Contar de GRADO Etiquetas de columna

Etiquetas de fila E I MN N NN Total general

OPERARIOS 1 3 4 1 9
COMUNICACIN 1 1
LIDERAZGO 1 1
MOTIVACIN Y SATISFACCIN 1 1
ORGANIZACIN 1 1
RECURSOS HUMANOS 1 1
SERVICIO AL CLIENTE 1 1
TECNOLOGA 1 1
TRABAJO EN EQUIPO 1 1
VALORES, CULTURA, ORGULLO. 1 1
PROFESIONALES Y EJECUTIVOS 6 3 9
COMUNICACIN 1 1
LIDERAZGO 1 1
MOTIVACIN Y SATISFACCIN 1 1
ORGANIZACIN 1 1
RECURSOS HUMANOS 1 1
SERVICIO AL CLIENTE 1 1
TECNOLOGA 1 1
TRABAJO EN EQUIPO 1 1
VALORES, CULTURA, ORGULLO. 1 1
TECNICOS ADMINISTRATIVOS 1 4 4 9
COMUNICACIN 1 1
LIDERAZGO 1 1
MOTIVACIN Y SATISFACCIN 1 1
ORGANIZACIN 1 1
RECURSOS HUMANOS 1 1
SERVICIO AL CLIENTE 1 1
TECNOLOGA 1 1
TRABAJO EN EQUIPO 1 1
VALORES, CULTURA, ORGULLO. 1 1
Total general 1 1 13 11 1 27
PALANCA FACTOR ESTAMENTO GRADO
1 LIDERAZGO PROFESIONALES Y EJECUTIVOS MN
1 LIDERAZGO TECNICOS ADMINISTRATIVOS N
1 LIDERAZGO OPERARIOS N
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. PROFESIONALES Y EJECUTIVOS MN
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. TECNICOS ADMINISTRATIVOS MN
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. OPERARIOS MN
3 SERVICIO AL CLIENTE PROFESIONALES Y EJECUTIVOS N
3 SERVICIO AL CLIENTE TECNICOS ADMINISTRATIVOS MN
3 SERVICIO AL CLIENTE OPERARIOS N
3 TRABAJO EN EQUIPO PROFESIONALES Y EJECUTIVOS N
3 TRABAJO EN EQUIPO TECNICOS ADMINISTRATIVOS MN
3 TRABAJO EN EQUIPO OPERARIOS NN
4 TECNOLOGA PROFESIONALES Y EJECUTIVOS MN
4 TECNOLOGA TECNICOS ADMINISTRATIVOS N
4 TECNOLOGA OPERARIOS E
1,2,3 COMUNICACIN PROFESIONALES Y EJECUTIVOS MN
1,2,3 COMUNICACIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS MN
1,2,3 COMUNICACIN OPERARIOS MN
1 MOTIVACIN Y SATISFACCIN PROFESIONALES Y EJECUTIVOS MN
1 MOTIVACIN Y SATISFACCIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS N
1 MOTIVACIN Y SATISFACCIN OPERARIOS N
2 RECURSOS HUMANOS PROFESIONALES Y EJECUTIVOS N
2 RECURSOS HUMANOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS N
2 RECURSOS HUMANOS OPERARIOS N
3 ORGANIZACIN PROFESIONALES Y EJECUTIVOS MN
3 ORGANIZACIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS I
3 ORGANIZACIN OPERARIOS MN
COMPETENCIAS RESULTADO 1 COMPETENCIAS RESULTADO 2 COMPETENCIAS RESULTADO 3
Ejemplo: Realizar reuniones de
coordinacin el primer dia de la
semana para mejorar o
mantener los resultados .
Ejemplo: Gestionar el Feed
Back a los trabajadores
reportes, a inicio de la semana
o su seguimiento, para mejorar
sus resultados.
Ejemplo: Gestionar
quincenalmente las
condiciones laborales y los
beneficios de los colaboradores
buscando resultados rpidos,
para mantener el equilibrio
interno y externo de los
trabajadores reportes.
PALANCA FACTOR ESTAMENTO GRADO
1 LIDERAZGO
PROFESIONA
LES Y
EJECUTIVOS
MN
M
U
Y

