UTEL

ALUMNO PAUL VICTOR IIGUEZ

DOCENTE YOLANDA BRECEDA
UTEL
Cirque du Soleil parte 4
INTRODUCCION
Hoy en da en las organizaciones el tema de las
remuneraciones y las compensaciones desde luego es muy
importante, ya que el aspecto salarial est vinculado con
nuestro estilo de vida o la calidad de vida que le ofreces a tu
familia, sin embargo existe otro aspecto que logra ejercer
aun ms influencia que el tema de sueldos, y es cuando
logramos realmente hacer sentir al empleado que su
trabajo que realiza dentro de la empresa tiene un valor muy
importante, entonces sientes que estas aportando una
parte muy importante en el desarrollo y cumplimiento de
objetivos de la organizacin.
Por otra parte es de suma importancia en los procesos de
contratacin, contar siempre con el mejor personal posible
que permita la bsqueda de la excelencia, el trabajo en
equipo seguramente permitir teniendo a los mejores
empleados tomar las mejores decisiones, sobre todo en las
situaciones de crisis.

DESARROLLO
Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no
se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede
dirigir no se puede mejorar.
Toda medicin del desempeo est vinculada a medir o
evaluar, con el fin de aportar un camino correcto para que
se puedan lograr los objetivos establecidos.
Considero tres aspectos muy importantes en la estrategia a
seguir en la siguiente estrategia con el fin de enfrentar los
nuevos retos que se puedan presentar:
1.- El seguimiento de la gestin deber estar orientado
hacia el futuro, tomando en cuenta las tendencias y nuevas
formas de comportamiento del entorno.
2.- Considerar que en un buen sistema se deben de
considerar las dimensiones que sean significativas de una
actividad con objetivos mltiples.
3.- Considerar que al establecer un mayor control y
seguimiento no en todos los casos es econmicamente
viable y puede terminar afectando de manera muy
importante las finanzas de una organizacin.
4.- Establecer una encuesta de clima laboral por reas con el
objetivo de retroalimentar sobre aquellos aspectos que no
estn relacionados con una remuneracin salarial, sino ms
bien con el trato, calidad de vida, respeto, etc.


CONCLUSIONES

La importancia de un adecuado seguimiento a la evaluacin
del desempeo, radica en lo siguiente:
1.- Se genera un incremento muy importante en la
comunicacin de lder-subordinado, debido a que se puede
lograr un acuerdo en concordancia con el desempeo.
2.- Permite clarificar los deberes y las responsabilidades de
los empleados.
3.- Permite eliminar los malos entendidos que pudieran
existir entre ambos.
4.- El empleado puede saber lo que se espera de l, esto
podra generar que de un mayor esfuerzo por lograr las
metas establecidas.
5.- Puede resultar un proceso muy motivante para el
empleado, siempre y cuando sea basada sobre
fundamentos muy claros.




REFERENCIAS
1.- Tres elementos crticos del xito
William A. Sahlman. Stanford University's Entrepreneurship
CornerRecuperadode http://ecorner.stanford.edu/authorMa
terialInfo.html?mid=1812
2.- Lecciones empresariales: encontrar el valor y hacer
impacto AmitChatterjee.StanfordUniversity'sEntrepreneursh
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3.- Puntos clave para el xito Amit Chatterjee. Stanford
University'sEntrepreneurshipCornerRecuperadode http://ec
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4.- Retencin de la gente buena
Dan Springer. Stanford University's Entrepreneurship Corner
Recuperadode http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialI
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5.- Dessler, Gary.(2009) Administracin de recursos
humanos Mxico. Pearson Prentice Hall. pp. 335-359.