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Como destruir una empresa en 12 meses...

o antes


Hay una serie de errores y omisiones que pueden llevar a una empresa
floreciente a una ruina estrepitosa. stos, son generalmente de emprendedores y
ejecutivos que no resuelven adecuadamente la problemtica

Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas
florecientes. Un verdadero administrador acta de acuerdo a un plan determinado,
con sensibilidad a su entorno, tanto de su personal como del mercado y de su
localidad y pas. Y, claro est, mantiene sana su operacin financiera previendo
contingencias y reaccionando rpidamente cuando existe algo que puede ser fuente de
peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castaeda, acerca de los
errores y omisiones tpicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina
a un negocio a velocidades ultrasnicas.
Errores y omisiones ms comunes
a. rea de personal
No reconocer que los empleados representan el recurso ms importante de la
empresa.

No dar importancia a la capacitacin del personal.

Permitir que el rumor sea el medio de comunicacin en la empresa.

Creer que los empleados slo trabajan por dinero.


No repartir equivalentemente las cargas de trabajo entre todo el personal.

No disciplinar cuando es necesario.
b. Area de operaciones
Reducir el costo del producto a costa de la calidad.

Utilizar materias de menor calidad o resistencias que lo especificado.

Depender de un slo proveedor.

No contar con un sistema adecuado para el control de inventarios.

Adquirir equipo costoso inadecuado para las necesidades de la empresa.

Sub-utilizar los activos de la empresa.

Crear inventarios de alto riesgo.




c. Area comercial
No escuchar al cliente.

Tener un solo cliente.

No tener un plan para dirigir las actividades comerciales.

Orientarse ms a la tecnologa que a los clientes.

Depender de un solo producto.

No tratar de diferenciar el producto.

Otorgar crditos inconscientes con la capacidad de pago de los clientes.

d. Area de finanzas y administracin
No contar con un manual de polticas generales.

No ser agresivo para cobrar.

Tratar de evadir al fisco

No controlar los gastos de viaje y representacin.

No contar con buena planeacin fiscal.

Presupuestar sobre bases falsas.

No prestar atencin a los gastos pequeos.

d. Area de direccin
Creer que la planeacin es slo para las empresas grandes.

No aprender de las lecciones del pasado.

No conocer los factores clave de xito del negocio.

Creer que el tamao de una empresa es la prueba de su xito.

Resistirse a adoptar tecnologas.

Permitir que la codicia lo ciegue.

Tratar de abarcar demasiado.