CURSO: DECISIONES DE INVERSIN.

Alumno: Luis Miranda Guarniz

Docente: Mg Marco Antonio Honorio Acosta



Por
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICA






PROYECTO DE
INVERSIN
CENTRO RECREACIONAL FAMILIAR
EL MIRADOR
PRESENTACION:
El propsito del presente proyecto es dotar a la ciudad de
Cajamarca de un lugar acogedor, en donde las familias en
su conjunto, puedan pasar momentos de esparcimiento; es
decir la satisfaccin de la necesidad de recreacin y
cultura para toda una familia.
La poblacin de la ciudad de Cajamarca no cuenta con
muchas alternativas para su recreacin, est
acostumbrada a pasar los fines de semana concurriendo
solo a los famosos restaurantes campestres, en donde
solo permanecen por un lapso no mayor a 2 horas, para
luego recurrir a los paseos por la campia o por las
diversas arterias de la ciudad, sin mayores posibilidades
de distracciones que los mantenga unidos, as cada
miembro de la familia luego tiene que individualmente
recrearse el resto del da.
PRESENTACION:
La idea nace de la necesidad de mantener unidas a
las familias los fines de semana y no solo eso sino
tambin durante los das de la semana, y a la vez de
establecer un en solo lugar diferentes alternativas de
diversin, tanto para nios, jvenes y adultos; de esta
manera la ciudadana Cajamarquina vera
incrementada su posibilidad de tener momentos de
esparcimiento, reduciendo sus gastos
significativamente, tanto en lo que es movilidad como
el de pagar precios similares por los servicios
recibidos en los establecimientos que ofrecen
actualmente algn tipo de entretenimiento pero
aisladamente.
OBJETIVO
Ofrecer a la comunidad Cajamarquina, la
posibilidad de pasar momentos de
esparcimiento en familia, es decir padres e
hijos ya sean nios, jvenes o adultos (tos,
primos, abuelos, nietos y dems); todos juntos
durante varias horas al da, ya sea los fines
de semana e incluso durante los das de la
semana, y en toda poca del ao.
METAS
Atender durante toda la semana y en horarios
convenientes segn la naturaleza del servicio
prestado, en los diversos ambientes que se dispondr
como son:
Mirador en forma de Cristo Blanco de 50 u 80 Mts
de alto, con pequeos ambientes al interior (tipo
galeras) para exposiciones.
Circuito o pista para chachi cars (autos de carrera
pequeos)
Juegos mecnicos para nios.
Juegos electrnicos (pimbols).
Pista de bouling, bolos o palitroque
METAS
Laguna artificial, con cadas de agua para paseos en botes y
diversas embarcaciones con pedales.
Piscinas (2 o 3 para nios, jvenes y adultos) teniendo cuidado
de construirlas con posibilidad de ser atemperadas para la
poca de invierno, y si es posible cubiertas, y acondicionadas
con sauna.
Discotecas (2 o 3 para adolescentes, jvenes y adultos)
Cines (2 o 3 para nios, jvenes y adultos)
Saln de juegos tragamonedas.
Concha acstica para realizacin de conciertos u otros eventos.
Restaurantes de comida nacional e internacional (2 o 3 )
Chifas ( 2 o 3)
Pollerias (2 o 3)
Cafeteras (2 o 3
METAS
Heladeras (2 o 3)
Sandwicherias (2 o 3)
Pizzeras (2 o 3)
Dulceras y otros (pop corn, algodn de azcar,
papas fritas, manzanas dulces, bocaditos, etc.)
Zona de galeras comerciales.
Zona de parqueo de vehculos, con la posibilidad de
instalar una pantalla gigante para exhibir pelculas.
LOCALIZACIN
Por las caractersticas del proyecto se tendr que
contar con un terreno de aproximadamente 15 a 20
hectreas o ms. Por este motivo lo ms apropiado
sera ubicarlo ya sea en el distrito de encaada,
Pampa la culebra.
INVERSION Y FINANCIAMIENTO
Esto ser logrado con el aporte de socios, y dando a
concesin algunos ambientes previa licitacin, es decir se
construira la habilitacin del complejo en sus diferentes
ambientes, y sera puesto a disposicin de empresas en
los diferentes rubros para que participen con su propia
implementacin por un tiempo determinado; se tendra que
administrar solo algunos negocios principales o
estratgicos (laguna artificial, piscinas, palitroque, concha
acstica, mirador y cines), garantizando as su
funcionamiento constante, a precios mdicos; adems las
galeras comerciales darn otra alternativa de
permanencia en el complejo, estas sern financiadas por
los comerciantes mismos que podrn disponer de espacios
convenientes para su actividad.
RESPONSABLE DEL ESTUDIO

