Tatiana vila

Sariah Flores
Eidy Vera
Laura Sabogal
Marcela Cabrera
Define los estilos de direccin en funcin de la concepcin
que se tenga del hombre y a partir de esto realiza su Teora
X que es de estilos de direccin autoritario, Es una maneras
excluyentes de percibir el comportamiento humano
adoptada por los gerentes para motivar a los empleados y
obtener una alta productividad. se inspir en la teora de
jerarqua de necesidades de abraham maslow para construir
un enfoque sobre la motivacin basado en la naturaleza
humana.
Est teora est basada en el antiguo precepto
del garrote y la zanahoria los trabajadores son
como los caballos, si no se les espuelea no
trabajan por ello se asume la mediocridad de las
masas, se asume que los individuos tienen
tendencia natural al ocio y que el trabajo es una
forma de castigo , lo cual presenta dos
necesidades urgentes para la organizacin, la
supervisin y la motivacin.
Esta teora lleva a que las personas hagan
exactamente aquello que la organizacin
pretende que hagan, independientemente de sus
opiniones u objetivos personales.
Las personas tienen aversin para el
trabajo, la mayora de la gente debe ser
controlada y amenazada con castigos
para que se esfuercen en conseguir los
objetivos de la empresa.
Prefiere ser dirigido, no quiere asumir
responsabilidades.
Son perezosos.
Busca su seguridad.
Su nica motivacin es el dinero.
La direccin esta basada en la autoridad formal, donde
la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo
hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo,
dicta unas normas a seguir y somete a los empleados a
una constante presin, consiguiendo que hagan los
esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados,
correspondiendo estas actuaciones a un estilo de
direccin autoritario.
Si un directivo considera ciertas estas
suposiciones, mostrar desconfianza
hacia el personal, y la gente tratada de
esta manera se sentir resentida y
procurar trabajar lo menos que pueda.
De este modo el directivo estar
convencido de que sus ideas son
correctas.