1 Alfonso E Nino G

DIFICIL DE LEER

LA REALIDAD PRESENTA DISCONFORMIDADES,

INSATISFACCIN, NECESIDADES NO ATENDIDAS ,
ETC .

TODOS QUEREMOS UNA SITUACIN DESEABLE /

FUTURA MEORADA

MEORAR LAS CONDICIONES EN LAS QUE !I!EN

LAS POBLACIONES CAMBIANDO LA SITUACION
INICIAL.
" Alfonso E Nino G
Alfonso E Nino G #
SITUACION INICIAL SITUACION-OBJETIVO
P$o%&'(
o
P$o)$*+*
Pl*n
Pol,(i'*s
In-&s(i)*'i.
n
Info$+*'i.n
Dis/oni0l&
C1*n(i(*(i-
*
C1*li(*(i-*
Se investiga para actuar o intervenir, se interviene cuando se ha investigado. Se investiga para actuar o intervenir, se interviene cuando se ha investigado.
2 Alfonso E Nino G

La planifcacin social en general

implica aplicar el conocimiento al
cambio social con el obeto !e meorar
la cali!a! !e "i!a en t#rminos !e la
satis$accin !e las necesi!a!es
%&manas '( o garanti)ar !erec%os*

+alabras Cla"es,

-UTU.O

CONTE/TO
Alfonso E Nino G 3

A+0i&n(& so'i*l /ol,(i'o &'on.+i'o.

Ins&$'i.n 4&l in4i-i41o &n &s(& 'on(&5(o

C*/*'i4*4&s 4& *4*/(*'i.n

ESTRATEGIA

TACTICA
Alfonso E Nino G 6
Sil
via
C.
Ga
rc
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U.
Fe
b.2
00
8
Lgica de
planificacin
PLAN PROGRAMAS PROYECTOS
P
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C$&*'i.n 4&
$1(*s 4&
*''i.n
Alfonso E Nino G
Tomada de C Lip
Si(1*'i.n
A'(1*l
C*+inos 4&
*''i.n
Alfonso E Nino G
Tomada de C Lip
Alfonso E Nino G
Tomada de C Lip

SON +.OCESOS 0E +LANI-ICACION

SE .ELACIONA CON UN -UTU.O 0ESEABLE1

AL2O 3UE SE 0EBE LO2.A.*

I4+LICA +.EVE. UNA SE.IE 0E ACCIONES 5

O.2ANI6A. LOS +ASOS +A.A LO2.A. UN -IN

+E.4ITE I0ENTI-ICA. LOS .ECU.SOS

NECESA.IOS +A.A .EALI6A. LAS ACCIONES

-UN0A4ENTAL4ENTE ES UN +.OCESO
CONTINUO 3UE SE .EALI6A ANTES 5 0U.ANTE
LA EJECUCI7N 0E ACTIVI0A0ES
Alfonso E Nino G 11
En 1n 'on(&5(o 4& /l*ni7'*'i.n 81i&n&s
/l*ni7'*n no ($*(*n 4& /$&4&'i$ &l f1(1$o sino
81& 'ons($1i$lo 4&s4& &l /$&s&n(&.
1" Alfonso E Nino G

Concept&almente &n plan1 &n programa

' &n pro'ecto son lo mismo1 pero con
ni"eles !i$erentes !e especifcacin*

8o' en !9a se &tili)an casi como

sinnimos*

To!o pro'ecto1 programa o plan s&pone

la presencia !e s&etos1 :&ienes
obser"an &na reali!a! a!"ersa ;obeto<
' preten!en mo!ifcarla positi"amente*

+or tanto to!o pro'ecto es s&beti"o.

Alfonso E Nino G 1#

Instr&mentos !e la organi)acin*

0ireccionan la gestin a tra"#s !e la

"isin1 obeti"os ' propsito*

Orientacin !el fnanciamiento

Instr&mentos !e Negociacin

-acilitan el control
Alfonso E Nino G 12

Esta s&beti"i!a! se e=presa tanto en el

marco concept&al a partir !el c&al se
intenta compren!er &na reali!a! o
mo!ifcar &n problema1 como en la
seleccin !e los mecanismos :&e se
piensan para mo!ifcarla*

+ara romper la s&beti"i!a! ** La receta

es la participacin ' la e"i!encia*

La meor $oto !e la reali!a! es con to!os

Alfonso E Nino G 13

A P&s*$ 4& l* '$isis 4& '$&4i0ili4*4 % 1(ili4*4 4&

l* /l*ni7'*'i.n &n l& s&'(o$ /90li'o 4&0&+os
/&$sis(i$.

El $&n1n'i*$ * l* /l*ni7'*'i.n / /$o)$*+*'i.n,

s1/on& $&n1n'i*$ * l* -ol1n(*4 4& ($*nsfo$+*$
1n* 4&(&$+in*4* $&*li4*4 &n 1n* 4i$&''i.n
4&s&*0l&.

Si)ni7'* 4&s'ono'&$ 81& los in(&$&s&s 4& los

o($os *'(o$&s 81& o/&$*n &n &l &s'&n*$io
7n*l+&n(& s& i+/on4$:n /o$ *1s&n'i* 4&
/$o/1&s(*s 4& ($*nsfo$+*'i.n % *''i.n &n &l
+is+o &s'&n*$io.
Alfonso E Nino G 16
Alfonso E Nino G 1;