Ser llevado a cabo por los integrantes del grupo,
con apoyo de un ingeniero estadstico y un
ingeniero civil o arquitecto. Debemos indicar que
existen algunos empresarios que se estn
asociando y tienen la intencin de desarrollar un
mega-proyecto de construccin del Mirador en
forma de Cristo Blanco, a los que se les coment la
posibilidad de complementar la idea con un
proyecto con las caractersticas mencionadas en
este y les gust la idea por lo que estn a la
expectativa de los resultados.
DIAGNOSTICO.
DESCRIPCIN DEL ENTORNO:
La ciudad de Cajamarca en la actualidad cuenta con un
aproximado de 283,000 habitantes que est conformado
en su gran mayora por gente joven y nios, los cuales
no encuentran muchas alternativas de distraccin para
su esparcimiento.
La Ciudad cuenta solo con establecimientos, que
brindan servicios diversos y separados como son
restaurantes, restaurantes campestres, polleras,
pizzeras y otros; cuenta con un teatro y un par de salas
de cines que no estn actualizados en las pelculas que
programan y peor an las pelculas que exhiben no son
del agrado de la poblacin.
DESCRIPCIN DEL ENTORNO:
El ingreso familiar de la poblacin es considerable,
teniendo un buen margen disponible para satisfacer las
necesidades de recreacin, teniendo presente que los
precios son relativamente cmodos en los diversos
servicios que en la ciudad se ofrece.
El clima en la ciudad de Cajamrca es bien Variado,
diferencindose el verano del invierno, y por tanto en
invierno la poblacin no tiene la posibilidad de ir a las
playas de la costa, reducindose an ms en esta poca
sus alternativas de distraccin.
Cajamarca por ser una ciudad eminentemente Minera,
Turistica recibe un flujo constante de turistas nacionales y
extranjeros, que no encuentran otro motivo para su
permanencia en la ciudad.
DESCRIPCIN DEL ENTORNO:
Cajamarca al tener 4 o 5 polos de desarrollo urbano como
son: centro de la ciudad o bao del inca, ventanillas de
otusco, cumbe mayo, la colpa. Concentran a poblaciones
heterogneas, que estn permanentemente en bsqueda de
alternativas de recreacin.
Cajamarca cuenta con el famosas pozas termales localizado
en el distrito de baos del inca, que no mantiene un servicio
regular de sus servicios para la cual fue creada
convirtindose as en un elefante blanco.
La condicin de Zona Franca que tiene Cajamarca, hace que
sea un eje comercial, turstico que convoca la presencia de
visitantes tanto nacionales como extranjeros, los mismos que
no encuentran alternativas para alargar su permanencia en la
ciudad.
DESCRIPCIN DEL ENTORNO:
Existe en Cajamarca un creciente nmero de jvenes y
nios que estn deseosos de contar con centros
culturales y de recreacin, en los cuales se brinden
espectculos de calidad regularmente.
Del mismo modo, Cajamarca cuenta con innumerables
agrupaciones musicales, que buscan el ser
promocionados y tener la posibilidad de desarrollar su
arte de modo profesional.
La gran variedad de platos tpicos que produce
Cajamarca es un atractivo natural que atrae a visitantes
de diferentes partes del Per y del mundo.
F O D A
Desarrollaremos el siguiente esquema, en el cual
podemos tentativamente aproximarnos a un
anlisis FODA sencillo y sucinto:
FORTALEZAS
Seramos el nico Centro Recreacional Familiar de la Ciudad o
departamento, y por que no decirlo, de la regin.
Contaremos con una diversidad de ambientes en el que se
ofrecer diferentes alternativas de diversin y/o esparcimiento.
La atencin en este centro ser de excelencia pues se
convocar a los mejores restaurantes, polleras y otros para que
formen parte del complejo.
Se establecern precios similares que los vigentes en la
actualidad en los diferentes locales como restaurantes, polleras
y en los juegos diversos que se ofrecer.
Se tendr un cerco limtrofe con todas las seguridades del caso,
que garantice a los asistentes momentos de esparcimiento sin
preocupaciones.
No se cobrara ticket de entrada al centro recreacional.
OPORTUNIDADES
