TRABAJO EN EQUIPO

CONCEPTO

Las personas dependientes
necesitan de otras para
conseguir lo que quieren. Las
personas independientes
consiguen lo que quieren
gracias a sus propios
esfuerzos. Las personas
interdependientes combinan
sus esfuerzos con los esfuerzos
de los otros.
CONCEPTO

Individuos altamente eficaces en
sus tareas individuales, pueden
generar procesos altamente
ineficaces si resultan
incompetentes para coordinarse
adecuadamente entre s
EQUIPO DE TRABAJO VS GRUPO DE TRABAJO
Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma
independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al
lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de
trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un
equipo.

Un equipo es un pequeo grupo de
personas con habilidades
complementarias que estn
comprometidos con un objetivo en
comn y un forma de trabajo que
sostiene la responsabilidad de cada
uno.

Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza
un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el
mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal
compartida
El producto del trabajo es grupal
El equipo discute y realiza
reuniones para resolver problemas
Hay un slo lder
El lder decide, discute y delega
Responsabilidad individual
La valoracin del trabajo es
individual
Los miembros no participan en la
toma de decisiones colectivas
La conformidad se valora mas
Las reuniones son propuestas por el
lder
CARACTERISTICAS
La mayor parte de los grupos de trabajo tiene algunas caractersticas en
comn:

Una estructura
Tienden a ser permanentes
Sus actividades debern contribuir directamente a los objetivos
Por alguna razn, alguien los organiza consciente y formalmente.
Se afecta dependiendo de estas caractersticas su liderazgo,
comunicacin, cohesin, motivacion y las expectativas del mismo.
RENDIMIENTO
El que un equipo de trabajo obtenga resultados ms o menos positivos, va a
depender, como hemos visto, de las personas que lo integran, del modo en
que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de la compatibilidad entre
las metas personales y los objetivos del equipo.
TIPOS DE ROLES DE
TRABAJO
Dentro de un equipo de trabajo, existen diferentes roles de
acuerdo con el papel que asuman sus miembros.
Observamos como unos miembros siempre aportan ideas,
otros son los que resumen y otros son los que suelen decidir
y actuar.

Conocer el rol que desempea cada persona dentro de un
equipo nos ayudar a formar un equipo de trabajo completo
y eficaz.

TIPOS DE ROLES DE
TRABAJO
Roles de accion
IMPULSOR: Persona activa con mucha energa que se
encarga de animar a los dems para avanzar en el
trabajo.
REALIZADOR: Es el organizador prctico que
transforma las ideas y estrategias en realizaciones, es
eficiente en su trabajo.
REMATADOR: Se preocupa por lo que puede estar
mal hecho, se preocupa por los detalles para asegurarse
de que se ha hecho todo y nada se ha pasado por alto;
es meticuloso, se preocupa por no dejar nada sin hacer.
Realiza las tareas en el tiempo establecido.

TIPOS DE ROLES DE
TRABAJO
Roles sociales
Coordinador: Coordina los
esfuerzos de todos es tolerante y sabe
escuchar, aunque tiene la seguridad
necesaria para no dejarse influir.
Investigador: El que explora
oportunidades se caracteriza por su
sociabilidad y entusiasmo. No aporta
ideas originales, sino conocidas por
sus lecturas, observaciones, u otras
fuentes externas.
Cohesionador: Por su carcter
apacible y conciliador sirve de puente
en la resolucin de conflictos, ya que
sabe escuchar, es perceptivo y
diplomtico.

TIPOS DE ROLES DE
TRABAJO
Roles Mentales:
Creador: Es la persona inteligente,
llena de ideas, creativa, fuente de
propuestas y sugerencias originales.
Evaluador: Analiza las ideas
presentadas, valora sus pros y sus
contras y proporciona instrumentos de
anlisis para que el equipo pueda
decidirse por la alternativa ms
adecuada.
Especialista: Experto conocedor de su
trabajo que aporta su saber, esmero,
enfoque e iniciativa.

TIPOS DE ROLES DE
TRABAJO
Del mismo modo que existen roles positivos, tambin es habitual
encontrar roles obstaculizadores,

Dominador: todos deben obedecerle, considera que el fin justifica
los medios.
Opositor: le gusta llevar la contraria en todo.
Pasivo: aunque est en el equipo no hace ni dice nada, todo le da
igual.
Sabelotodo: se considera un experto en todo, aunque los dems no lo
llegan a escuchar, precisamente por tenerlo encasillado en ese rol.
Pesimista: Cree que nada va a salir bien, se queja por todo y no le
pone solucin.
VENTAJAS Y PROBLEMAS DEL TRABAJO EN
EQUIPO
El motivo mas evidente para formar un trabajo en equipo es la
posibilidad de obtener resultados que van ms all de las
capacidades de los componentes individuales del equipo.
Podemos a su ves sealar
Incremento del aprendizaje individual al compartir
conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc.
Satisfaccin de necesidades sociales
Desarrollo de habilidades de comunicacin, de negociacin y
de persuasin
Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado

VENTAJAS Y PROBLEMAS
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Esto tambien tiene repercusiones en un nivel
organizacional mas alto que se puede sealar como :
Toma de decisiones con ms informacin
Desarrollo de proyectos complejos
Diagnstico y solucin de problemas
Creatividad
Mayor aceptacin e implicacin con las decisiones.








VENTAJAS Y PROBLEMAS
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Aunque tambin tales agrupamientos dan lugar a problemas
principalmente por la diversidad de opiniones, conocimientos o
actitudes de sus miembros, Por ejemplo:

Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo
Conflictos interpersonales e individualismos
Toma de decisiones ms arriesgadas
Menos esfuerzo de algunos componentes
Presin hacia el conformismo y la uniformidad
Incapacidad de llegar a acuerdos
Mayor consumo de tiempo


ESTRATEGIAS PARA UN
TRABAJO EN EQUIPO
EFECTIVO.
1. Nmero Pequeo de Personas
Es mucho ms probables que diez personas resuelvan con
xito sus diferencias individuales, funcionales y
jerrquicas
2. Habilidades que se complementan
Se necesitan habilidades diferentes pero que se
complementen orientadas a una misma tarea, propsito,
proceso o innovacin.
3. Propsito comn
La esencia de un equipo es el compromiso comn
4. Comunicacin
Una comunicacin clara y abierta da enfoque objetivo a
los resultados y al manejo constructivo de los conflictos.