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4.

- PELIGROS Y RIESGOS
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE
LOYOLA

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

CURSO:

SEGURIDAD, HIGIENE Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CONTENIDO:

Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos en las
reas.

Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos en las
Tareas.

COMPETENCIA:

Identifica Peligros y Evala Riegos.

IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y EVALUACION
DE RIESGOS EN AREAS.
En el lenguaje cotidiano, las palabras
peligro y riesgo se confunden. Sin
embargo, estos trminos tienen
significados diferentes .
Peligro

Es la caracterstica de una sustancia o
procesos, que causa efectos adversos en los
organismos o en el ambiente, por sus
propiedades inherentes y de acuerdo con el
grado de exposicin.

Es una fuente de dao.
Riesgo

Es la posibilidad de que se produzca un evento
daino (muerte, lesin o prdida) por exposicin
a un agente qumico o fsico en condiciones
especficas.
Gestin del Riesgo

I.- Anlisis: es la identificacin de los peligros y
la estimacin o evaluacin de los riesgos
asociados.

II.- Valoracin: consiste en emitir un juicio
sobre la tolerancia o no del riesgo estimado.

III.- Control: constituye la toma de decisiones
respecto a las medidas para anular o reducir el
riesgo.
Gestin de Riesgos
Identificacin
del peligro
Estimacin
del riesgo
Proceso
Seguro ?
Valoracin
del riesgo
Control
del riesgo
Anlisis
del riesgo
Evaluacin
del riesgo
Riesgo
controlado
Gestin
del riesgo
SI
NO
Gestin de Riesgos
COMPRENDE:
Descripcin tcnica y
organizativa de la planta
Identificacin de peligros
Determinacin de causas Determinacin de efectos
Estimacin de probabilidades Estimacin de consecuencias
Estimacin del riesgo
Valoracin del riesgo
Control del riesgo
aceptacin o adopcin correcciones.
Aceptacin del riesgo No se acepta el riesgo
Adopcin de medidas tcnicas
y organizativas y evaluacin
peridica del riesgo.
Diagrama de flujo
de la Gestin de
Riesgos
CUANDO REALIZAR UN ANALISIS DE RIESGO?

1. CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO.
2. INTRODUCCIN DE NUEVA TECNOLOGA.
3. INTRODUCCIN DE NUEVA SUSTANCIAS.
4. MODIFICACIONES DEL PROCESO.
5. MODIFICACIONES EN EL AMBIENTE DE TRABAJO.
6. NUEVO PROYECTO.
7. DE ACUERDO CON LEYES REGLAMENTOS.
I.- ANALISIS DE RIESGO
I. ANALISIS DE RIESGOS
Identificacin de los peligros
Estimacin del Riesgo (Severidad y Probabilidad)
Valoracin de los Riesgos
Preparacin del plan de control de riesgos
Revisin del Plan antes de su implantacin
ART: Anlisis de riesgos
Tipos de evaluacin de riesgos

Mtodos simplificados: se usan cuando no es razonable esperar
consecuencias catastrficas. Permiten obtener una primera
aproximacin para jerarquizar los riesgos y sus consecuencias.

Mtodos complejos: se emplean cuando las consecuencias
pueden ser muy graves aunque su probabilidad de ocurrencia
sea baja. (Terremoto, Sunami, Incendios, etc)

Evaluacin general: lugar de trabajo.

Evaluacin especfica: puesto de trabajo.
Una vez realizada la identificacin de los
peligros con sus causas y efectos y la
evaluacin de probabilidades y
consecuencias, se procede a la:

1. Estimacin.
2. Valoracin (grado de tolerabilidad).
3. Control de los riesgos.
1. Estimacin cualitativa del riesgo.
Consecuencias
Ligeramente
daino
Daino
Extremadamente
daino
Probabilidad
de ocurrencia
Baja Tolerable Bajo Moderado
Media Bajo Moderado Importante
Alta Moderado Importante Intolerable
Tolerable
No se requiere accin especfica.

Bajo
No se necesita mejorar la accin preventiva, sin
embargo se deben considerar soluciones o
mejoras que no supongan una carga econmica.

Moderado
Se debe reducir el riesgo, determinando las
inversiones y perodo de ejecucin.
1. Estimacin cualitativa del riesgo.
Importante.
Se requiere la implementacin de medidas previas
para reducir el riesgo.
Se requieren comprobaciones peridicas para
asegurar que se mantiene la eficacia de las
medidas de control.