El creciente nmero de familias que se vienen asentando en
la ciudad.
El constante flujo de turistas nacionales e internacionales
que visitan la ciudad.
Cajamarca cuenta con innumerables agrupaciones
musicales que podrn presentarse en la concha acstica
durante varios das a la semana atrayendo a gran nmero de
visitantes.
Cajamarca cuenta con innumerables centros educativos que
podran acudir como delegaciones, cobrndoseles en estos
casos precios diferenciados, lo mismo que a las Personas de
la tercera edad.
DEBILIDADES
Inicialmente se operara en algunos servicios con
la participacin de empresas que por concesin
(alquiler) de local atenderan a los visitantes, esto
podra desviar la mstica que debe primar en
locales como este.
Por su ubicacin se tendra que depender del
servicio de taxis o de medios de transporte
masivos, estos ltimos no podran ser aportados
por el proyecto en un inicio, ms en un futuro si
podra ponerse en funcionamiento este servicio.
AMENAZAS
La cercana de la Distrito de Baos del inca, capta
un flujo de turistas peruanos (especialmente
Cajamrquinos) que encuentran all alternativas de
distraccin.
La delincuencia que existe en Cajamarca como en
toda ciudad, afectara de alguna manera el libre
trnsito de las personas al Centro Recreacional,
ms si estara ubicado en la periferia de la ciudad.
EL PROBLEMA PRINCIPAL:
Se puede concluir que el problema fundamental es
la falta de locales que brinden esparcimiento para
las familias en su conjunto, prestando las
seguridades que esto amerita.
ESTUDIO DE MERCADO.
ACTUALES PRODUCTORES:
En la actualidad no existe ninguna otra
empresa o establecimiento que brinde lo
que se propone con el presente proyecto;
eso si podramos enumerar a restaurantes,
pollerias, discotecas, y otros que existen en
la ciudad, pero que por su naturaleza
pertenecen a empresarios particulares que
no articulan sus servicios como es el
propsito del presente proyecto.
PRECIOS:
En cuanto a esto, solo podramos poner como referencia que los
restaurantes existentes en la ciudad de Cajamarca, cobran los mens
como promedio S/. 5.00 (cinco nuevos soles) existiendo por su puesto
algunos que van desde S/. 4.00 nuevos soles, a otros que cobran S/.
10.00; las polleras cobran S/. 8.00 9.00 nuevos soles el cuarto de
pollo; en cuanto a los restaurantes campestres de las zonas de Baos
del inka cobran los platos extras, un promedio de S/. 15.00 nuevos
soles.
Los cines y otros espectculos como conciertos varan desde S/. 3.00 a
S/. 15.00 nuevos soles en la actualidad (incluso algunos espectculos
de envergadura tiene precios ms altos).
En este caso para el funcionamiento de los diferentes ambientes del
proyecto, se tratara de cobrar algo similar a los precios vigentes de la
localidad. Esto permitir que los concurrentes no se sientan atropellados
en su economa.
PRECIOS:
No se cobrara el ingreso al complejo, ya que al interior las
posibilidades de distraccin son variadas dependiendo del
servicio que se tome. Eso si se tendra un cobro por parqueo
de vehculos.
A las empresas (restaurantes, polleras, cafeteras pizzeras y
otros) que formen parte del complejo se les cobrara una
cuota mensual para el mantenimiento del centro.
Se tendra que inicialmente establecer un convenio con
alguna empresa de servicio de taxis para que la tarifa del
transporte sea mdica, y de ser posible compartir con ellos la
posibilidad de dar promociones a los asistentes al Centro
Recreacional; ms a futuro sera importante contar con una
flota de vehculos de transporte masivo que atiendan en
horarios adecuados (hasta altas horas en la noche), y cobren
tarifas como transporte urbano.
PROVEEDORES:
En este punto tendremos que considerar lo siguiente:
La instalacin de los juegos mecnicos para nios, los autos de
carrera pequeos o chachicars, las embarcaciones para la laguna
artificial, los bolos o palitroque, las mquinas tragamonedas y
juegos electrnicos o pmbols, sern provistos por las empresas que
estn ubicadas en la capital y que se especializan en estos rubros.
