UNIDAD 1:

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

TABLA DE CONTENIDOS


1. INTRODUCCIN .............................................................................................2


2. EVOLUCIN HISTRICA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO .......3
2.1. Planteamiento Tradicional ..........................................................................4
2.2. Planteamiento Conductual ..........................................................................6
2.3. Planteamiento sobre los Sistemas ...............................................................6
2.4. Planteamiento sobre las Contingencias .......................................................8
2.5. Planteamiento sobre la Calidad ...................................................................8


3. DEFINICIN DE ADMINISTRACIN ............................................................9


4. FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ...................................... 10
4.1. PLANIFICACIN ................................................................................... 10
4.2. ORGANIZACIN ................................................................................... 12
4.3. DIRECCIN ............................................................................................ 13
4.4. CONTROL .............................................................................................. 13


5. GESTIN DE LA CALIDAD ......................................................................... 14

6. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................. 16







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1. INTRODUCCIN


A medida que el tamao y la complejidad de las organizaciones crece,
se hace necesario un enfoque profesional de la administracin. Los
cambios rpidos, el desarrollo tecnolgico, las exigencias de la
sociedad, entre otros desafos, requieren la incorporacin de ciertos
conocimientos, tcnicas y herramientas, que permitan utilizar ms
eficientemente los escasos recursos con los que cuenta una
organizacin, para el desarrollo de las actividades que le son propias,
con el fin de lograr los resultados u objetivos que justifican su
existencia.

Las modernas y complejas estructuras organizacionales que
caracterizan el mundo contemporneo, no son esencialmente distintas
a las primeras agrupaciones humanas, ya que implican el mismo
concepto de coordinacin de los esfuerzos de los individuos que la
conforman, para la satisfaccin o logro de objetivos predeterminados,
los cuales son inalcanzables individualmente.

Conforme la sociedad ha dependido, cada vez ms, del esfuerzo
grupal, y muchos grupos organizados han crecido, la labor de los
administradores ha adquirido mayor importancia.

La administracin, como toda prctica, es un arte. Es hacer las cosas
a la luz de la realidad de una situacin; y como en cualquier otro
campo, a menos que quienes la practican aprendan por ensayo y
error, no existe otro lugar al que se pueda acudir para una gua
significativa, que el conocimiento acumulado que yace bajo su
prctica. Es ese conocimiento organizado sobre la administracin el
que se conoce como una ciencia.

Hay muchos acercamientos, enfoques y escuelas de administracin. A
travs de sta unidad y las siguientes conoceremos brevemente
algunos conceptos que consideramos como bsicos, y tambin
mencionaremos algunas tcnicas y herramientas que sern de utilidad
para el trabajo diario en el Poder Judicial.


A modo de referencia y para facilitar la lectura se pueden ver los
siguientes videos:

http://www.youtube.com/watch?v=VGBGPaXPkrA

http://www.youtube.com/watch?v=WQzduv5FtCI


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2. EVOLUCIN HISTRICA DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

Los primeros intentos de organizacin los fue realizando el hombre al observar
que la asociacin y el esfuerzo grupal eran ventajosos, y que uniendo recursos y
talentos, de los distintos integrantes deL grupo, sus necesidades se podan
satisfacer mejor. Antes del sedentarismo ya se cuentan con algunos registros de
actividades grupales rudimentarias, para la recoleccin de frutos, caza y pesca,
orientada al trabajo manual.

Luego, la vida de las organizaciones fue dominada por el Ejrcito, la Iglesia y el
Estado, por lo cual los primeros antecedentes de la Administracin reflejaron sus
actividades.

Probablemente los cambios ms importantes se dieron a partir de la revolucin
industrial, es decir a partir de la organizacin para la produccin de bienes o
servicios. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas provoca una
gradual complejidad en la administracin de las mismas y requiere de un
enfoque cientfico que sustituya al empirismo y la improvisacin que imperaban
en la poca. El aumento de la competencia generada entre las empresas u
organizaciones provoca la bsqueda de obtener un mejor rendimiento posible de
sus recursos.

