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Escoge a tus aliados y aprende a luchar

acompaado
Paulo Coelho
TRABAJO EN EQUIPOS
Lic. Carlos I. Franco Ascanio
MSc. Seguridad y Defensa MSc. RR.HH. MSc. Educacin Superior
Esp. en Seguridad y Salud Laboral Cnel. (EjNB)
INSASEL: MIR13003309 RIF: V-03986366-5
Videos de trabajo en equipo
Fases para realizar el trabajo en equipo
Inconvenientes para realizar el trabajo en equipo
Principios de las 5 C
Grupos de trabajo v/s Equipos de trabajo
Encuesta a los Participantes
ACTIVIDADES PARA HOY
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Video Nro. 1
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EQUIPO EFICIENTE
Es un conjunto de colaboradores interdependientes, que
persiguen un fin comn, aunque sus tareas sean muy
diferentes

FASES PARA REALIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO
Proceso de Organizacin
Proceso de Produccin
Proceso de Conclusin

DINMICA GRUPAL (Rompecabezas)
TRABAJO EN EQUIPOS
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Visualizar el equipo

Asignar funciones

Establecer reglas
Proceso de Organizacin
FASES PARA EL TRABAJO EN EQUIPOS
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Planear el trabajo

Hacer el trabajo

Revise el desempeo del equipo

Completar el trabajo
Proceso de Produccin
FASES PARA EL TRABAJO EN EQUIPOS
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Publique los resultados

Recompense el equipo

Siga el camino
Proceso de Conclusin
FASES PARA EL TRABAJO EN EQUIPOS
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SEGURIDAD

No quiero dar pasos al vaco, ahora que estoy
estable...
La incertidumbre es muy peligrosa para mi

CAMBIO

Debo buscar otras formas de lograr mis metas,
salir de la rutina, generar otras estrategias
INCONVENIENTES PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
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NOTORIEDAD

Para subir tengo que hacerme notar, Cmo llamar la
atencin?
Puedo hacerlo pisando a los dems... O por mis mritos
Necesito saber que soy aceptado en este grupo.

AJUSTES

No es fcil manejar factores encontrados
De esto surgen los lastres que dificultan el trabajo de un
grupo
Conocernos es bsico para el logro de las metas
INCONVENIENTES PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
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AGRESIVIDAD

Se reacciona de mala manera ante el grupo no por lo
que sucede en el momento, sino por los problemas
personales fuera del trabajo
Otros se muestran agresivos para notarse

CONVENIENCIA

Adherir al bando ganador
Buscar el sol que ms calienta
Apropiarse de los argumentos de otros por ser los ms
fuertes
INCONVENIENTES PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
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NEGATIVISMO

No colaborar, callarse, inhibirse, no actuar
NO al s, NO al no
Pero que los otros se den cuenta y le insistan para que
d su opinin

PROYECCIN

No aceptar la propia responsabilidad por los resultados
Culpar a otros
Baja autoestima?
INCONVENIENTES PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
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DESPLAZAMIENTO

Desviar el tema para que no se cobren las fallas
Deslizar la controversia a terrenos ms conocidos
Evitar, como sea, que su imagen se vea afectada

RACIONALIZACIN

Argumentar, re-argumentar y contra argumentar para
convencer a los dems
Analizar tanto las decisiones que se produce parlisis y
nunca se toman
INCONVENIENTES PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO
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Las caractersticas del trabajo en
equipo se basan en el principio de las
5 C
PRINCIPIOS DE LAS CINCO C

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COMPLEMENTARIEDAD
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Coordinacin
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COMUNICACIN
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CONFIANZA
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COMPROMISO
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GRUPO

Es reactivo con la gerencia. Su trabajo es ms
fcil dentro de ciertos lmites.


EQUIPO

Es proactivo en la mayora de sus relaciones,
muestra un estilo personal que inspira el trabajo
de equipo.

Grupo V/S equipos
GRUPO

Ignora los conflictos entre los miembros del
personal o con otros grupos.


EQUIPO

Interviene en los conflictos antes de que sean
destructivos.
Grupo V/S equipos
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GRUPO

En ocasiones modifica los acuerdos del grupo
por conveniencia personal.


EQUIPO

Mantiene los compromisos y espera que los
dems hagan lo mismo
Grupo V/S equipos
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GRUPO

Controla la informacin y comunica solamente
lo que los miembros del grupo necesitan o
deben saber.

EQUIPO

Se comunica total y abiertamente. Acepta las
preguntas. Permite que el equipo haga su
propio escrutinio.
Grupo V/S equipos
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GRUPO

Considera la solucin de problemas como una
prdida de tiempo o como una abdicacin de la
responsabilidad de la gerencia.

EQUIPO

Considera que la solucin de problemas es
responsabilidad de los miembros del equipo.
Grupo V/S equipos
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GRUPO

Desconfa de los empleados que conocen su
trabajo mejor que el Gerente.

EQUIPO

Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar
en forma constructiva con los dems. Siente
que es su deber fomentar y facilitar esta
conducta.
Grupo V/S equipos
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Stephen Covey
Fue un escritor, conferenciante, religioso y profesor estadounidense
conocido por ser el autor del libro de gran venta:
Los Siete Hbitos de las Personas Altamente Efectivas.
Fecha de nacimiento: 24 de octubre de 1932, Salt Lake City, Utah,
Estados Unidos
Fecha de la muerte: 16 de julio de 2012,Idaho Falls, Idaho, Estados
Unidos
Educacin: Universidad de Harvard, Universidad Brigham Young, Harvard
Business School, Universidad de Utah
Alondra y el Prof. Carlos
Franco les dan las mas
sinceras Gracias y
siempre a sus gratas
Ordenes
Lic. Carlos I. Franco Ascanio
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