Los escenarios son descripciones de caminos hacia diferentes futuros posibles. Reflejan distintos supuestos sobre la evolucin de las tendencias actuales, la influencia de incertidumbres crticas y la definicin de factores nuevos Los escenarios no constituyen predicciones; en realidad, dibujan esquemas de futuros posibles y exploran los diferentes resultados que podran obtenerse si cambiaran los supuestos bsicos Que son los escenarios Propositos que cumplen los escenarios Evitar que las situaciones nos tomen por sorpresa, adelantarse al futuro Entender mejor el mundo y tomar mejores decisiones; Sensibilizar Probar la solidez de las estrategias mediante preguntas tipo qu pasara si...?; Disponer de un lenguaje comn Estimular el debate y el pensamiento creativo. ayudar a reconocer seales dbiles de cambios Las dimensiones de los cambios econmicos, sociales, culturales, polticos, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos, justifican la necesidad de un anlisis del entorno efectivo, permitiendo a las organizaciones formular y ejecutar estrategias en forma idnea, mediante la evaluacin de las circunstancias que rodean las tendencias, hechos, as como la forma en que ellas producirn un impacto significativo sobre la empresa.
Hacer lo requerido
Anticipar
Desarrollar estrategias
Como aprendizaje adaptativo organizacional Resolver un solo problema Continuidad/Sobrevivir/ Desarrollarse Exploracin hacia afuera Decisiones cerradas
