The five competitive forces that

shape strategy
By Porter.

Resumen
Me encontr esta frase, creo que es la moraleja a la que se llega despus de leer el artculo:
No podemos cambiar la direccin de los vientos...
pero si podemos redireccionar la posicin de las velas
Ya vimos en artculos anteriores que a travs de la estrategia competitiva, se trata de definir y
establecer el mtodo para competir, dentro de un grupo, que sea rentable e indispensablemente
sostenible, tambin se ha visto que en un mundo tan dinmico como el de hoy se hace necesario que
la estrategia competitiva sea la sinergia entre la comprensin de la estructura del sector y de cmo
est cambiando.
En este mismo orden de ideas, Porter en su artculo presenta una herramienta orientada a analizar
cualquier industria en trminos la naturaleza de la competencia, que produce la rentabilidad, cuales
son las tendencias y restricciones y viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas
crean una quinta fuerza.

Ingreso de competidores
Que facilidad presenta la industria, por encima de
barreras existentes, para que ingresen nuevos
competidores
Amenaza de sustitutos
Es el anlisis de las
posibilidades y facilidades de
aparicin de productos
sustitutos especialmente a un
precio ms bajo.
Rivalidad entre competidores

Cmo es la competencia?,
hay un dominante o hay
varios? de igual fuerza y
tamao en el mercado o
industria actual.
Poder de negociacin de los
proveedores
Es impuesta por parte los
proveedores como causa de su
grado de concentracin, por lo
especifico y el impacto de los
insumos que provee.

Poder de negociacin de los compradores
Factores que pueden incidir en el poder de
negociacin de los compradores y las posibilidades
de asociaciones para compras de volmenes
buscando precios ms favorables.
Es importante destacar que la intensidad de estas cinco fuerzas vara de un sector a otro y
determina su rentabilidad a largo plazo, ya que determinan los precios, los costos y las
inversiones. Una parte interesante es la inclusin del gobierno dentro de este modelo, como una
fuerza, y es una realidad porque muchas veces este impone regulaciones que dictan la forma de
competir.
El conocer estas fuerzas las empresas encontrar su posicionamiento o incluso en algunos casos
cambiar por completo las reglas de una industria.