Intolerable
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta
que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el
riesgo, incluso con recursos limitados, debe
prohibirse el trabajo.
Mtodo de anlisis de seguridad de las tareas (JSA) Job Safety
Anlisis (IDENTIFICACIN).

1. Inventario de tareas sistemticas.
2. Identificacin de tareas crticas.
3. Descomposicin de tareas en pasos o actividades.
4. Identificacin de peligros.
5. Efectuar comprobacin de la eficiencias de los pasos.
6. Efectuar recomendaciones en cada paso.
7. Escribir los procedimientos de las tareas crticas.
8. Poner en prctica los procedimientos.
9. Actualizar y mantener los registros de procedimientos.
1. I nventario de tareas.

Se describe la tarea del puesto de trabajo.
Se desarrolla en forma conjunta con el
trabajador.
Se deben incluir las tareas habituales, las
crticas y las emergencias que puede tener el
puesto de trabajo.
2. Identificacin de tareas crticas.

Gravedad de la tarea (G)
1 Prdida econmica baja.
2 Accidente personal con prdida econmica baja.
3 Accidente personal con prdida econmica alta.
4 Incapacidad permanente o muerte + p. econom.

Repetitividad de la tarea (R) considera N trabajadores que la ejecutan.
1 Menos de una vez al da.
2 Algunas veces al da.
3 Muchas veces al da.

Probabilidad de producirse prdida al ejecutar la tarea (P).
1 Baja.
2 Media.
3 Alta.
2. Identificacin de tareas crticas.

De la sumatoria de G+R+P, se obtienen diferentes valores.
Se deben priorizar las tareas por el nivel crtico alcanzado.
Las que sumen entre 6 y 10 puntos: atencin inmediata.
Las que sumen 3 puntos o menos se pueden descartar.
Inventario de tareas crticas
rea:
Puesto de trabajo:
Realizado por:
Lista de tareas Peligros y prdidas
Evaluacin del riesgo
G R P Puntos TC
Inventario de tareas
rea: Servicios de cuartos en hotel.
Puesto de trabajo: Limpieza y mantenimiento de cuartos.
Realizado por: Jorgelina Daz.
Lista de tareas Peligros y prdidas
Evaluacin del riesgo
G R P Puntos TC
Ordenar el cuarto
Falla en lo equipos de Limpieza
1 2 1 4
Hacer camas
Falla en lo equipos de Limpieza
1 1 1 3
Limpiar baos
Falla en lo equipos de Limpieza
1 2 1 4
Uso qumicos
2 3 2 7
Un ejemplo muy sencillo
3. Descomposicin de las tareas crticas en pasos.
No debe ser muy extensa.
No debe ser muy simplificada.
La mayor parte de las tareas se puede descomponer en 10 o
15 pasos.
Tarea crticas
rea: Servicios de cuartos en hotel.
Puesto de trabajo: Limpieza y mantenimiento de cuartos.
Realizado por: Jorgelina Daz.
Tarea crtica: uso de qumicos para limpieza
1 Seleccin de elementos de proteccin personal.
2 Colocar los productos dentro de recipientes para trasladarlos.
3 Traslado desde depsito hasta lugar de trabajo.
4 Trasbase desde envase al balde para hacer las mezclas.
5 Mezclado de productos dentro del balde previo a la aplicacin.
6 Aplicacin de la solucin con esponja
7 Etc. Etc. Etc.
3. Descomposicin de las tareas crticas en pasos.
4. Identificacin de peligros y posibles prdidas.
Se analiza cada paso de la tarea crtica y se analiza la eficiencia
de cada uno de estos pasos a travs de preguntas:
Qu peligro existe para la seguridad, el ambiente, la calidad o el
rendimiento?
Es esta la mejor manera de hacerlo?
Puede mejorarse?
Anlisis de tareas crticas
rea:
Puesto de trabajo:
Realizado por:
Pasos de la tarea crtica Peligros y prdidas Recomendaciones
5. Comprobacin de la eficiencia.

Se comprueba la eficiencia de cada paso y se
busca mejorarla.

Se analiza: seguridad, costos, produccin y
calidad.

Con respecto a: personal, equipos, productos,
etc.

Este anlisis genera ahorros que justifican el
gasto de tiempo y dinero en realizarlo.
6. Efectuar recomendaciones.

Se hacen recomendaciones sobre cada aspecto
crtico.

