Anlisis y Descripcin de Puestos

Para que las empresas logren continuar e incrementar su nivel de ventas,

rentabilidad y productividad, que les traera como resultado una consolidacin
en el mercado y mayor aceptacin por sus clientes, es indispensable contar
con personal de muy alta calidad y con un elevado grado de compromiso con
la empresa; es decir, se debe contar con la persona ideal para cada puesto de
trabajo, que cumpla con el perfil y los requerimientos necesarios tal como lo
indica el anlisis de puestos.
Ya lo deca Fuertes y Pereda citado por arca !"##$%& '(n buen anlisis y
descripcin de puestos )a de recoger toda la informacin relativa a los
puestos de la organi*acin& el espacio fsico, ambiente o entorno de trabajo,
)erramientas a utili*ar, funciones y tareas del puesto, responsabilidades,
conocimientos etc.; es decir, todo lo que directamente o indirectamente
influye o puede influir en el correcto desempe+o de un puesto de trabajo,.
Por lo tanto, el anlisis y descripcin de puestos de trabajo 'es un proceso
que consiste en determinar mediante un riguroso estudio los elementos o
caractersticas in)erentes a cada puesto,. !-arper y .ync), $//"%.
Pero el anlisis y descripcin de puestos como su nombre lo indica, est
conformado por dos t0rminos& por un lado, el anlisis de puestos y por otro, la
descripcin de puestos. 1lgunos autores como 2uesta !"##3%, fusionan ambos
t0rminos; pero la mayora de la literatura consultada trata los t0rminos por
separado para de esta forma definirlos minuciosamente. Por consiguiente,
e4isten dos puntos de vista.
1utores como 2)iavenato !$///%, opinan que la descripcin de puestos es el
punto de partida para el anlisis de los mismos y la determinacin de las
especificaciones de los puestos. 5tros como 6ondy y 7oe !$//8%, Folc) !$//8%,
2uesta !"###% coinciden en que el anlisis de puestos proporciona la
informacin necesaria para la definicin de los requisitos o especificaciones
de los puestos que se deben recoger para la descripcin de puestos.
9n este sentido y para este curso se tomar como referencia los criterios
e4puestos por 6ondy, Folc) y 2uesta.
Fuente de consulta:
Ballivian y Gonzales, Anlisis y descripcin de puestos,
http://www.gestiopolis.com/canales/rrhh/crear!puestos!de!tra"a#o.htm$mas!autor,
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