El panorama industrial se mostraba sumamente complejo, con una variedad de
empresas de distinto tamao, con objetivos diferentes, insatisfaccin creciente
de los obreros, grandes prdidas por toma de decisiones equivocadas, a lo que
se sum la inestabilidad financiera que culminara con la crisis mundial de 1.930.
Es en ste marco en el que surgen los primeros autores que pretenden
desarrollar una "ciencia" de la administracin, con principios que pudiesen ser
aplicados para resolver los problemas de las organizaciones.

Si bien el desarrollo producido en la Administracin hasta la actualidad ha sido
vertiginoso, es en las ltimas seis dcadas en las que se ha generado la mayor
variedad de enfoques para el anlisis administrativo, lo que puede llevar a una
gran confusin con respecto a lo que es la administracin y la manera en que los
acontecimientos administrativos deben ser analizados.

Veremos ahora brevemente los distintos enfoques que le ha dado la Ciencia
de la Administracin a sus intentos por resolver la pregunta: Cul es la
mejor forma de administrar una Organizacin?, para poder entender cul
es la respuesta que se aplica principalmente en la actualidad:







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2.1. Planteamiento Tradicional

El enfoque ms antiguo y probablemente el ms aceptado es el planteamiento
tradicional o clsico. Surge a finales del siglo XIX y principios del XX cuando los
ingenieros intentaban que las organizaciones funcionaran como mquinas. Para
tener un concepto ms acabado de la poca un buen ejemplo es la pelcula
Tiempos Modernos de Chaplin.

Hay tres ramas de la Administracin Tradicional:

La Administracin Burocrtica: se basa en reglas, una jerarqua establecida,
una clara divisin del trabajo y procedimientos detallados. El autor ms
destacado es Max Weber (Historiador Social Alemn, 1864-1920), quien
sustent su obra en el estudio de la burocracia gubernamental de Alemania.
El mtodo de la Administracin Burocrtica sobre cmo debe operar una
organizacin recomienda siete caractersticas: un sistema formal de reglas,
impersonalidad, divisin del trabajo, estructura jerrquica, estructura de
autoridad pormenorizada, compromiso profesional a largo plazo y
racionalidad. Juntas, estas caractersticas representan un mtodo formal
(algo rgido), de la administracin con nfasis en las estructuras
organizacionales y sistemas de trabajo en general.








1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Planteamiento Tradicional
Planteamiento Conductual
Planteamiento sobre los Sistemas
Planteamiento sobre las Contingencias
Planteamiento sobre la Calidad
Evolucin histrica del pensamiento administrativo
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La Administracin Cientfica: A medida que las fbricas se hicieron ms
grandes y complicadas, los administradores tuvieron que dedicar ms tiempo a
actividades de planeacin y contratacin de personal, por lo que surgi la
necesidad de especialistas en las operaciones que pudieran resolver los
problemas que podran afectar la eficiencia operativa. Frederick Taylor
(Ingeniero Mecnico Estadounidense, 18561915) se concentra en los individuos
y en sus mquinas y herramientas. Su filosofa consiste en que las prcticas
administrativas deben basarse en hechos y observaciones y no en rumores o
suposiciones; considera que el aumento de la productividad depende en ltima
instancia de la identificacin, mediante tcnicas cientficas objetivas, de medios
para lograr que los trabajadores fueran ms eficientes. Taylor analiz flujos de
trabajo, tcnicas de supervisin y cansancio de los trabajadores mediante
estudios de tiempos y movimientos, para identificar, por ejemplo, con cunta
rapidez puede meterse una pala en una pila de carbn y sacarse con la carga
adecuada, cunto tiempo lleva echar la pala hacia atrs y lanzar la carga a cierta
distancia horizontalmente y a cierta altura. Hay una concepcin mecanicista
(mquina) del trabajo. En este mismo sentido tambin se destaca el trabajo de
los esposos Gilbreth. Un colaborador de Taylor, Henry Gantt (1861-1919) se
concentr en los sistemas de control para programar la produccin, ideando las
grficas, llamadas en su honor grficas de Gantt que se siguen utilizando en
nuestros das como informe visual de planeacin y avance.




La Administracin Gerencial: se concentra en los gerentes o
administradores y en las funciones administrativas bsicas. Evolucion a
principios del siglo XX y se identifica con Henri Fayol (Industrial Francs, 1841-
1925). Estaba convencido de que para que un administrador tenga xito, deba
conocer las funciones administrativas bsicas (planificacin, organizacin,
direccin y control) y aplicarles ciertos principios administrativos, ms que contar
con ciertas cualidades personales. Elabor los siguientes 14 principios
administrativos y sugiri que los administradores deban recibir capacitacin
formal para aplicarlos: divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin, subordinacin de los intereses individuales a los
intereses generales. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda
organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales
para las empresas.