Se definen los controles que pueden evitar peligros
y prdidas.

La informacin se registra en el cuadro anterior.
7. Escribir los procedimientos de las tareas.

Se elaboran los procedimientos para cada tarea.
El procedimiento es una secuencia paso a paso, de
cmo se debe proceder.
8. Poner en prctica los procedimientos.
9. Actualizar y mantener los procedimientos.
Normativa legal: nacional, provincial, municipal.
Normativa interna: procedimientos.
Documentacin interna.
Emisin y distribucin de la documentacin.
Actualizacin de la documentacin.
Archivo y registros del sistema.
EJEMPLO DE PLATAFORMA
VIRTUAL
II.- VALORACION DEL RIESGO

Consiste en emitir un juicio sobre la tolerabilidad
del riesgo.
Esta etapa debe ser realizada por personas
competentes.
Su resultado es la base para implementar medidas
de control.
III.- CONTROL DEL RIESGO.

Modificaciones en el diseo fsico.
Cambio o inclusin de sistemas de control y seguridad.
Revisin del procedimiento operativo.
Cambio en las condiciones de operacin.
Cambio de los equipos o materiales de operacin.
Aumento de la frecuencia de inspeccin, calibracin y
mantenimiento de los componentes crticos.
Mayor y mejor formacin del operador.
Mejor comunicacin y coordinacin.

PROCEDIMIENTO RIESGOS Y / O PELIGROS CORRECCIONES
POTENCIALES RECOMENDADAS
Manejo de qumicos peligrosos y/o Quemaduras , intoxicaciones Uso de elementos de
custicos , oxidantes , inflamables , crnicas o agudas , riesgos de proteccin personal (guantes ,
txicos , cancergenos , corrosivos. incendio o explosin. mscara , etc.)
Manejo de equipos elctricos y Riesgo de shock elctrico. Verificar diyuntor / instalacin
electrnicos. elctrica. Verificar estado de
cables , enchufes.
Cortar energa para cualquier
ajuste o reparacin necesaria.
Llamar tcnico especializado
ante la duda.
Manejo de fuentes calientes. Riesgo de quemaduras severas. Usar guantes de Kevlar o
agarraderas o pinzas.
Manejo de material de vidrio. Riesgo de cortaduras. Verificar permanentemente
el estado del material de vidrio.
Descartar ante cualquier
golpe visible o cachadura.
Tirar en basurero especial.
Manejo de qumicos. Posibles salpicaduras a ojos , Usar mscara facial , guantes
piel. anteojos de seguridad , guarda
polvo.
Manejo de equipos de alta presin. Riesgo de explosin. Verificar estado de caeras ,
manmetros , reguladores de
presin , etc.
Recorrido por depsitos. Riesgo de caer algo sobre pies Uso de zapatos de seguridad
o cabeza. y casco en planta.
Uso de equipos de centrifugacin.
Risgo de enganchar ropa , pelo
, No abrir equipo en funciona_
dedos o brazo. miento.
IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y EVALUACION
DE RIESGOS EN LAS
TAREAS.
Divisin de la tarea en pasos sucesivos


1.-Seleccione los pasos bsicos. Que no sean
demasiado generales ni demasiado detallados.

2.-Anote los pasos en su orden natural de sucesin

3.-Describa que se hace, no como se hace

4.-No omita pasos bsicos

Anlisis de riesgos de tareas
Identificacin los peligros y accidentes
potenciales de cada paso
preguntarse tres cosas:

Existe una fuente de dao?.

Quin (o qu) puede ser daado?.

Cmo puede ocurrir el dao?.

1.-Puedo pegar contra cualquier cosa?
2.-Puedo ser golpeado por alguna cosa?
3.-Pueden caerme objetos encima?
4.-Puedo pisar sobre algo lesivo?
5.-Puedo caer de un punto a desnivel de alguna manera?
6.-Puedo resbalar o tropezar sobre algo cayendo a nivel?
7.-Puedo ser atrapado por, entre, en, debajo de alguna cosa?
8.-Puedo hacer contacto con objetos filosos o punzantes?
9.-Puedo hacer contacto con corriente elctrica?
10.-Puedo hacer contacto con sustancias nocivas
11.-Puedo hacer contacto con temperatura extrema?
12.-Puedo ejercer esfuerzos excesivos o movimientos violentos?.
13.-Puedo ser mordido o picado?
14.-Puede haber una explosin?
15.-Existe peligro de incendio?
16.-Puedo hacer contacto con fuentes radiactivas?
17.-Puedo estar expuesto a friccin?
18.-Puedo estar expuesto a ruido o vibracin?
19.-Existe peligro de contaminar agua, aire o suelo?
Anlisis de riesgos de tareas Peligros
Adems del conocimiento de la actividad laboral es
necesario conocer: cantidad de personal expuesto,
frecuencia y duracin de la exposicin, falla en los
servicios, factores climticos, protecciones
existentes, conocimientos, habilidades y destrezas.






