TEORA CLSICA

Sistemas Administrativos
Jos Villaroel
Teora Clsica de la Administracin
Henry Fayol (1841-1925)
Administration Industrielle et Gneralle
Administracin Industrial y General
1916
Funciones Tcnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas.
PILARES DE LA TEORA
CLSICA
Jos Villaroel
Principios de la Administracin
1) Divisin del trabajo.
2) Autoridad y
Responsabilidad.
3) Disciplina.
4) Unidad de Mando.
5) Unidad de Direccin.
6) Subordinacin de los
Intereses Individuales a
los Intereses Generales.
7) Remuneracin del
Personal.
8) Centralizacin.
9) J erarqua o Cadena
Escalar.
10) Orden.
11) Equidad.
12) Estabilidad y Duracin del
Personal en un Cargo.
13) Iniciativa.
14) Espritu de Equipo.
Victor Marenco
Funciones bsicas de la empresa
Formula y desarrolla Los mtodos ms adecuados
para la elaboracin del producto al suministrar y
coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas
Victor Marenco
Funciones tcnicas
, Son aquellas que una empresa industrial debe
llevar a cabo para concretar en tiempo y forma la
produccin de bienes que la empresa debe colocar
en el mercado,
Victor Marenco
Funciones comerciales
Es la que lleva a cabo la relacin de intercambio
de la empresa con el mercado, constituye la ltima
etapa del circuito real de bienes de la empresa
(aprovisionamiento - produccin - venta) pero es
tambin la primera actividad a desarrollar en el
proceso empresarial
Victor Marenco
Funciones financieras
En estos ltimos tiempos estas funciones han
adquirido una enorme importancia, ya que la
empresa tiene exceso de capital, existen recursos
ociosos; mientras que, si hay dficit
Victor Marenco
Funciones de seguridad
Toda empresa est sometida a una serie de riesgos
que pueden provocar daos en su patrimonio. Por lo
tanto, se deben elaborar las polticas de riesgos,
relacionadas con la proteccin y preservacin de los
bienes y de las personas.
Victor Marenco
Funciones contables
Relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadsticas. La ley y el entorno
econmico imponen ciertas obligaciones
contables a las empresas industriales,
comerciales, artesanales, agrcolas y a los
profesionales liberales, sea cual sea su
importancia
Victor Marenco
Funciones Administrativas
Relacionadas con la integracin de las otras cinco
funciones por parte de la direccin. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las dems
funciones de la empresa, y estn siempre por
encima de ellas
Luis Machuca
Funciones Bsicas de la Administracin
Funciones
Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Coordinar
Luis Machuca
Funciones Bsicas de la Administracin
Estos son los elementos de la administracin que
constituyen el llamado proceso administrativo y que
son localizables en cualquier trabajo de
administrador en cualquier nivel o rea de actividad
de la empresa
Luis Machuca
Funciones Bsicas de la Administracin
Para Fayol, las funciones administrativas difieren
claramente de las otra cinco funciones esenciales.
Es necesario no confundirlas con las direccin.
Dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta
los fines y buscando obtener las mayores ventajas
posibles de todos los recursos de que ella dispone,
es asegurar la marcha de las seis funciones
esenciales.
Liliana Gmez
Organizacin de Tipo Lnea-Staff
Es el resultado de la combinacin de la
organizacin lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas
formando la llamada organizacin jerrquica-
consultiva.
Liliana Gmez
Principios
Unidad de mando o Supervisin nica
Unidad de Direccin
Centralizacin de la Autoridad
Cadena Escalar.
Liliana Gmez
Sistema de Organizacin Lineal y Staff
Asamblea de
Accionistas
Consejo Directivo
Gerente General
Gerente
Comercial
Gerente de
Produccin
Controlador
Gerente de
Personal
Jefe
Acabado
Controlador
General
Jefe
Ventas
Forneas
Enc. de
Cobranza
Jefe
Ventas
Locales
Jefe de
Almacn
Cajero
Jefe de
Montaje
Gerente de
Organizacin
Liliana Gmez
Criterios para Diferenciar Lnea y Staff
CRITERIOS LINEA STAFF
Relacin con los
Objetivos de la
Organizacin
las actividades estn
directas e ntimamente
ligadas a los objetivos de la
organizacin
Estn orientados hacia
dentro de la
organizacin para
asesorar, monitorear,
proveer servicios,
recomendaciones y
consultora a los dems
rganos.
Tipos de Autoridad Tiene autoridad para
ejecutar y decidir los
asuntos principales de la
organizacin.
no necesita esa
autoridad, ya que sta
es ejercida sobre ideas
o planes.
Liliana Gmez
Caractersticas
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional
Servicios y recomendaciones
Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas
directas de comunicacin
Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de apoyo
(asesora)
Desarrollo De La Organizacin Lnea-Staff
Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:
1 Fase: no existe especializacin de servicios.
2 Fase: especializacin de servicios en la seccin.
3 Fase: comienza la especializacin de servicios en el departamento.
4 Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento,
se descentralizan en la seccin
Liliana Gmez
Ventajas, desventajas y aplicaciones
Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff
Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad
nica.
Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.
Desventajas de la organizacin lnea- staff.
El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que
el nombre de lnea se forma en la prctica. El asesor generalmente tiene mejor formacin
acadmica, pero menor experiencia.
Desconfianza de los rganos de lnea hacia los rganos Staff.
Incertidumbre
Altos Costos para la empresa
Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio dinmico entre la lnea y staff.
Campo De Aplicacin De La Organizacin Lnea-Staff
Hay una tendencia a considerar la organizacin y la departamentacin como fines en s
mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en trminos de claridad
de departamento.
Cindy Pedro
Teora de la Maquina
TEORIA DE LA MAQUINA = TEORIA CLASICA
La teora de la Maquina corresponde a que a
determinadas acciones o causas ocurrirn
determinados efectos o consecuencias dentro
de alguna correlacin razonable.
La Organizacin debe ser dispuesta tal como
una maquina
Cindy Pedro
Teora de la Maquina
Ejemplo de una Organizacin:
Gerardo Blanco
Crticas de la Organizacin
Gerardo Blanco
Crticas de la Organizacin y Enfoque
incompleto de la organizacin
Gerardo Blanco
Sistema Cerrado de la organizacin
Gerardo Blanco
Sistema Cerrado de la organizacin
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