Cuntas veces lo
habremos visto,
sin saber cmo se
llamaba!
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2.2. Planteamiento Conductual


Durante la Gran Depresin (1930), el Gobierno Estadounidense realiz
importantes obras pblicas con el propsito de crear empleo. Uno de los
cambios ms drsticos de la poca fue que los trabajadores no
calificados aumentaron su capacidad de influencia en las decisiones
administrativas gracias a la formacin y pertenencia a poderosos
sindicatos. Los administradores se vieron obligados a reconocer que los
individuos tienen necesidades, profesan valores y desean respeto.
Encontraron que los trabajadores no siempre se desempeaban al
mximo de sus capacidades, como Taylor haba predicho, y
administradores eficaces que tampoco seguan al pie de la letra los 14
principios de Fayol.

Los estudiosos que consideraron a la Administracin desde una ptica
relacionada con el comportamiento o las relaciones humanas, como Mary
Parker Follet, Chester Barnard y Elton Mayo obtuvieron reconocimiento.

El planteamiento conductual sobre la administracin va ms all de la
concepcin mecanicista del trabajo de los tradicionalistas y pone nfasis
en el hombre y el clima psicolgico. El liderazgo comienza a sustituir a la
autoridad jerrquica formal y se sobreestiman los aspectos informales y
emocionales de la organizacin. Sus premisas fundamentales son:

o A los empleados los motivan necesidades sociales y obtienen un
sentido de identidad por medio de las asociaciones que establecen
entre ellos.
o Las personas son ms sensibles a las fuerzas sociales que ejercen
sus compaeros que a los incentivos financieros y las reglas de la
administracin.
o Los administradores deben coordinar en forma participativa el
trabajo de sus subordinados a fin de elevar la eficiencia.

Sin embargo los efectos negativos de una estructura organizacional
desordenada, la comunicacin deficiente y las tareas rutinarias o
aburridas no se superan por la mera presencia de compaeros de trabajo
agradables. El aspecto humano del trabajo ahora es an ms complejo
de lo que imaginaron los partidarios de este planteamiento en la dcada
del 30.
2.3. Planteamiento sobre los Sistemas


La teora General de Sistemas fue planteada en el campo de la Biologa
en el ao 1930, por Luwig Von Bertanlanffy quin indic que no existe
elemento fsico o qumico independiente, todos los elementos estn
integrados en unidades relativamente interdependientes. Su objetivo era
buscar un mtodo comn a todas las ciencias, constituyendo un enfoque
interdisciplinario y globalista.

Otros antecedentes son los referidos a partir de los aportes que se
realizan durante la segunda guerra mundial ante la necesidad de
resolver problemas blicos. De este modo, Inglaterra reuni en primer
lugar matemticos, fsicos y otros cientficos en grupo de investigacin





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de operaciones. Ellos idearon mtodos novedosos para analizar
problemas de guerra complejos. Ingleses y norteamericanos
perfeccionaron este mtodo llamado anlisis de sistemas que fue
incorporndose a otras reas hasta llegar a la industria privada.

El enfoque de sistemas revolucion los enfoques administrativos
existentes. Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en
sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.

Puede definirse un sistema como un conjunto de elementos ntimamente
relacionados que actan e interactan entre s hacia la consecucin de
un fin determinado. Por ejemplo, el cuerpo humano es un sistema
constituido por rganos, msculos, huesos, nervios y una conciencia que
une las partes.

Una organizacin puede considerarse un sistema constituido por
empleados, equipos y departamentos u oficinas vinculados para cumplir
sus metas. Tambin la organizacin est vinculada con el exterior con
proveedores, clientes y organismos reguladores.

Un administrador competente que se orienta a los sistemas, slo tomara
decisiones despus de identificar y analizar los posibles efectos de stas
en los clientes, otros administradores u oficinas.

