5
2. Oportunidad (Competencia Especifica)
Junio 16
Proyecto Final (Contenido + Presentacin)
Mayo 18
Competencia Especfica a
Desarrollar:
Desarrollar el Espritu
Emprendedor tico
I. Dimensiones del Ser Humano
1.1 Dimensin esttica, intelectual y tica.
1.2 El perfil del emprendedor.
1.2.1 Caractersticas del emprendedor.
1.2.2 Aplicaciones de pruebas
diagnsticas.
1.2.2.1 Test de autodiagnstico del
emprendedor.
1.2.2.2 Test del emprendedor.
1.3 El modelo de administracin por
valores.
1.3.1 Actos de la vida.
1.3.2 Proceso.
Cules de estas afirmaciones cree
usted son verdaderas?
1. Los trabajadores felices son trabajadores productivos
2. Todos los individuos son mas productivos cuando el jefe es
amistoso, confiable y accesible
3. Todos deseamos un trabajo desafiante
4. Se tiene que atemorizar un poco a la gente para obligarla a
hacer su trabajo.
5. Todo mundo esta motivado por el dinero
6. La mayora de la gente est mucho mas preocupada por
su salario que por el de los dems
7. Los grupos de trabajo mas eficaces estn desprovistos de
conflictos
Debajo de todo lo que en la empresa se hace, se
encuentra la persona, con su individualidad peculiar, su
mentalidad propia, sus hbitos de conducta, su
capacidad de operacin y su habilidades activas.
Las personas reales y concretas no solo la empresa-
son la fuente verdadera de la creatividad.
Sin embargo
Para que el HOMBRE se comporte como verdadera
causa creadora, aunque de nada exterior pudiera
apoyarse, habr de poseer una riqueza interior que se
va capitalizando internamente.
U1_A6. Lectura: La
Innovacin al Final o al
Principio de un Era.
Ensayo: Febrero 15;
18:00 Hrs.
Actividades de Aprendizaje
U1_A1 Realizar
investigacin
conceptual de las
dimensiones del ser
humano:
Esttica, Intelectual
y tica.
U1_A2. Relacionar y
analizar entre si las
dimensiones humanas
y construir en equipo
una definicin integral
del ser humano.
U1_A3. Investigar casos
de emprendedores
destacados.
U1_A4. Discutir en
equipos los rasgos que
caracterizan el perfil de
emprendedores
destacados.
http://gomezflores.wikispaces.com/
gomezflores@gmail.com
U1_A5. Test del
Emprendedor
U1_A7. Anlisis de la
Pelcula: Red Social
Febrero 28; 18:00 hrs.
http://www.culturaemprendedora.es/majwq/wq/ver/177 http://www.culturaemprendedora.es/majwq/wq/ver/177 http://www.culturaemprendedora.es/majwq/wq/ver/177 http://www.culturaemprendedora.es/majwq/wq/ver/177
http://www.culturaemprendedora.es/majwq/wq/ver/177
Ser Humano
Persona dotada de razn, la cul le permite
reflexionar acerca de sus acciones y de su
relacin con el mundo, generando un sentido de
responsabilidad sobre su conducta.
Dimensiones del Ser Humano
Esttica El Ser Humano es un animal
Sediento de Belleza
Intelectual Superacin personal por querer
aprender y lograr mucho mas en la vida.
tica Permite al Ser Humano reflexionar
sobre sus actos. Moral reflexiva , con una visin
global e integradora.
U1_A1
El ser humano es un ente pensante y sensible
que propicia el fenmeno del gusto y la belleza
interna y externa, con un instinto de logro y
superacin tomando como valor supremo su
propia dignidad, teniendo en cuanta la
responsabilidad hacia el, la sociedad y su
entorno natural.
Julin, Ivn, Nancy & Ricardo
U1_A1
Qu es el ser humano?
Es un ser racional que experimenta diversas situaciones
de acuerdo con el entorno tico y constituyen los
valores mas importantes. El hombre plenamente
adaptado al orden natural ser el que tenga un
desarrollo equilibrado de los tres aspectos.(dimensin
intelectual,dimension estetica, dimension tica)
Alfredo Chaves Eguia
Erika mexicano Ibarra
ZurysadaI Betancourt Caballero
Genaro Cristobal Reyes
U1_A1
Es un ser integral y pensante que se desenvuelve
dentro de un ambiente; en el que influye un sin
numero de caractersticas, biolgicas,
psicolgicas, sociales y espirituales. Esta dotado
de conciencia, inteligencia, voluntad, efectividad,
racionalidad y creatividad de una personalidad
que acta, percibe y juzga a criterio de las
experiencias adquiridas.
