Que se necesita para hacer un plan de negocio?

El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocios es en base a la actividad
de la empresa, los resultados que se obtendrn al trabajar en ella de una determinada
manera y de los elementos adecuados del proyecto para llevarlo a cabo.

Cul es la idea del negocio

La idea de negocio ha de basarse en una oportunidad de un mercado nada o poco
abastecido y con potencial de crecimiento. Adems, es necesario tener conocimientos
tcnicos del mercado, sector y del negocio concreto, as como de las necesidades
econmicas para acometer el proyecto. Ha de tratarse de una idea realista, viable
tcnicamente y desde el punto de vista econmico. Por ltimo, su rentabilidad debe
justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha. La proliferacin de nuevos
negocios de base tecnolgica, en trminos generales, requiere de entornos intensivos en
conocimiento e infraestructuras de investigacin y desarrollo potentes y agentes
involucrados en la potenciacin de EIBTs en el tiempo, as como, de potencialidades
de desarrollo de networking o partenariados con proyeccin trasnacional.

Quin es mi competencia?

La competencia es el conjunto de empresas que ofrecen productos o servicios iguales o
diferentes a los mos, que podran satisfacer las mismas necesidades

Conocer la competencia quiere decir que voy a comparar mis productos con los de los
competidores para:

Averiguar ventajas y desventajas de mis productos en comparacin con los de la
competencia.
Saber los beneficios que tienen mis clientes al comprarme a m en vez de a la
competencia.
Identificar los beneficios que ofrecen mis competidores y que yo no estoy
ofreciendo.

Elementos que forman parte del plan de negocios

Los componentes de un plan al igual que los de un proyecto son : resumen ejecutivo,
introduccin, anlisis e investigacin de mercado, anlisis Swot, estudio de la
competencia, estrategia, factores crticos de xito, plan de marketing, recursos humanos,
tecnologa de produccin, recursos e inversiones, factibilidad tcnica, factibilidad
econmica, factibilidad financiera, anlisis sensitivo, direccin y gerencia, conclusiones
y anexos.

Impacto sociales de la idea de un negocio

El impacto social de la empresa (ISE) se concentra en identificar y potenciar el papel
social de la empresa desde su quehacer propio. Qu, cmo y a quin producir son
preguntas fundamentales para la reflexin en el da a da de la actividad empresarial.

Las dimensiones hoy reconocidas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
pueden ser categorizadas en dos grupos: la mandataria y la complementaria. La primera
se caracteriza por ser un prerrequisito de la actuacin empresarial y su cumplimiento es
necesario para hacer bien cualquier cosa. Algunos de los aspectos a considerar son la
actuacin con base en una estricta tica empresarial y de los negocios, el cumplimiento
del ordenamiento legal, el respeto a los derechos humanos, el cuidado por los legtimos
intereses de todos los grupos relacionados, la responsabilidad con las comunidades, la
proactiva conservacin del medio ambiente y la sujecin a buenas prcticas de gobierno
corporativo.





























EMPRESAS


Ejemplos de empresas industriales

Oro Verde Hotels
Stampa Spa
Art Print
Guaypro Ca.ltda.
Mettler Toledo.tecnoescala
Agencia De Viajes Ecoutrip
Consulve Marketing Total
Los Blorkis De Mimzy


Ejemplos de empresas de servicios

Telefona
TV de paga
Seguridad
Agua
Gas
Luz
Internet
Escuelas
Crditos
Obras pblicas


Ejemplos de empresas comerciales


Nessler Representaciones
Autopoli
J.h.k. Representaciones
Servicios Unidos Y Representaciones General Serugsa
Globex Trading
Agencias Y Representaciones Cordovs
Agencias Y Representaciones S.a.
Galaxi S.a.
Cathay Internacional C Ltda






CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para
lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta
otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin
de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo
llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se
gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades
en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a
escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen
que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para
lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y
tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor
debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo
est mal para corregirlo.