En cualquier sistema se puede encontrar cuatro elementos bsicos para
su funcionamiento:

o Entradas o insumos: son los recursos fsicos, humanos, materiales,
financieros y de informacin que intervienen en el proceso de
transformacin y abastecen al sistema de lo necesario para
cumplir su misin.
o Proceso de transformacin: comprende las tecnologas utilizadas
para convertir los insumos en productos o servicios.
o Salidas o Productos y Servicios: es el resultado del proceso.
o Retroalimentacin: es informacin sobre el estado y desempeo
del sistema.

Grficamente, una organizacin vista como sistema se representa de la
siguiente manera:




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2.4. Planteamiento sobre las Contingencias

Consiste en que las prcticas administrativas deben ser congruentes con
las exigencias del ambiente externo, la tecnologa utilizada para elaborar
un producto o proporcionar un servicio y las capacidades de la gente que
trabaja para la organizacin, y surge en los setenta en respuesta a la
frustracin de los administradores y otros que haban tratado de aplicar
sin resultados los conceptos tradicionales y de sistemas a los problemas
administrativos reales. Los partidarios de este enfoque sostienen que
situaciones distintas exigen prcticas diferentes (todo depende) y que
el uso de los otros planteamientos debe hacerse segn se necesite.

2. 5 Planteamiento sobre la Calidad


Las organizaciones actuales son dinmicas y enfrentas nuevos desafos
de enormes proporciones. Los clientes presionan para que se suministren
con puntualidad productos o servicios de alta calidad. Es probable que la
demanda de productos y servicios de alta calidad por parte de los
clientes sea el tema dominante del futuro inmediato.

La CALIDAD, segn lo veremos con mayor detalle en la unidad 4 consiste
en cun bien cumple un producto o servicio el objetivo que se supone
que debe cumplir.

El planteamiento sobre la calidad nos lleva tambin a la Administracin
por Calidad Total, que es el proceso continuo para asegurar que cada
aspecto de la produccin incorpore calidad al producto o servicio. Debe
hacerse hincapi en la calidad de manera en que se convierta en una
segunda naturaleza para todos en la organizacin y en sus proveedores.

El padrino del movimiento a favor de la calidad fue W.Edwards Deming
(1900-1993). Al principio los administradores estadounidenses
rechazaron sus posturas, pero una vez que las ideas de calidad sirvieron
para la reconstruccin de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial,
las aceptaron plenamente.

El planteamiento sobre la calidad hace hincapi en satisfacer las
expectativas de los clientes en trminos de valor (desempeo y
calidad) de bienes y servicios, siendo la alta gerencia la responsable de
instrumentar sistemas para lograr la calidad.

Como hemos visto, hay una gran variedad de enfoques para el anlisis
administrativo. Destacamos que todos los planteamientos dados, de una
u otra manera coexisten en la actualidad en la vida de las
organizaciones y la aparicin de uno no constituye la sustitucin de los
otros. Tambin recordamos que la aplicacin de los mencionados
planteamientos, o de una parte de ellos, en una organizacin, deber
depender del conocimiento cierto de institucin y su entorno, ms el
entendimiento de la cultura organizacional.






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2. DEFINICIN DE ADMINISTRACIN

La tarea actual de la administracin es la de interpretar los objetivos propuestos
por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs del
planeamiento, organizacin y control de todos los esfuerzos realizados en todas
las reas y todos los niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.
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Si bien la administracin se volvi tan importante como el propio trabajo a ser
ejecutado (conforme ste se fue especializando y la escala de operaciones
creciendo), no es un fin en s misma sino un medio de hacer que las cosas sean
realizadas de la mejor forma posible, con el menor costo.



ADMINISTRACIN es el proceso de PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y
CONTROLAR una organizacin o de alguna de sus unidades, en busca de
objetivos en condiciones de incertidumbre.
















1
Idalberto Chiavenato Introduccin a la Teora General de la Administracin.

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3. FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

La definicin mencionada anteriormente incluye cuatro etapas o funciones bien
diferenciadas. Dos de ellas (planificacin y organizacin) son consideradas
preejecutivas; la Direccin es ejecutiva y el Control es evaluativo.


Veremos ahora brevemente dichas funciones. A modo de referencia y para facilitar la
lectura se puede ver el siguiente video:
http://www.youtube.com/watch?v=HIMIXw73rqM


a. PLANIFICACIN

La planificacin es una funcin bsica para las otras funciones administrativas,
que implica realizar un esfuerzo reflexivo mental antes de los hechos o del
esfuerzo fsico.