Esmeralda, Guadalupe & Mariano
U1_A1
El ser humano por naturaleza es dotado por
dimensiones derivadas del socialismo, la
filosofa, el arte, cuestiones estticas, valores,
entre otras. Las cuales abarcan al ser humano
como un ente de estudio en cuestin de su
esencia y percepcin sobre la belleza, la
intelectualidad como su capacidad de estudio, la
reflexin sobre la realidad y su conducta tica
ante la sociedad. Esas dimensiones tienen una
evaluacin y repercusin publica que
considerada muy valiosa.
La visin de la empresa a travs del hombre nos obliga a
una perspectiva estereoscpica, exigida por una sociedad
abierta, pluralista y policntrica
Por tanto
La persona debe ser considerada como persona, pero
tratada dentro de un sistema racional establecido:
es una persona dentro de una organizacin
No podemos departamentalizar nuestro pensamiento
No podemos pensar en principios econmicos y en
principios ticos Por debajo de todo pensamiento hay
ciertos principios fundamentales que se aplican a todos
nuestros problemas []
No considero que tengamos problemas psicolgicos, ticos
y econmicos. Tenemos problemas humanos con aspectos
psicolgicos, ticos y econmicos, y tantos como queris,
con frecuencia legales []
Tenemos que estudiar un todo como tal, no slo a travs
del anlisis de sus componentes.
Drucker, 1973
Ingenieril
Humanista
El Hombre, adems de la libertad y
espontaneidad que le es caracterstica, requiere
de orden, sistema y sujetarse a la realidad
material de la vida
Al empresario innovador se le exige enfrentar las hondas
intuiciones del humanismo con la brillante claridad de los
nmeros, haciendo comparecer la convergencia entre tcnica
y cultura que constituye el rasgo ms interesante y
prometedor de nuestro tiempo.
Callega, 1990
E
M
P
R
E
N
D
E
D
O
R
Persona que enfrenta con
resolucin acciones difciles.
En economa, negocios, finanzas:
individuo dispuesto a asumir un
riesgo econmico.
Quien identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios
para ponerla en marcha.
Persona que crea una empresa o
que encuentra una oportunidad de
negocio, o alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa.
El ser emprendedor es una de las
cualidades esenciales de un
empresario u hombre de negocios,
junto a la de innovacin y
organizacin
ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR
Apuesta a los recursos
financieros
Considera el capital como
los bienes que componen el
activo de su empresa, los
vigila cuidadosa y
constantemente
Apuesta a sus recursos
personales (virtudes,
capacidades y habilidades),
sabiendo que sin ellos no
lograra los recursos
financieros o los perdera si
los tuviera
Es un capitalista verdadero
porque apuesta a su cabeza,
a su imaginacin, a la
confianza de su propia
inteligencia, teniendo en
cuenta que el trmino capital
se deriva etimolgicamente
de captut, cabeza.
ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR
Los bienes materiales son su
objetivo
Busca tener una buena
organizacin porque piensa
que as podr hacer buenos
negocios
Su formula matemtica:
organizacin/negocio
Debe hacer crecer la
organizacin para hacer los
negocios
Los bienes materiales son
un instrumento de accin
Busca el mximo negocio
con el mnimo de
organizacin
Su frmula matemtica:
negocio/organizacin
Con una organizacin
tendiendo al mnimo, el
negocio por pequeo que
fuese tendera al infinito
Perfil del Emprendedor
Innovador
Flexible
Dinmico
Capaz de asumir riesgos
Creativo
Orientado al crecimiento
Emprendedores Del Siglo
Henry Ford Ford
Alfred Sloan General Motors
Thomas Watson IBM
Bill Gates Microsoft
Jack Welch General Electric
Emprendedores Mexicanos
Carlos Slim
Salinas Pliego
Azcrraga Milmo
Caractersticas del Emprendedor
Lder
Promotor de valores
Proactivo
Visionario
Innovador
Inquebrantable
Persistente
Polmico
Negociador
Competente
Egocntrico
Esttica
Socialmente responsable
Creativo
Emptico
Motivador
Trabajo en equipo
Pragmtico
Actitud de logro
Atrevido
Autoestima
Solidario
Decidido
Administrador
Perseverancia
Responsable
Inversionista
Disciplinado
Deportista
Ambicioso
Extrovertido
Aventurado
Thomas Edison (1847 1931)
Telgrafo dplex (1864)
Fongrafo (1877)
Lmpara incandescente (1878)
Cinetoscopio (1891)
Efecto termodinmico (1883)
Acumulador alcalino de hierro y nquel (1914)
A los 12 aos venda peridico en trenes y aprovechaba para
hacer negocio y vender mercancas perecederas.
