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Liderazgo

15-05-2013
Integrantes: Cristian Alfaro O.
Alvaro Morales M.
Pelayo Peña R.
Diego Torres C.

Grupo N°: 6
Curso: 351-A

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Índice

Introducción ............................................................................................................................ 3
Liderazgo ................................................................................................................................ 4
1. Definición .................................................................................................................... 4
2. ¿Un líder nace o se hace? ............................................................................................ 4
3. Componentes ............................................................................................................... 4
Enfoques de los rasgos del liderazgo .................................................................................. 5
Estilos de liderazgo ............................................................................................................. 5
Liderazgo autoritario ....................................................................................................... 5
Liderazgo Democrático ................................................................................................... 6
El líder liberal .................................................................................................................. 7
Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo. ....................................................... 8
El enfoque camino-meta para un liderazgo eficaz.................................................................. 9
Conclusión ............................................................................................................................ 10
Bibliografía ........................................................................................................................... 11


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Introducción

Presentaremos en este informe, la importancia de un líder dentro de la administración de
una empresa, de cómo este puede a través de su influencia, generara un ambiente grato y
agradable donde los seguidores aumenta su producción y mejorando y logrando los
objetivos de una forma más eficiente.
Están presentes los componentes del liderazgo, los enfoques del liderazgo y reconocer
límites, las conductas y estilos, enfoque situacional o de contingencia del Liderazgo y el
liderazgo transaccional y transformacional.


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Liderazgo

1. Definición
Es la disposición de la gente a seguirte es lo que te hace líder.
Es la capacidad para conseguir que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta y que al
final les guste.
El arte o proceso de influir sobre las personas, para que se esfuercen de forma voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
Los líderes contribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima
aplicación de sus capacidades, no se ponen detrás del grupo para empujarlo so coloca al
frente para facilitar el progreso e inspirarlo.

2. ¿Un líder nace o se hace?
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros
que se van formando a lo largo de su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más
determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.

3. Componentes
Todo liderazgo está compuesto por al menos 4 componentes
 La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder
 La capacidad para comprender que los seres humanos tienes diferentes
motivaciones en diferentes momentos y situaciones
 La capacidad para inspirar a los demás
 La capacidad para actuar en favor del desarrollo de una atmosfera que conduzca a la
respuesta ante motivaciones y al surgimiento de estas.
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Enfoques de los rasgos del liderazgo
Los estudios realizados con respecto a los enfoques del liderazgo indican que existen rasgos
específicos relacionados con la capacidad de liderazgo
 Físicos: como energía, apariencia y altura.
 Personalidad: adaptabilidad, entusiasmo y seguridad en uno mismo.
 Desempeño de tareas: motivación, persistencia, tenacidad e iniciativa
 Sociales: Sentido de cooperación, habilidades para las relaciones interpersonales y
capacidad administrativa
 Motivación del liderazgo: la aspiración a dirigir, pero no a buscar el poder por sí
mismo.
 Honradez e integridad (autoconfianza): presupone estabilidad emocional.
 Inteligencia y capacidad
Es difícil estudiar los rasgos de los líderes, ya que no todos cumplen con las características
ni tampoco se puede decir cuánto de cada rasgo debe tener una persona. La mayoría de los
denominados rasgos son más bien patrones de conductas.


Estilos de liderazgo
Kurt Lewin clasificó los estilos de liderazgo en autoritarios, democráticos o participativos y
liberal, los cuales van desde el uso máximo al mínimo de poder e influencia

Liderazgo autoritario: Más autoritario y dictador, impone y espera que sea cumplido, es
dogmático y seguro, se conduce por medio de la capacidad de tener u otorgar premios y
castigos.

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Diagrama de la influencia del liderazgo autocrático

Liderazgo Democrático: Consulta a sus subordinados respecto a acciones y decisiones
probables y alienta a su participación. Este tipo de líder va desde la persona que no
emprende ninguna acción sin el concurso de sus subordinados hasta aquella otra que tomar
decisiones por si sola pero antes de hacerlo consulta a sus subordinados.

Diagrama de la influencia del liderazgo Democrático

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El líder liberal: Hace poco uso de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus
subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos líderes dependen en
gran medida de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de los
medios para alcanzarlas, y conciben sus funciones como apoyo a las operaciones de sus
seguidores mediante el suministro de información a estos y sus actuaciones
fundamentalmente como contacto con el ámbito externo del grupo.

Diagrama de la influencia del liderazgo liberal.






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Enfoques situacionales o de contingencia del liderazgo.


La teoría de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en lideres
no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y
por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos.

Se detectan tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a
determinar que estilo de liderazgo es el más eficaz:
Poder otorgado por el puesto: Se basa en que el grado de poder determinara la capacidad de
que los miembros sigan las instrucciones.
Estructura de las tareas: Se basa en formular y responsabilizar las tareas asignadas a los
individuos para que estos tengan un buen desempeño, si la tarea es clara, será más fácil
controlar el buen funcionamiento de los individuos en el grupo.
Relaciones líder-miembros: Es la más importante de las dimensiones del líder, se basa en
como los integrantes del grupo se sienten satisfechos con el actuar del líder, la confianza en
él y si están dispuestos a seguirlo.




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El enfoque camino-meta para un liderazgo eficaz


El enfoque del camino-meta dice que la principal función del líder es aclarar y establecer
metas con sus subordinados, además de que estos cumplan las metas de la empresa y sus
metas personales. Es por eso que los factores que contribuyen a un buen liderazgo se basan
en las características de los subordinados (necesidades, grado de seguridad y capacidades),
como también en las condiciones de trabajo (tareas, recompensas y relaciones
interpersonales).






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Conclusión

“El desempeño del liderazgo depende de la organización tanto como los atributos del líder”
El liderazgo por definición es el arte de influir sobre otra persona, para que esta aporte con
entusiasmo a lograr las metas del equipo. Podemos entender que existen tres formas o
estilos para ejercer un liderazgo: el autocritico, el democrático y el liberal, y como también
el liderazgo influye en la realización eficaz de las metas con la relación entre subordinados
y líder.
Otro enfoque es que los líderes dependen, o son producto de una situación determinada. A
pesar de todos los estudios o enfoques, podemos decir que no existe un liderazgo perfecto,
se puede decir que su éxito dependerá si está en la situación indicada o apropiada. Los
líderes más eficaces son los que ayudan a sus subordinados a cumplir con sus metas a nivel
de empresa como individuales.

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Bibliografía

1. Administración, Una Perspectiva Global, Heinz Weihrich, Harold Koontz. 10° y
11° Edición.