UNIVERSIDAD JUAREZ DEL

ESTADO DE DURANGO
FACULTAD DE CIENCIAS
QUIMICAS
MYRNA SIOMARA RESENDIZ
MARTINEZ

OPTIMIZACIN DE
PROCESOS
Etimologa
Panorama General
El Kaizen surgi en Japn como resultado
de sus imperiosas necesidades de
superarse a s misma de forma tal de
poder alcanzar a las potencias industriales
de Occidente.
El Kaizen no slo debe ser comprendido
por los empresarios y trabajadores, sino
tambin por los gobernantes,
educadores, estudiantes y formadores de
opinin.

El Kaizen = Mejora Continua
El Kaizen es un sistema de mejora
continua e integral que comprende todos
los elementos, componentes, procesos,
actividades, productos e individuos de
una organizacin.

La mejora continua
La mejora continua hace a la cultura,
tica y disciplina de toda sociedad que
piense avanzar y participar en los
avances y adelantos de la humanidad.
Objetivo del Kaizen
Permite lograr los niveles ptimos
en materia de:
Calidad,
Costo y
Entrega.
Objetivos Especficos
Establecer y aumentar la conciencia
de cuidado y conservacin de los
equipos y dems recursos de la
empresa.
Identificar la manera de generar
una reduccin de prdidas por la
calidad, tiempo de respuesta y
costos con la intervencin del
personal en el cuidado del sitio
de trabajo
El Kaizen y su meta estratgica

El gran objetivo es, haciendo uso de los
sistemas antes mencionadas, lograr el
ptimo en materia de calidad, costos y
entrega (QCD, quality, cost, delivery).

Kaizen: Mejora Continua
La esencia del Kaizen es la simplicidad
como medio de mejorar los estndares
de los sistemas productivos y de
gestin.
La capacidad de analizar, motivar,
dirigir, controlar, evaluar, constituyen la
razn de ser del Kaizen. Cuanto ms
simple y sencillo, mejor.
Kaizen = Orientado a
Procesos
El Kaizen genera el pensamiento
orientado al proceso, ya que los
procesos deben ser mejorados
antes de que se obtengan
resultados.
As el Kaizen = satisfaccin
El mejoramiento continuo se logra a travs de
todas las acciones diarias, por pequeas que
stas sean, que permiten que los procesos y la
empresa sean ms competitivas en la
satisfaccin del cliente.
El Kaizen y el
control de total de
calidad
Una empresa que crea calidad en su
personal, est a medio camino de
producir artculos o servicios de alta
calidad.
Construir la calidad en las personas
significa ayudarlas a llegar a ser
conscientes de Kaizen.
Kaizen, en accin.
seis sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de
Calidad Total
2. Un sistema de produccin justo a
tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de polticas
5. Un sistema de sugerencias
6. Actividades de grupos pequeos
1. Control de calidad total:
La gestin de calidad
total consiste en la
aplicacin de mtodos
cuantitativos y recursos
humanos.
La gestin de calidad se inicia y
concluye con la capacitacin
Es necesario capacitar
permanentemente a todo el
personal. Puede resultar
conveniente promover las
habilidades de ndole
afectiva, como la
comunicacin verbal o
escrita y los conceptos de
formacin de equipos.
2.Sistema de produccin
justo a tiempo
Dicho sistema se orienta a la
eliminacin de todo tipo de
actividades que no agregan
valor, y al logro de un sistema de
produccin gil y
suficientemente flexible que d
cabida a las fluctuaciones en los
pedidos de los clientes.
3 Mantenimiento
Productivo Total
Trata de maximizar la eficiencia de los
equipos a travs de un sistema total
de mantenimiento preventivo que
cubra la vida del equipo.
4. Despliegue de polticas
La gerencia debe establecer
objetivos claros para guiar a cada
persona y asegurarse de suministrar
liderazgo para todas las actividades
Kaizen dirigidas hacia el logro de los
objetivos.
5. Un sistema de
sugerencias
El sistema de sugerencias funciona como una
parte integral del Kaizen orientado a individuos,
y hace nfasis en los beneficios de elevar el
estado de nimo mediante la participacin
positiva de los empleados.
6. Actividad de pequeos
grupos
Una estrategia Kaizen incluye
actividades de grupos pequeos
que se organizan dentro de la
empresa para llevar a cabo
tareas especficas en un
ambiente de trabajo. Los mismos
no slo tratan temas vinculados a
la calidad, sino tambin
referentes a los costos, la
productividad, y la seguridad
entre otros.
Ventajas del Kaizen
Reduccin de inventarios, productos en
proceso y terminados.
Disminucin en la cantidad de
accidentes.
Reduccin en fallas de los equipos y
herramientas.
Reduccin en los tiempos de preparacin
de maquinarias.
Aumento en los niveles de satisfaccin de
los clientes y consumidores.
El mejoramiento continuo: es
un proceso
De siempre empezar
De jams desfallecer
En el que siempre se puede aprender
Nunca se llega hasta el final
De crecer todos los das milmetros
Y LA SUMA DE MUCHOS MILIMETROS ES LA
DIFERENCIA DEL TRIUNFADOR