En cuanto a los insumos para los restaurantes, cafeteras, chifas,
pizzeras, polleras y otros, sern provistos por los diferentes
mercados o establecimientos del rubro, que estn ubicados en la
ciudad de Tacna, cuidando la calidad de los insumos utilizados.
La construccin de los diferentes ambientes, como son el mirador o
Cristo Blanco, piscinas, cines, galeras comerciales, zona de
parqueo con pantalla gigante, y locales para restaurantes,
cafeteras, pizzeras, polleras, y otros, ser encargada a una
compaa constructora que utilice materiales de la zona, cuidando
que se cumplan con las especificaciones de seguridad en cuanto a
resistencia de materiales y otros.
PROVEEDORES:
Los espectculos en la concha acstica, sern variados, teniendo que
traer peridicamente a agrupaciones de talla internacional, y
promocionando a las agrupaciones musicales de la localidad, en los
diversos gneros musicales, como tambin a las agrupaciones
teatrales; del mismo modo las pelculas que se programen en las
diferentes salas (nios, jvenes y adultos) debern ser provistas por las
empresas del ramo que garantice una permanente y variada
programacin.
El medio de transporte ser provisto inicialmente por alguna empresa de
taxis y otra de transporte interurbano, que ganen la licitacin a la que se
convocar.
Las Galeras comerciales, tendrn sus propios proveedores segn sea
el caso, esto ser manejado por cada comerciante que gane la licitacin
a la que se sometern, para otorgrseles un espacio en las mismas, en
calidad de alquiler, o venta.
En cuanto a las galeras de exhibicin al interior del mirador o Cristo
Blanco, podr ser manejada en calidad de promocin de obras de arte,
artesanas, e incluso restos arqueolgicos, provistos estos ltimos por el
Instituto Nacional de Cultura, y los anteriores por artistas y artesanos de
la localidad y otras ciudades.
CANALES DE
COMERCIALIZACIN:
En este punto, como es de suponer, el
servicio en los diferentes ambientes del
Centro Recreacional Familiar ser
localizado es decir en el mismo complejo.
Podra darse el hecho que talvez algunos
de los establecimientos atienda por delibery
o a domicilio, aunque esto es poco
probable.
LA DEMANDA:
La estimacin de la demanda para este proyecto se
hace un poco compleja, dada la diversidad de
servicios que se ofrecern, pero podramos hablar en
trminos globalizados, que el 10 o 20 % de la
poblacin de Cajamarca, requerira de estos servicios
en su conjunto, estamos hablando por tanto de entre
3,000 a 6,000 personas que semanalmente en un
inicio o a posteriori diario, acudiran al complejo.
Adems existiran algunos servicios como discotecas
y cines que atenderan hasta altas horas de la noche,
como tambin la convocatoria para los conciertos en
la concha acstica, lo que garantiza un flujo
permanente de visitantes.
PROCESO PRODUCTIVO:
Detallar el proceso productivo o de atencin a la
clientela en cada uno de los locales, se hace
laborioso, lo cual pasaremos a sintetizar de alguna
manera.
Como es de esperar, la atencin es directa en los
locales de venta de comidas, lo mismo en los locales
de juegos, cines y las piscinas, tambin en el circuito
de carritos de carrera y embarcaciones en la laguna
artificial.
En general cada establecimiento tiene un modus
operandi particular, que amerita ser descrito con
posterioridad, en este punto solo nos queda expresar
que se cuidar que la tencin sea de calidad, y con
seguridad; adems podra tenerse la oportunidad de
establecer un autoservicio en determinados rubros.
TAMAO Y LOCALIZACIN.
Como se mencion anteriormente, sera
necesario contar con un aproximado de entre 15
a 20 hectreas de terreno, y su localizacin por
tanto deber decidirse en base a las
caractersticas de la zona, teniendo como
alternativas la zona de Pampa la culebra.
La ciudad de Cajamarca en el fondo determina
que de ser localizada como se sugiere, se estara
hablando de un tiempo de traslado no ms de 30
minutos.
PLAN DE INVERSIONES.