Determinar probabilidad del dao
Probabilidad del riesgo Descripcin
Muy poco probable: El dao se produce muy
raramente
Poco probable El dao ocurre en algunas
ocasiones
Probable

Si se presenta la situacin
es muy probable que se
produzca el dao
Es obtenida de la informacin de la actividad laboral
tomando en cuenta:
a) Parte del cuerpo probablemente afectada
b) Naturaleza del dao, desde ligeramente daino a
extremadamente daino
Riesgo Efectos del riesgo
Ligeramente daino:

-Lesiones superficiales, cortes y contusiones menores,
irritacin ocular por polvo
-Malestar e irritacin (dolores de cabeza); enfermedad
conducente a malestar temporal
Daino:

-Laceracin, quemaduras, lesiones de ligamentos serias,
fracturas menores
-Sordera, dermatitis, asma, enfermedades conducentes a
incapacidades permanentes parciales
Extremadamente
daino:
-Amputaciones, fracturas mayores, lesiones fatales,
Envenenamientos
- Cncer ocupacional u otras enfermedades invalidantes,
enfermedades agudas fatales
Determinar gravedad del dao
Evaluacin del riesgo
Riesgo = probabilidad x severidad
CONTINUAR CON EJEMPLO DE
PLATAFORMA VIRTUAL
Los niveles de riesgos indicados en el cuadro
anterior, forman la base para decidir si se requiere
mejorar los controles existentes o implantar unos
nuevos, as como la temporizacin de las acciones.
Estimacin y Valoracin del riesgo
1.-Busque maneras totalmente distintas de ejecutar la
tarea
2.-Identifique que hacer o no hacer para impedir el
accidente, y como hacerlo. Describa en forma especfica
y concreta la forma segura de hacer el trabajo.
3.-Identifique que modificaciones en el medio ambiente
(herramientas, equipos, materiales, rea de trabajo)
impediran el accidente.
4.-Considere cambios que puedan reducir la frecuencia
de los trabajos de reparacin o servicios
5.-Verifique la solucin por observacin y discusin con
los ejecutores
Anlisis de riesgos de tareas
Desarrolle maneras de eliminar los peligros y
accidentes potenciales

MAPA DE RIESGOS
El mapa de riesgos es un instrumento, que mediante relevamiento y
representacin de riesgos y agentes contaminantes, permite localizar
los factores nocivos en un espacio de trabajo determinado.
Entre los objetivos ms importantes de la elaboracin de un mapa de
riesgos de una empresa o sector de la misma se puede enumerar:
Implementar planes y programas de prevencin, en funcin de las
prioridades observadas.
Permitir una identificacin, anlisis y seguimiento peridico de los
riesgos mediante la implementacin de sistemas de control de gestin
de prevencin participativos.
Evaluar la eficacia de las intervenciones preventivas que se adoptan
desde la gestin empresarial
Mejorar las condiciones de trabajo a travs de la participacin de los
trabajadores y sus representantes.
SEALIZACIONES
USO
OBLIGATORIO
DE MANDIL

Conclusiones
El Peligro es una fuente de Dao.
El Riesgo es la posibilidad de que se produzca un evento daino
(muerte, lesin o prdida) por exposicin a un agente qumico o
fsico en condiciones especficas.
La Gestin de Riesgo Comprende GEMA (Gente-Equipo-
Materiales-Ambiente), y es la mejor tcnica de prevenirlos.
El Riesgo debe ser identificado en la reas de trabajo, y en el
desarrollo del trabajo (puestos de labor).
La Gestin del Riesgo debe ser continua dentro de las
Empresas.
El Riesgo debe ser valora y tratado de acuerdo a su importancia
e impacto en el trabajador y en la Empresa.
Bibliografa
Juan Carlos Rubio Romero, Gestin de la prevencin de
riesgos laborales, McGraw Hill.

D.S. N 005-2012-TR.

NORMAS ISO 18001 - 2007

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