Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Metodología Formulación Riego
Metodología Formulación Riego
=
A
Kc A
ponderado Kc _
EVAPOTRANSPIRACIN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO ( UC )
Consumo real de agua por el cultivo. Se expresa en mm/da.
UC = Eto x Kpon
CONCEPTOS EN DEMANDA
PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec )
Cantidad de agua del total de precipitacin que aprovecha la planta para cubrir sus
necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
REQUERIMIENTO DE AGUA ( Req )
Adicional de agua a aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades. Diferencia
entre la Evapotranspiracin Real y la Precipitacin Efectiva. Se expresa en mm.
REQUERIMIENTO VOLUMTRICO BRUTO DE AGUA ( Req. Vol. Bruto )
Volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en m
3
/ha.
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PIP ( Ef. Riego )
Factor de eficiencia del sistema de riego que indica cunto se est aprovechando el
agua. Los valores varan entre las diferentes modalidades de riego. No tiene unidades.
Req = UC - P. Efec.
Ef.Riego Proyecto = Ef.Riego Conduccin x Ef.Riego Distribucin x Ef.Riego Aplicacin
Ef. (gravedad) = 0.40
Ef. (aspersin) = 0.70
Ef. (goteo) = 0.90
CONCEPTOS EN DEMANDA
REQUERIMIENTO VOLUMTRICO NETO DEL AGUA ( Req. Vol. Neto )
NMERO DE HORAS DE RIEGO ( N horas riego )
Tiempo de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema. Se expresa en horas.
MDULO DE RIEGO ( MR )
Caudal continuo de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en lt / seg.
REA TOTAL DE LA PARCELA ( rea Total )
Cantidad de terreno a irrigar con el PIP.
CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem )
Caudal requerido por el sistema para atender a todos los usuarios. Se expresa en lt/s.
Req.Vol.Neto = Req.Vol.Bruto / Ef. Riego PIP
=
horasriego N dasmes N
Neto Vol q MR
3600
1000
. . Re
ANLISIS DE LA OFERTA
Identificar las fuentes de agua utilizadas por los productores actualmente. Las fuentes
deben estar referidas en trminos de volumen captado.
Identificar las ineficiencias tcnicas en los mecanismos de provisin utilizados. Quiz,
la restriccin de oferta provenga sea producto de una ineficiencia.
Es necesario considerar los siguientes puntos:
Identificar las ineficiencias en el mecanismo de asignacin del servicio. Quiz, el
dficit de oferta nace en un manejo inadecuado por parte de la entidad encargada.
Identificar las ineficiencias econmicas del mecanismo de asignacin. Quiz, el dficit
de oferta nace de un desperdicio de algunos agricultores por una insignificante tarifa.
ES PREFERIBLE REALIZAR UN ANLISIS MENSUAL PUES LA OFERTA DE AGUA
NO SIEMPRE ES CONSTANTE EN EL AO. JUSTAMENTE, MUCHOS PIPS DE RIEGO
BUSCAN REGULAR EL AGUA PARA RIEGO DURANTE TODO EL AO.
Se debe estimar la OFERTA EN LA SITUACION SIN PIP (suponiendo que no se ejecuta
el PIP) y se debe considerar la OFERTA OPTIMIZADA.
OFERTA OPTIMIZADA
Aquella de la que se puede disponer, ptimamente, con los recursos disponibles
actualmente, luego de ciertas mejoras (ej. gestin) que requieren gastos menores.
Ejemplo:
En el ejemplo de riego, en el cual llegan a 500 500 lt/seg de agua para riego. Es
necesario ejecutar un PIP de infraestructura de riego para aumentar los 250 lt/seg
faltantes ? Quiz, si se capacitacin en manejo de agua para riego, se aumenta la
oferta de 500 lt/seg a 600 lt/seg., slo por un mejor manejo del agua. Los 600 lt/seg es
la oferta optimizada, la cual se alcanza al implantar un simple plan de capacitacin.
OFERTA OPTIMIZADA
BALANCE OFERTA - DEMANDA
DEMANDA
INSATISFECHA ACTUAL
OFERTA ACTUAL
DEMANDA
TOTAL -
=
DISPONIBILIDAD DE AGUA
La demanda de agua de cada cultivo no es constante a lo largo del ao, por lo
que en cada valle se producen picos de requerimiento que deben ser cubiertos.
500,000
700,000
900,000
1,100,000
1,300,000
1,500,000
1,700,000
Demanda
Oferta
Demanda 692, 712, 861, 869, 824, 1,15 1,11 1,14 1,26 1,32 1,46 1,54
Oferta 914, 914, 914, 914, 914, 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21
Ene Feb Mar Abr May J un J ul Ago Sep Oct Nov Dic
Es recomendable presentar la informacin en cuadros como el siguiente:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Incluye los gastos por los estudios de Prefactibilidad y de Factibilidad (si se
requieren). Los costos ya efectuados (perfil) no se incluyen como costos del PIP,
pues son costos hundidos. Adems, se debe considerar el Expediente Tcnico.