D
E

C
U
E
R
D
O
D
E

A
C
U
E
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I
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T
A
L

M
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T
E

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O
M
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Y

D
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O
D
E

A
C
U
E
R
D
O
I
N
D
I
F
E
R
E
N
T
E
2
COMPETENCIAS
RESULTADO 1
COMPETENCIAS
RESULTADO 2
ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL (ECO)
Asiste a reuniones
semanales con su equipo
de trabajo para revisar los
resultados obtenidos y los
resultados esperados?
Le han practicado Feed
Back en el ltimo mes?
MN
PROFESIONA
LES Y
EJECUTIVOS
LIDERAZGO 1
Cuentenme: Como son las
reuniones semanales con
el equipo de trabajo?, De
qu hablan
principalmente?, Durasn
mucho tiempo?, qu
podramos mejorar de las
reuniones de coordinacin
en las maana?
Cuentenme: Es efecti
va la prctica del feed
back en su rea?,
Considera que su jefe
debe mejorar su tcnica
de feed back?Que
oportunidades de
mejora identifica en
esta prctica?
Ejemplo: Realizar
reuniones de
coordinacin el primer dia
de la semana para
mejorar o mantener los
resultados .
Ejemplo: Gestionar el
Feed Back a los
trabajadores reportes,
a inicio de la semana o
su seguimiento, para
mejorar sus resultados.
FOCUS DE CLIMA ORGANIZACIONAL (ECO)
1 LIDERAZGO
PROFESIONA
LES Y
EJECUTIVOS
MN
LIDERAZGO 1
El Supervisor de Almacen
debe realizar reuniones
semanales con su equipo
de trabajo en las que se
refuerze el logro de los
resultados buscados.
El Supervisor de
Almacen debe realizar
un feedbak mensual a
cada uno de sus
colaboradores.
PLANES DE ACCIN PARA LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
5
PROFESIONA
LES Y
EJECUTIVOS
E
N

D
E
S
A
C
U
E
R
D
O
T
O
T
A
L

M
E
N
T
E

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Y

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I
N
D
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E
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S
A
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O
T
O
T
A
L

M
E
N
T
E

E
N

D
E
S
A
C
U
E
R
D
O
COMPETENCIAS
RESULTADO 2
COMPETENCIAS
RESULTADO 3
Le han practicado Feed
Back en el ltimo mes?
Cuentenme: Es efecti
va la prctica del feed
back en su rea?,
Considera que su jefe
debe mejorar su tcnica
de feed back?Que
oportunidades de
mejora identifica en
esta prctica?
Cuentenme: qu
oportunidades de mejora
identifica en el ornato de la
oficina en general?, A que
se debe que la limpieza
presente esa calidad de
trabajo?
En cuanto a ornato en la
oficina: Se mantiene los
espacios con limpieza
oportuna?
Ejemplo: Gestionar el
Feed Back a los
trabajadores reportes,
a inicio de la semana o
su seguimiento, para
mejorar sus resultados.
Ejemplo: Gestionar
quincenalmente las
condiciones laborales y los
beneficios de los
colaboradores buscando
resultados rpidos, para
mantener el equilibrio
El Supervisor de
Almacen debe realizar
un feedbak mensual a
cada uno de sus
colaboradores.
El Supervisor de Almacen
debe reportar
quincenalmente a su
gerencia, acerca de las
condiciones de
mantenimiento y ornato de
las reas de trabajo.
PALANCA FACTOR ESTAMENTO GRADO PLANEADO
1 LIDERAZGO
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
1 LIDERAZGO
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
4
1 LIDERAZGO OPERARIOS 4
3
VALORES, CULTURA,
ORGULLO.
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
3
VALORES, CULTURA,
ORGULLO.
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
5
3
VALORES, CULTURA,
ORGULLO.
OPERARIOS 5
3 SERVICIO AL CLIENTE
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
4
3 SERVICIO AL CLIENTE
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
5
3 SERVICIO AL CLIENTE OPERARIOS 4
3 TRABAJO EN EQUIPO
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
3 TRABAJO EN EQUIPO
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
4
3 TRABAJO EN EQUIPO OPERARIOS 2
4 TECNOLOGA
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
4 TECNOLOGA
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
4
4 TECNOLOGA OPERARIOS 1
1,2,3 COMUNICACIN
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
1,2,3 COMUNICACIN
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
5
1,2,3 COMUNICACIN OPERARIOS 5
1
MOTIVACIN Y
SATISFACCIN
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
1
MOTIVACIN Y
SATISFACCIN
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
4
1
MOTIVACIN Y
SATISFACCIN
OPERARIOS 4
2 RECURSOS HUMANOS
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
4
2 RECURSOS HUMANOS
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS

