Puntos de casos de uso

IPP
Introducción

 Puntos de Casos de Uso es un método para

estimación de tamaño de proyectos basado
en Casos de Uso

 La técnica permite obtener estimaciones en

etapas iniciales del proyecto

 Más precisamente, basta tener un cierto

entendimiento sobre el dominio del
problema (plasmado en Casos de Uso) para
comenzar a estimar
2
Introducción
 Informalmente, los casos de uso son historias
sobre el uso de algún sistema con algún objetivo
a alcanzar.

 La dificultad radica en descubrir los

requerimientos y la escritura de los mismos con
un nivel de detalle que sea útil

 Algunos conceptos…
 Actor
 Escenario

3
El método
 Paso 1: Calcular el peso de los actores

 Paso 2: Calcular el peso de los casos de uso

 Paso 3: Calcular los puntos de casos de uso no-ajustados

 Paso 4: Calcular los pesos de factores técnicos y ambientales

 Paso 5: Calcular los puntos de casos de uso ajustados

 Paso 6: Estimar el esfuerzo

4
Paso 1: Peso de los Actores

 Los actores se clasifican en:

 Simple (x1)
 Promedio (x2)
 Complejo (x3)
 El peso total de los actores se calcula como una
combinación lineal de definidos con la cantidad de
actores perteneciente a cada clase

W A = 1xN1 + 2 xN 2 + 3xN3 + ....3xmn −1

5
Paso 1: Peso de los Actores
Un actor es simple si:

 Representa otro sistema

 Existe una API definida para la comunicación entre actores

Un actor es promedio si:

 Representa otro sistema que interactúa a través de un protocolo

(por ej: TCP/IP), o representa a una persona que interactúa
mediante una interfaz basada en texto.

Un actor es complejo si:

 Representa a una persona

 La interacción se realiza mediante una interfaz gráfica

6
Paso 2: Peso de los casos de uso
 Los casos de uso se clasifican en:
 Simple (x5)
 Promedio (x10)
 Complejo (x15)
 El peso total de los casos de uso se calcula como
una combinación lineal de los pesos definidos con
la cantidad de casos de uso perteneciente a cada
clase

WU = 5 xN1 + 10 xN 2 + 15 xN3 + ....5 xmn −1

7
Paso 2: Peso de los casos de uso
Clasificación de los casos de uso: Basado en Transacciones

 Contar número de transacciones (incluidos los escenarios

alternativos).

 Un caso de uso simple tiene 3 o menos transacciones (x5).

 Un caso de uso promedio tiene entre 4 y 7 transacciones, incluidos

(x10).

 Un caso de uso complejo tiene más de 7 transacciones (x15)

 ¿Qué es una transacción?

� Evento entre un actor y el sistema objetivo (conjunto de
actividades atómicas)

8
Paso 2: Peso de los casos de uso
Clasificación de los casos de uso: Basado en descripciones

Un caso de uso es simple si se ajusta a las siguientes características (x5):

 Interfaz de usuario simple

 Involucra solo una entidad de una base de datos
 El escenario normal tiene 3 o menos pasos
 La implementación involucra menos de 5 clases

Un caso de uso es promedio si se ajusta a las siguientes

características (x10):

 Interfaz de usuario más elaborada

 Involucra dos o más entidades de una base de datos
 El escenario normal tiene entre 4 y 7 pasos
 La implementación involucra entre 5 y 10 clases

9
Paso 2: Peso de los casos de uso
Clasificación de los casos de uso: � Basado en descripciones
Un caso de uso es complejo si se ajusta a las siguientes
características (x15):

 Interfaz de usuario compleja o procesamiento Complejo

 Involucra tres o más entidades de una base de datos
 El escenario normal tiene más de siete pasos
 La implementación involucra más de 10 clases

10
Paso 3: Calcular UUCP (puntos de
casos de uso no-ajustados)

Los puntos de casos de uso no-ajustados son simplemente la suma de

los pesos de los actores y pesos de los casos de uso, es decir:

UUCP = WA + WU

11
Paso 4: Calcular peso de Factores
técnicos y ambientales

 Los puntos de casos de uso noajustados se

ponderan con pesos de factores técnicos y
ambientales
 A cada factor se le asigna un número entre
0y5