Compr una maquina de imprimir y cre un peridico, que
editaba a bordo del tren, Weekly-Herald
Le gustaba leer y le interesaba la electricidad, mecnica y
qumica; en el tren instal un laboratorio de qumica.
A los 15 aos se emple como telegrafista y lo perfeccion.
(Empresario Inventor) = 99% Transpiracin y 1% Inspiracin
Test del Emprendedor
Gabinete de Iniciativas para el Empleo
- rea de Creacin de Empresas
http://www.gipe.ua.es/w3ace/test/test.htm
Administracin por Valores (APV)
Misin, decreto establecido por la organizacin que
describe su razn de ser; sus compromisos que le dan
sentido a su existencia en el entorno donde se desarrolla.
Visin, sueo estratgico que proyecta la empresa; su
estatus ideal al que quiere llegar en un plazo
determinado.
Valor, caracterstica que las personas reconocen y
consideran importante para encaminar su
comportamiento al cumplimiento de la misma.
Un comportamiento organizacional basado en valores
ya no es una eleccin filosfica: hoy es un
imperativo para la supervivencia
Los valores organizacionales se clasifican
con base a su finalidad e involucramiento
de cada persona
Finales - proyectan los compromisos estratgicos a los
que quiere llegar la empresa a travs de sus postulados
filosficos: misin, visin, objetivos.
Compartidos - especificaciones con las cuales los
colaboradores de una empresa se comprometen a orientar
su conducta y sus esfuerzos para capitalizar sus
estrategias organizacionales: puntualidad, tenacidad,
perseverancia, inteligencia, honestidad, trabajo en equipo.
Aspectos a Observar en los
Valores de una Organizacin
Los directivos tienen que conocer, comprender,
aceptar, ejecutar, promocionar y vigilar el
cumplimiento de los valores institucionales.
Los colaboradores deben estar familiarizados
e identificados con los valores institucionales.
Ser considerados como estndares de
comportamiento en actividades diarias de cada
puesto de trabajo.
Aspectos a Observar en los
Valores de una Organizacin
Motivadores que comprometen los esfuerzos de
los empleados a cumplir con una imagen y ambiente
laboral de la organizacin.
Definirlos entre directivos y subordinados.
Publicarlos para que los conozcan todas las
personas que tengan contacto directo con la
empresa, para tener xito y generar buena imagen
de sus servicios.
Administracin por Valores
(Blanchard y O`Connor)
Definir los compromisos conductuales compartidos (valores)
que empresa y colaborador establecen para encaminar sus
esfuerzos y lograr resultados efectivos.
Esos compromisos se rigen por normas que regularn un
comportamiento orientado a satisfacer el lado humano de los
personajes que interactan en la empresa: accionistas o
dueos, empleados, clientes, proveedores, distribuidores y la
comunidad general.
La filosofa de este enfoque administrativo establece que los
valores sern los jefes de toda la empresa.
Administracin por valores
APV aportar resultados efectivos como:
a) La participacin de todos los
miembros de la organizacin.
b) Mejor trabajo en
equipo, al estar
integrados y orientados
al cumplimiento de
compromisos.
c) Mayor autocontrol de la escala
de valores, del individuo y la
empresa.
d) Mayor motivacin para que los
empleados se orienten a resultados
efectivos.
e) Contar con colaboradores que
han aprendido y se han identificado
con imagen y filosofa de la
empresa.
MISION
Porque Existimos
VALORES FUNDAMENTALES
En que Creemos
VISION
Que queremos SER
ESTRATEGIA
Nuestro plan de juego
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Implementacin y Enfoque
INICIATIVAS ESTRATEGICAS
Que necesitamos Hacer
OBJETIVOS PERSONALES
Qu necesito hacer yo
RESULTADOS ESTRATEGICOS
Accionistas Clientes Procesos Plantilla
Satisfechos Encantados Efectivos Preparada y Motivada