2 RECURSOS HUMANOS OPERARIOS 4
3 ORGANIZACIN
PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
5
3 ORGANIZACIN
TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
3
3 ORGANIZACIN OPERARIOS 5
MN MUY DE ACUERDO 5
N DE ACUERDO 4
I INDIFERENTE 3
NN EN DESACUERDO 2
E
TOTALMENTE EN
DESACUERDO 1
PARIDAD
GRADO
IDENTIFICAD
O
2
3
4
3
5
4
3
2
4
3
4
2
3
2
4
3
2
3
2
4
2
3
1,2,3 COMUNICACIN PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
1,2,3 COMUNICACIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS
1,2,3 COMUNICACIN OPERARIOS
1 MOTIVACIN Y SATISFACCIN PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
1 MOTIVACIN Y SATISFACCIN TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
1 MOTIVACIN Y SATISFACCIN OPERARIOS
2 RECURSOS HUMANOS PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
2 RECURSOS HUMANOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS
2 RECURSOS HUMANOS OPERARIOS
3 ORGANIZACIN PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
3 ORGANIZACIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS
3 ORGANIZACIN OPERARIOS
2
2
2
3
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
1 LIDERAZGO PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
1 LIDERAZGO TECNICOS ADMINISTRATIVOS
1 LIDERAZGO OPERARIOS
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. OPERARIOS
3 SERVICIO AL CLIENTE PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
3 SERVICIO AL CLIENTE TECNICOS ADMINISTRATIVOS
3 SERVICIO AL CLIENTE OPERARIOS
3 TRABAJO EN EQUIPO PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
3 TRABAJO EN EQUIPO TECNICOS ADMINISTRATIVOS
3 TRABAJO EN EQUIPO OPERARIOS
4 TECNOLOGA PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
4 TECNOLOGA TECNICOS ADMINISTRATIVOS 4 TECNOLOGA OPERARIOS
1,2,3 COMUNICACIN PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
1,2,3 COMUNICACIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS
3 ORGANIZACIN TECNICOS ADMINISTRATIVOS
3 ORGANIZACIN OPERARIOS
4 TECNOLOGA TECNICOS ADMINISTRATIVOS 4 TECNOLOGA OPERARIOS
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. PROFESIONALES Y
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. TECNICOS
ADMINISTRATIVOS
3 VALORES, CULTURA, ORGULLO. OPERARIOS
3 SERVICIO AL CLIENTE PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
3 SERVICIO AL CLIENTE TECNICOS ADMINISTRATIVOS
3 SERVICIO AL CLIENTE OPERARIOS
3 TRABAJO EN EQUIPO PROFESIONALES Y EJECUTIVOS
3 TRABAJO EN EQUIPO TECNICOS ADMINISTRATIVOS
GRADO PLANEADO
GRADO IDENTIFICADO