La Planeacin es lo primero que se hace.

con sta se determina el tipo, tamao, necesidades, flujo

de efectivo, organizacin, procedimientos, organigrama, etc. de la futura empresa.
Es un proceso continuo que se revisa y se perfecciona continuamente

El Control es el proceso con el que se asegura que se sigue lo establecido en la planeacin y que
los procesos producen los resultados esperados. Este se aplica durante toda la vida del proyecto.
Mientras haya operacin, debe haber control para evitar desviaciones de los recursos,
desperdicios y procesos improductivos
Cabe mencionar que la planeacin y el control son un proceso recurrente que van tomados de la
mano en donde muchas veces no se sabe dnde termina uno y empieza el otro; pues una vez
efectuada una primera planeacin siempre se buscan nuevas ideas evitando no cometer errores
pasados y mejorar

Dnde empieza y dnde termina la Planeacin y Control?
Considero que mientras la empresa u organizacin este en actividad, la planeacin y el control son
constantes.
Regularmente las empresas hacen sus planes, establacen metas y objetivos y en base a ellos
realizan sus controles segn el periodo establecido (semanal, mensual, trimestrasl,etc) pero en
base a los resultados y al contexto de la empresa (control histrico) se realizan nuevos planes y
nuevos mtodos de control.
Por tanto considero que estas 2 etapas del proceso administrativo se trabajan en conjunto y
constantemente.
Les comparto este texto recuperado de la pgina web
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo4/Pages/4.
6/46Relacion_planeacion_control.htm
De la facultad de Administracin de la Universidad Virtual de Colombia.
El control organizacional est irremediablemente relacionado con la planeacin. Los planes son el
marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, la
retroalimentacin de la fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes o
estrategias nuevos o ajustados.
As como el control necesita de la planeacin para realizar su labor de medicin y evaluacin de los
resultados que la organizacin espera, la planeacin lleva al interior de su proceso tpico, aparte
de las premisas sobre el futuro y la programacin a plazo medio que integra los planes
funcionales, la funcin administrativa de control, con el objetivo de mantener mediante este una
revisin de las condiciones reales y comparndola con los resultados esperados.