ESTUDIOS 1.
INFRAESTRUCTURA 2.
Incluye los costos de la construccin de la infraestructura del PIP de riego. El
detalle debe estar especificado segn el Planeamiento Hidrulico: captacin,
conduccin, distribucin, reservorios, represamiento, obras de arte, sistema de
riego parcelario y drenaje.
EQUIPAMIENTO 3.
Incluye la adquisicin de equipos para la tecnificacin del sistema de riego en
parcela. Debe considerarse bombas, filtros, aspersores, mangueras, etc.
Asimismo, se debe contar con medios para regular y medir el caudal en todos
los puntos estratgicos de la red de canales. Se debe incluir el costo de
instalacin de dispositivos de regulacin de caudales de agua para que la
distribucin entre diferentes sectores y/o comunidades sea equitativa.
Aquellos en que se incurre para lograr la continuidad del PIP. Son costos
regulares que se asumen en la vida til de la infraestructura de riego:
administracin, depreciacin de la infraestructura, seguro por la infraestructura,
monitoreo y evaluacin ex post del PIP, entre otros.
OPERACIN 5.
Un PIP de riego debe tener un componente de capacitacin de los beneficiarios,
destinado a la capacitacin sobre la operacin y mantenimiento de la
infraestructura como al manejo eficiente del agua. Puede hacerla la misma
Unidad Formuladora o contratarse a una entidad o profesional que brinde el
servicio. La Capacitacin no debe exceder el 8% del costo total del PIP.
CAPACITACIN 4.
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Aquellos en que se incurre para mantener en buen estado la infraestructura
construida. Debe considerarse si el mantenimiento ser preventivo o especfico
al surgir problemas, as como el momento del mantenimiento general.
MANTENIMIENTO 6.
Los Costos Incrementales aparecen slo si el PIP se ejecuta. Es decir, cunto
ms cuesta implementar el PIP respecto de los costos en que actualmente se
incurre por prestar el servicio.
Lo que se busca determinar es cunto varan los costos en la Situacin Con
PIP respecto de los existentes en Situacin Sin PIP .
La SITUACIN SIN PIP consiste en proyectar todos los costos en los que seguir
incurriendo la poblacin en caso de no ser ejecutado el PIP. La situacin sin PIP
est relacionada con la definicin de la situacin actual en el rea del PIP (se
considera la SITUACIN ACTUAL OPTIMIZADA).
La SITUACIN CON PIP, consiste en proyectar todos los costos en los que
incurrir la poblacin una vez ejecutado el PIP.
Como el anlisis de evaluacin de proyectos se realiza sobre la base de los
costos incrementales que generara el PIP, es necesario descontar el costo que
se incurrira si no se realiza el PIP.
COSTOS INCREMENTALES
12 000 12 000 . . . . . . 12 000 12 000 15 500 15 500 94 178 94 178 10 000 10 000 COSTOS INCREMENTALES ( I COSTOS INCREMENTALES ( I II ) II )
. . . . . .
30 000 30 000 . . . . . . 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 Operaci Operaci n y mantenimiento sin PIP n y mantenimiento sin PIP
30 000 30 000 . . . . . . 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 COSTOS SIN PIP ( II ) COSTOS SIN PIP ( II )
. . . . . . 3 500 3 500 Mejoramiento de la infraestructura Mejoramiento de la infraestructura
42 000 42 000 . . . . . . 42 000 42 000 42 000 42 000 Operaci Operaci n y mantenimiento n y mantenimiento
42 000 42 000 . . . . . . 42 000 42 000 45 500 45 500 Post Post - - Inversi Inversi n ( C ) n ( C )
. . . . . . 20 000 20 000 Gastos generales Gastos generales
. . . . . . 49 000 49 000 Capacitaci Capacitaci n en organizaci n en organizaci n y riego n y riego
. . . . . . 24 000 24 000 Construcci Construcci n de la caja de control n de la caja de control
. . . . . . 11 178 11 178 Construcci Construcci n del canal n del canal
. . . . . . 20 000 20 000 Construcci Construcci n de la bocatoma n de la bocatoma
. . . . . . 16 000 16 000 Expediente T Expediente T cnico cnico
. . . . . . 124 178 124 178 16 000 16 000 Inversi Inversi n ( B ) n ( B )
. . . . . . 16 000 16 000 Estudio de Factibilidad Estudio de Factibilidad
. . . . . . 8 000 8 000 Estudio de Estudio de Pre Pre - - Factibilidad Factibilidad
. . . . . . 24 000 24 000 Pre Pre - - Inversi Inversi n ( A ) n ( A )
. . . . . . 40 000 40 000 COSTOS CON PIP ( I = A + B + C ) COSTOS CON PIP ( I = A + B + C )
2 015 2 015 . . . . . . 2 009 2 009 2 008 2 008 2 007 2 007 2 006 2 006
C O S T O S I N C R E M E N T A L E S C O S T O S I N C R E M E N T A L E S