POR LAS COMUNIDADES FUENTE DE

INTEGRACION ANDINA DE PUNO

CONFIA

PLAN DE GOBIERNO
DISTRITO DE PICHACANI, CAPITAL LARAQUERI


I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1.1 PRINCIPIOS Y VALORES

Los principios vertebrales sobre las cuales andar la gestin municipal de nuestro distrito de
Pichacani son:
LA RECTITUD (AMA SUA: NO SEAS LADRN)
LA VERDAD (AMA LLULLA: NO SEAS MENTIROSO)
EL TRABAJO (AMA QUELLA: NO SEAS OCIOSO)
EL RESPETO AL SER HUMANO (AMA SARUY: NO SEAS OPRESOR, NI ABUSES DEL
PODER)

Los valores orientadores del la gestin para enfrentar a la corrupcin y el individualismo son:
Honradez.- Ante todo cuentas claras, trabajar sin ambiciones personales, evitar actos
inmorales.
Transparencia.- Ser honestos y transparentes en el manejo econmico, organizativo, de
las informaciones y todo en general.
Responsabilidad.- Cumplir con nuestras obligaciones y compromisos con puntualidad y
eficiencia.
Espritu de superacin.-buscar el progreso con constancia y fidelidad a nuestro pueblo,
desterrando el odio, la injusticia, el egosmo, la pobreza, etc. Cambiando nuestras actitudes
personales si es posible.
Gerencia horizontal.- Tratar a los hermanos sin discriminacin por edad, sexo, religin,
partido poltico ni por discapacidad.

Soluciones reales a problemas reales


II. DIAGNOSTICO

2.1. Hechos que caracterizan la realidad
El distrito de Pichacani, cuyo capital es la localidad de Laraqueri, se cuenta con 5,608
habitantes (CPV 2007), de los cuales 2,765 son varones y 2,843 son mujeres respectivamente.
Durante mucho tiempo o quizs ahora mismo, se ha venido planteando propuestas que no han
tenido resultados de impacto, a nivel del distrito de Pichacani pues no se ha notado un cambio
notable, por ello un hermano del pueblo antiguo y honorable de Pichacani dijo las cosas
siguen igual, seguimos siendo pobres y ms pobres, necesitamos un profesional que sepa
cmo manejar la plata, porque tanta plata que viene y los alcaldes que pasaron no han
invertido bien
Al haber gastado los recursos sin objetivos y metas, algo muy comn en la poblacin mayor y
joven es la escasa oportunidad de trabajo, por lo tanto la poblacin cuenta con bajos ingresos
econmicos, como se puede notar que el distrito de Pichacani el 82.7% de sus pobladores son
pobres y 37.8% estn en pobreza extrema a pesar de que en el distrito existen empresas
mineras de oro (Segn las cifras del INEI)
En este contexto real, los ms vulnerables por la pobreza son los nios y las personas
discapacitadas, quienes pasan desapercibidos por las autoridades de turno.
En el sector educacin, en una entrevista un docente del distrito dijo los estudiantes que
vienen a las instituciones educativas no estn bien alimentados (desnutricin), por lo tanto la
capacidad de recepcin no es el optimo (bajo nivel de educacin) y adems no tenemos
bibliotecas actualizadas ni apoyo por parte de las autoridades sabiendo que la educacin es
uno de los pilares del desarrollo.
El sector agropecuario en el distrito no muestra avances significativos en su desarrollo tal como
lo manifiesta un hermano del campo, Nosotros nos sentimos abandonados, porque nuestra
produccin no aumenta, no basta con que nos entreguen un reproductor mejorado, eso no
soluciona al contrario genera problemas a las comunidades, adems no tenemos acceso al
mercado para ofertar nuestros productos a precios justos (traducido de aymara al castellano).
En cuanto a la administracin municipal, un joven manifest hasta yo puedo repartir la plata
que viene a la municipalidad, lo que falta es la gestin ante otras instituciones, claramente se
puede que nos encontramos frente a una escasa gestin por parte de las autoridades sumado
a ello una mala distribucin presupuestal.

1.1.1. POTENCIALIDADES


En 1 lugar tenemos recursos humanos, porque la mayora de la poblacin son jvenes, y
son el mejor recurso para el distrito pensando a largo plazo, adems algunos ya son
profesionales con especialidades y oficios establecidos. En 2 lugar contamos Recursos y
condiciones naturales, como: Disponibilidad de aguas termales de Loripongo, Diversidad de
la produccin agraria y ganadera con alto valor nutricional, Recursos mineros e hdricos,
Ubicacin estratgica sobre la Carretera interocenica, Avances en el valor agregado de
lcteos.