La planificacin supone definir la misin y objetivos de la
organizacin, as como proponer las acciones y los medios
para alcanzarlos.


podras decirme, por favor,
qu camino debo seguir
para salir de aqu?
Entonces tampoco
importa mucho el
camino que tomes
Esto depende en
gran parte del sitio
al que quieras
Me da casi igual
dnde
Entonces no importa
qu camino sigas
Ah!, seguro que lo
consigues, si andas lo
suficiente



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En toda planificacin est presente una cierta dosis de especulacin, porque
implica la previsin del futuro y generalmente existen variables y hechos que no
se conocen o se presentan de manera confusa o incompleta. Estas variables
deben evaluarse razonablemente desarrollando el mejor plan, el que debe ir
modificndose y adecundose a la realidad en forma regular.

Tambin es vlido destacar que planificacin y control son inseparables.
Cualquier intento de controlar, sin contar con un plan, no tiene sentido, porque
la gente no puede saber si va en la direccin deseada (el resultado de la funcin
de control) si no sabe primero hacia dnde quiere ir (parte de la tarea de la
planificacin).



o Misin: es la razn de ser de la Organizacin. Es la labor, el
encargo o servicio especial que una organizacin se propone
lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la misin de una
universidad es la formacin superior, enseanza y la
investigacin.

o Visin: es la capacidad administrativa de ubicar a la organizacin
en el futuro, en dnde se desea estar de aqu a cinco aos. Por
ejemplo, un Banco puede tener como visin "ser la empresa lder
en la prestacin de servicios financieros en toda Europa".

o Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual
se encaminan los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un juzgado
puede tener un objetivo de reducir los plazos de los procesos en
un 50% en tres aos.

o Polticas: son guas o lineamientos de carcter general, que
indican el marco dentro del cual, empleados de una organizacin,
pueden tomar decisiones, usando su iniciativa y buen juicio. Por
ejemplo, ingreso a la Organizacin por concurso.

o Reglas: son normas precisas que no permiten desviacin ni
interpretacin. Ejemplo: "no fumar".

o Procedimientos: son planes que sealan una serie de tareas
concatenadas que deben realizarse de acuerdo a una secuencia
cronolgica, para alcanzar los objetivos preestablecidos. Un
ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a
cabo para el prstamo de expedientes en un juzgado.















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b. ORGANIZACIN


La organizacin es el proceso de creacin de una estructura de
relaciones que permite que los empleados realicen los planes y
cumplan con los objetivos establecidos. Se refiere a la creacin de
una estructura que agrupe las actividades y determine las
jerarquas necesarias para coordinar mejor los recursos humanos,
materiales y de informacin.


As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente clara para todos, quin debe realizar determinada tarea y quin
es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y
se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.




El proceso de estructuracin est formado por las siguientes etapas:


o Relevamiento y descripcin de actividades que se consideran
necesarias para el desenvolvimiento de la organizacin.

o Departamentalizacin: es la agrupacin de actividades en unidades
organizacionales, de acuerdo con algn criterio lgico. Por
ejemplo, siguiendo un criterio de reas territoriales, el Poder
Judicial se organiza en Primera, Segunda, Tercera y Cuarta
Circunscripcin. Los distintos tribunales se agrupan por materia
en Fuero Penal, Civil, Laboral, etc.

o Delegacin de autoridad: se distribuye la autoridad entre las
distintas unidades organizacionales, para que las mismas puedan
llevar a cabo las funciones asignadas.

o Explicitacin de la organizacin: a nivel macro, la manera en que
se estructura una organizacin se ve reflejada en el organigrama
y Manual de Funciones, que incluye la descripcin de las tareas
que se realizan en cada una de las unidades que integran la
estructura.











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c. DIRECCIN

Una vez que se han elaborado los planes, creado la estructura y se cuenta con
personal idneo, se debe hacer que la gente realice las tareas necesarias para
lograr los objetivos de la organizacin.



Es decir que la funcin de Direccin es la encargada
de llevar a cabo los planes y la organizacin
previamente establecida, mediante los esfuerzos
de los miembros del grupo.