Estas inversiones son del orden de aproximadamente US$
2800,000 dlares americanos, y manejados con un calendario
de ejecucin que se detalla al final.
Tenemos que especificar aqu que todo esto est calculado
como para poner en funcionamiento todos los ambientes o
implementacin de la infraestructura de las edificaciones y pistas
de acceso, como tambin del cercado del terreno en su conjunto,
y la implementacin de los sistemas de seguridad.
La operatividad de cada ambiente o negocio ser analizada por
separado, teniendo especial cuidado de administrar los negocios
que capten a la mayor cantidad de visitantes al complejo.
PLAN DE INVERSIONES.
Aquellos rubros en los que se necesita una mayor
implementacin tecnolgica o especializada se
tratar de poner a concesin de las empresas
existentes, como es el caso de restaurantes,
polleras y otros.
Los juegos, cines, discotecas y otros sern
manejados por los administradores directos del
complejo.
En cuanto al mirador o Cristo Blanco no
reportar utilidades directas, pero ser un
atractivo sin igual.
PLAN DE INVERSIONES.


25,000 10,000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Obras de
habilitacin
urbana

200,000 100,000
Obras civiles 300,000 400 500,000 500,000
Obras de
implemen-tacin

100,00
0
100,000 100,000
Obras de
acabados

100,000 100,000 50,000 25,000 10,000 5,000
Obras de
decoracin

100,000 50,000 10,000 10,000 5,000

INGRESOS Y COSTOS.
En este punto tendremos que considerar solo el
ingreso y costos de los locales que sern manejados
en forma directa por la administracin del complejo en
algunos de los servicios que se ofrecern, ya que los
otros servicios que sern ofrecidos por empresas que
se afiliarn a la actividad, sern detallados a futuro.
Para efectos del presente curso estimaremos solo lo
correspondiente a la actividad de uno de los negocios
que se ofrecern y hemos escogido por tanto el de las
Pistas de bouling, bolos o palitroque.
CUACRO
Ao Ventas Costo Inversin Valor Flujo
Operativo Residual Econmico
0 - - 800,000.00 -800,000.00
1 432,000.00 192,000.00 240,000.00
2 576,000.00 192,000.00 384,000.00
3 576,000.00 192,000.00 384,000.00
4 576,000.00 192,000.00 384,000.00
5 576,000.00 192,000.00 384,000.00
6 576,000.00 192,000.00 384,000.00
7 576,000.00 192,000.00 384,000.00
8 576,000.00 192,000.00 384,000.00
9 576,000.00 192,000.00 384,000.00
10 576,000.00 192,000.00 50,000 434,000.00
INGRESOS Y COSTOS.
Este ambiente que se construir para las Pistas de bouling,
bolos o palitroque, que seran electrnicos y provistos cada pista
con sus computadoras, que permitirn estar a tono con la ltima
tecnologa en este rubro, ser un ambiente que tendra un rea
que permitir instalar unas 20 pistas, con la posibilidad de recibir
a 4 jugadores, que pagaran US $ 10.00 dlares la hora entre los
cuatro (a razn de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora
por jugador); suponiendo que sean utilizados solo 12 horas
diarias, tendramos US $ 120.00 diarios por pista; y suponiendo
que solo se ocupen unas 15 pistas durante el primer ao, se
tendra un ingreso de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20 das
al mes(cinco das a la semana), sera US $ 36,000.00 cada mes,
en un ao tendramos un ingreso de US $ 432,000.00
INGRESOS Y COSTOS.
El mantenimiento y operatividad de cada pista sera
aproximadamente de US $ 40.00 diarios (considerando
gastos en luz, y otros afines, adems de los operarios) en las
20 pistas se tendra un costo de US $ 800 diarios (ojo que
solo se estima operativas 15 pistas diarias pero redondeamos
los costos por las 20 pistas), en 20 das son US $ 16,000.00
al mes y en un ao sera un total de US $192,000.00
A partir del segundo ao se estima que estn ya las 20 pistas
trabajando constantemente por tanto sera un ingreso de US
$ 2,400.00 diarios; en 20 das son US $ 48,000 al mes y en
un ao US $ 576,000.00 en cuanto a los costos se
mantendran como el primer ao.
INGRESOS Y COSTOS.
En los prximos aos se podra incluso trabajar ms
de 12 horas diarias, e incluso los 7 das de la semana,
pero para efectos del presente anlisis lo dejaremos
como est.
La atencin en este local ser de primera, pues
incluso se dotar de zapatos especiales para cada
jugador, es decir apropiados para el piso de las
pistas, adems se podra tener a la venta otros
productos diversos que pueden ser consumidos
durante su permanencia en las pistas, como
bocaditos, galletas, gaseosas, t, caf e incluso
cervezas o vinos.
EVALUACION
Para efectuar la evaluacin haremos el clculo de la
Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual Neto
(VAN), el Perodo de Recuperacin de la Inversin
(PRI) y la relacin Beneficio Costo (B/C).
EVALUACION
En el caso de la relacin Beneficio Costo, con los datos del
cuadro anterior tenemos lo siguiente:
La frmula es:
B = Ventas + Valor Residual =
C Costo Operativo + Inversin
V + VR
B = (1 + Cok) n > 1
C Co + I
(1 + Cok)n
Para efecto del presente trabajo como estamos trabajando en
dlares usaremos como valor del Cok (Costo de oportunidad del
capital) 15 % ya que en soles se estima prudente el 24 % y en
dlares 15 %.
EVALUACION
0+0 432,000+0 576,000+0 576,000+50,000
(1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 ++ (1+0.15)10
B = ------------------------------------------------------------------------------------------
C 0+800,000 192,000+0 192,000+0 192,000+0
(1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 ++ (1+0.15)10