1.1.2. PROBLEMAS

SOCIALES
Escaso a apoyo al sector la educacin y salud del distrito.
Escasas oportunidades de trabajo a nivel distrital.
Apoyo a los jvenes deportistas no institucionalizado.
Limitada atencin a las personas mayores y minusvlidas.
Limitada participacin de las mujeres y jvenes en las decisiones pblicas.

ECONOMICOS:
Baja produccin y productividad del sector agropecuario y artesanas
La produccin minera aporta a otra regin a pesar de estar en nuestro territorio
Dbil emprendimiento de microempresas y valor agregado a nivel distrital

TERRITORIAL AMBIENTAL
Dbil control de la contaminacin de las mineras
Demarcacin del territorio en proceso
INSTITUCIONAL
Deficiente manejo administrativo de la municipalidad e inadecuada distribucin
presupuestal.
Escasa gestin de proyectos a nivel nacional e internacional
Caminar si articulacin de los planes de desarrollo y visin de largo plazo.


III. VISION DE DESARROLLO
El distrito de Pichacani en el 2021 tendr mejor calidad de vida, generada por la actividad de
transformacin agropecuaria, artesanal y el aprovechamiento racional de recursos energticos,
hdricos y tursticos; con acceso adecuado a servicios de salud y educacin. Comercialmente
articulado al mercado nacional e internacional, vialmente integrado por la carretera
interocenica.
Planifica su desarrollo en cohesin urbano-rural mediante la planificacin democrtica de la
sociedad civil, diseando, ejecutando, controlando y fiscalizando la inversin pblica.
Incorporando adems a los sectores excluidos de campesinos, mujeres, nios y jvenes
(Fuente: Basado en el plan de desarrollo concertado distrito de Pichacani).
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

4.1. ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS

Todos las orientaciones del desarrollo estn basados en el acuerdo nacional, plan de
desarrollo concertado de la regin de Puno y el plan de desarrollo concertado del distrito de
Pichacani.

Adems, nuestras propuestas estarn orientadas bajo el enfoque de desarrollo humano-
sostenible y bajo dos tipos de proyectos: Proyectos productivos integrales y proyectos sociales,
que sern ejecutados (nuevos o culminacin) a travs de convenios con ONGs nacionales y
extranjeros.


4.2. PROPUESTAS POR DIMENSIONES

A. DIMENCION SOCIAL

PROYECTOS SOCIALES, orientado a la mejora de la calidad de vida.
Innovacin y mejora de la Educacin, salud y deporte.
Proyeccin y Desarrollo a nivel urbano.
Atencin a los discapacitados y minusvlidos.
Mejoramiento de eventos sociales (danza, msica, deporte, costumbres y otros).
Reconocimiento de organizaciones de productores con visin empresarial.
Innovacin del estadio municipal.
Implementacin del mercado.
Culminacin de pavimentacin de calles a nivel urbano.

B. DIMENSION ECONOMICA:

PROYECTOS PRODUCTIVOS INTEGRALES, orientados a la mejora de la rentabilidad
agropecuaria.
Incremento de la produccin y productividad de las cadenas productivas
agropecuarias, artesanales, turismo y servicios con orientacin micro empresarial.
Construccin de infraestructuras productivas.
Promocin turstico de ccolpa apacheta, cutimbo y otros.
Apoyo a jvenes emprendedores con planes de negocio empresarial.


C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL:

Seguimiento a la demarcacin territorial con las entes competentes
Promover proyectos sustentables ambientalmente


D. DIMENSION INSTITUCIONAL:

Evaluacin y cumplimiento del presupuesto participativo para proyectos integrales a nivel
urbano, centro poblado y zona, en base a las necesidades y segn el diagnostico de la lnea de
base que ser levantada al inicio de la gestin.

Se implementar en la municipalidad sistemas informativos computarizados, con el fin de tener
una gestin pblica eficiente, eficaz y transparente con participacin y fiscalizacin pblica
para luchar contra la corrupcin.



V. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO


Para tener resultados verdaderos de desarrollo se plantea lo siguiente:

Al inicio de la gestin, a nivel de centros poblados y comunidades se levantar los indicadores
de desarrollo de manera participativa de lnea de base y plantear metas a lograr, en funcin al
plan de desarrollo concertadoactualizado.

En el proceso se realizar el seguimiento y monitoreo del avance de los indicadores de
desarrollo, y si fuera posible para realizar ajustes de correccin.

Al final se evaluar los indicadores de desarrollo de manera participativa para saber si se han
cumplido las metas planteadas al inicio. Para todo ello se aplicara las herramientas de
evaluacin de resultados.