Esta funcin es compleja porque se est tratando con gente, a nivel individual y
a nivel de grupo o equipo de trabajo. Y la gente no est solamente interesada
en los objetivos de la Organizacin sino que tiene tambin sus propios objetivos.
Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la Organizacin,
el administrador requiere tener conocimientos de comunicacin, motivacin y
liderazgo.


d. CONTROL


El control se puede definir como el proceso consistente
en la medicin y correccin de lo que se est realizando
de manera que la ejecucin se lleve a cabo de acuerdo
con lo planificado.




El proceso de control comprende una serie de pasos que son:

o establecimiento de normas de desempeo,

o medicin del desempeo o resultado obtenido,

o comparacin entre lo hecho y la norma, para observar
si difiere, y

o correccin de las desviaciones. Esta etapa es
imprescindible si el desempeo no cumple con los
niveles establecidos. Las medidas correctivas pueden
necesitar un cambio en una o varias actividades de las
operaciones de la Organizacin, o bien, un cambio en
las normas establecidas originalmente.

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4. GESTIN DE LA CALIDAD
Antes de avanzar, creemos necesario aclarar dos conceptos:
para la ctedra el trmino GESTIN, es la accin y efecto de administrar,
por lo cual lo tomaremos en el mismo sentido que ADMINISTRACIN.

La bibliografa de Management en idioma Ingls, es traducida al espaol
como administracin y adems como gestin.



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el trmino CLIENTE, continuamente usado en la bibliografa tcnica de
calidad, hace referencia a toda persona u organizacin que recibe un
producto o servicio. El cliente puede ser interno o externo a la
organizacin. En el caso de la Administracin pblica, al cliente externo se
lo denomina CIUDADANO, USUARIO o DESTINATARIO.



La gestin de la calidad, segn la norma
ISO 9000:2008 implica las actividades
coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin en lo relativo a la calidad.



Llevado a la prctica e integrando los conceptos de administracin o gestin que
vimos previamente, la gestin de la calidad es un sistema enfocado en el cliente
que estn adoptando organizaciones de toda ndole para mejorar la calidad de
sus productos o servicios.

Es una manera de administrar o gestionar una organizacin para lograr la
satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes, en la
mejora continua de los procesos de trabajo.

Para reforzar este concepto, citamos la Carta Iberoamericana de Calidad en la
Gestin Pblica (CICGP), a la cual adhiere el Estado argentino, la cual brinda un
enfoque comn sobre la Calidad al sealar:


El reto de la Calidad en la gestin pblica es su
orientacin al servicio de las necesidades y
expectativas de la ciudadana y su compromiso en
alcanzar una sociedad de bienestar.




Si desea puede ver el siguiente video explicativo: Sistemas de Gestin de la
Calidad:
http://www.youtube.com/watch?v=3JGryKAxKdg

















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5. BIBLIOGRAFIA

ALVAREZ, Hctor Felipe (1996) Principios de administracin, Ediciones Eudecor,
Crdoba.

HERMIDA, Jorge, y otros (1996) Administracin y Estratgica. Teora y Prctica,
Ediciones Macchi, Buenos Aires.

HELLRIEGEL, Don y Otros (2002) Administracin, un enfoque basado en
competencias, 9na Edicin, Thomson Learning, Mxico.

KOONTZ, Harold y otros (2002) Elementos de Administracin, 6ta. Edicin, Mc
Graw Hill, Mxico.

Comisin Nacional de Gestin Judicial, Una Nueva Gestin Judicial, Buenos
Aires, 2008.



































17

Antes de seguir con .....

Conferencias Nacionales de Jueces y la
Comisin Nacional de Gestin Judicial

(en el prximo documento)

Disfrutemos la obra de
nuestro artista invitado


"En 1960 un matemtico ingls, cuyo nombre he olvidado, me sugiri que dibujase
una cinta de Moebio. Por ese entonces no tena la menor idea de lo que era eso".
As explica Escher el origen de esta obra, en la que aparece uno de los objetos
matemticos ms famosos dentro y fuera de la propia matemtica: la banda de
Moebius .Sus propiedades la convierten en un muy adecuado smbolo para el
infinito, siendo una sugerente casualidad que colocada de cierta manera la cinta de
Moebius se parezca precisamente al smbolo matemtico para el infinito.