0+375652.1739+435538.7524+378729.3499+329329.8695+286373.7995+
B = -----------------------------------------------------------------------------------------
C 800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.6232+95457.9332+

+249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+154737.626 2777,952.5725
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- = ----------------------
+83006.8984+72179.9117+62765.1406+54578.3831+47459.4636 1763,603.5762

B = 1.575157 > 1
C
EVALUACION
En el caso del Valor Actual Neto (VAN) con los datos del
cuadro anterior tenemos lo siguiente:
La Frmula es:
FE
VAN = -------------- > 0
(1+Cok)n
- 800,000 240,000 384,000 384,000 434,000
VAN = ------------ + ----------- + ------------+ --------------++ ------------------
(1+0.15)0 (1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3 (1+0.15)10
EVALUACION
-(800,000) 240,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000
VAN = ---------- + ---------- + ------------ + ----------- + ----------- + ------------- + --------------- +
1.0000 1.1500 1.3225 1.5209 1.7490 2.0114 2.3131

384,000 384,000 384,000 434,000
..+ ---------- + ----------- + ------------ + ------------ =-(800,000) + 208,696 + 290,359 + ..
2.6600 3.0590 3.5179 4.0456

+ 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360 + 125,530 + 109,157 +

+107,278 =

VAN = 1,014,349
EVALUACION
En el caso de la Tasa Interna de Retorno
(TIR) con los datos del cuadro anterior tenemos
lo siguiente:
La Frmula es:
FE
TIR = -------------- = 0
(1+e)n
EVALUACION
- 8000,000 240,000 384,000 434,000
TIR = ------------ + --------------- + ----------------+ + ----------------------
(1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2 (1+0.41307)10

TIR = -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+
96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 + 24155.8216 +
17094.5683 + 13672.6585 =

TIR = 7.20544663 0 Por tanto el TIR se estima en

41.31 %
EVALUACION
En el caso del Perodo de
Recuperacin de la
Inversin (PRI) con los datos
del cuadro anterior tenemos
lo siguiente:

AO VAN VAN Acumulado

1
208,696 208,696

2
290,359 499,055

3
252,486 751,541 *

4
219,553 971,094 *

5
190,916 1,162,010
EVALUACION
Aplicando la regla de tres simple para
determinar el tiempo en meses y das
tenemos:
**
Por tanto a los 3 aos con 2 meses y 10
das se recupera la inversin de los US $
800,000.00 dlares americanos.
EVALUACION
.**

219,553 ---- 365 (365) (48,459) 17687,535
48,459 ---- X X = ------------------- = --------------- = 80.56157
219,553 219,553

EVALUACION
Valores de los parmetros:
TIR = 41.31 %
VAN = 1014,349
B/C = 1.575157 > 1
PRI = 3 Aos 2 meses y 10 das
GRACIAS POR SU TIEMPO.
ES UN SUEO QUE SERA EL FUTURO DE UNA
GRAN CAJAMARCA Y DE FAMILIAS UNIDAS