 0 indica nula relevancia en el proyecto

 3 indica relevancia promedio
 5 indica relevancia esencial

12
Paso 4: Ponderar UUCP con Factores
técnicos y ambientales

13
Paso 4: Ponderar UUCP con Factores
técnicos y ambientales

14
Paso 4: Calcular peso de Factores
técnicos y ambientales

 El factor técnico ponderado se calcula con:

 El factor ambiental ponderado se calcula con:

15
Paso 5: Calcular UCP (puntos de casos
de uso ajustados)

 Los puntos de casos de uso ajustados se calculan realizando

el producto entre los puntos de casos de uso no ajustados
(UUCP), el peso de los factores técnicos (TCF) y el peso de
los factores ambientales (EF), es decir:

UCP =UUCPx TCFx EF

16
Paso 6: Estimación del esfuerzo
 Los puntos de casos de uso ajustados se pueden
utilizar para estimar el esfuerzo utilizando un
factor que representa las MH (Man Hours)
relacionadas con el proyecto.

 El valor sugerido por defecto es de 20 MH por

punto.

 Sin embargo, la experiencia muestra que más que

un valor es un rango: 15 a 30 MH por punto.

17
 Karner originalmente sugirió que cada Punto de
Casos de Uso requiere 20 horas-hombre.
Posteriormente, surgieron otros refinamientos que
proponen una granularidad algo más fina, según
el siguiente criterio:

 Se contabilizan cuántos factores de los que

afectan al Factor de ambiente están por debajo
del valor medio (3), para los factores F1 a F6.

 Se contabilizan cuántos factores de los que

afectan al Factor de ambiente están por encima
del valor medio (3), para los factores F7 y F8.

18
 Si el total es 2 o menos, se utiliza el factor de conversión
20 horas-hombre/Punto de Casos de Uso, es decir, un
Punto de Caso de Uso toma 20 horas-hombre.

 Si el total es 3 o 4, se utiliza el factor de conversión 28

horas-hombre/Punto de Casos de Uso, es decir, un Punto
de Caso de Uso toma 28 horas-hombre.

 Si el total es mayor o igual que 5, se recomienda efectuar

cambios en el proyecto, ya que se considera que el riesgo
de fracaso del mismo es demasiado alto.

19
Paso 6: Estimación del esfuerzo
Otra opción, propuesta por Schneider y Winters en “Applying Use Cases – A
Practical Guide”se basa en:

 Contar los factores F1 a F8 que son menores que 3.

 Sumar el resultado anterior al número de factores que son
mayores que 3 de F7 a F8.
 Si el resultado anterior es menor o igual a 2, use 20 MH por
punto.
 Si el resultado es exáctamente 3 o 4, use 28 MH por punto.
 Si el resultado es mayor que 4, use 38 MH, o ajuste el proyecto
para reducir riesgos!

20
Ejemplo: sistema de seguridad para el
hogar

 Fuente: Software Measurement And Estimation: A Practical

Approach (Linda Laird y M. Carol Brennan)

21
Ejemplo: sistema de seguridad para el
hogar

22
Ejemplo: sistema de seguridad
para el hogar

 Peso de los casos de uso: 20.

 Por lo tanto, UUCP = 20 + 7 = 27

23
Ejemplo: sistema de seguridad
para el hogar
 Peso factores técnicos: 33

 TCF = 0.6 + 0.01 x 33 = 0.93

24
Ejemplo: sistema de seguridad
para el hogar

 Peso factores ambientales: 18

 EF = 1.4 – (0.03 x 18) = 0.86

25
Ejemplo: sistema de seguridad
para el hogar

 Finalmente
 Si consideramos 20 MH (Man Hours) por cada
punto, tenemos 440 horas

26
Consideraciones

 Prácticamente cualquier proyecto puede

beneficiarse de los casos de uso.
 Se obtiene una estimación confiable (y
tempranamente) en poco tiempo y con
simples hojas de cálculo.

27
Consideraciones
 La estimación del esfuerzo sigue siendo materia de
“experiencia”.
 Hay una fuerte dependencia de la estructura de los
casos de uso.
 Si están mal escritos es probable que el tamaño del
proyecto quede mal estimado.
 Juicio experto es necesario!.
 Estandarización de casos de uso en la organización.

28