Evaluacin y seleccin por

competencias
Fuentes, Medios y Tcnicas para recopilar evidencias de
competencias
9 de Julio 2014
Computrabajo
Opciones de bsqueda.
Hay un segmento muy grande
de personas que buscan
oportunidades de empelarse
Linkedin
Red ms rica. Mejor lugar para
buscar personas.
Programa avanzado de linkedin:
Experiencia general
Estudios universitarios
Que vivan en Lima- Per
Experiencia en ventas
Diapositiva 6: Objetivos buscados al Evaluar para
Seleccionar (Utilizacin de mltiples fuentes)
PROCESO PARA:
Hallar
Pronosticar
Diapositiva 9: Fuentes generales de Informacin
Hoja de Vida
Persona energtica. Tiene orientacin a la accin: ejemplo de empleos (promotores,
impulsadores, vendedores, asesores). Me inspira ganas, accin, ganas de trabajar.
Ver capacidades bsicas de rea
Estilo natural de ser de la persona.
No resalten cualidades personales
Resalten credenciales acadmicas y de experiencia, expertica y dominios. No se queden en
estudios de la universidad.
Colocar objetivos
Si no tienes mucha experiencia resaltar tus credenciales acadmicas.
No colocar los 50000 seminarios.
Valioso el ingls (Ver deseo de mejora)
Constancia, perseverancia, administracin del tiempo (cuanto ha desplegado de su tiempo,
despliega esfuerzo extra).
Continuacin diapositiva 6:
Hojas de vida que sea un acercamiento mas vital no formal a una
persona.Analizarlo como una vida.
Orientada al logro, al servicio, a la investigacin.
Entrevista ms hoja de vida y entrevista en profundidad: 90% de
confiabilidad.
Recomendacin: Hacer formularios de postulacin para los que
seleccionan personal.
Diapositivas 2, 3
Son capacidades que ayudan al assessment
Assessment de potencial
Metodologa que permite capturar mas fina y precisa las
capacidades de las personas.
Propones dinmicas de grupo. Hay observadores entrenados que
puntan los comportamientos.
El reto
Identificar las capacidades relevantes: El gran reto.
Las referencias. Buscar la manera de ser del personal no sus
credenciales.
Integridad y valores (Interesa a las compaas)
Tema que interesa la integridad y los valores.
Colocar valores en competencia.