Universidad Rural De Guatemala

Sede 18 Escuintla
Catedrtico: Lic. VILLAVIZENCIO
Ingeniera Industrial
Sptimo Semestre




TEMA:
ENTREVISTA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA









PATRICK GUSTAVO MARTINEZ ORTIZ 11-18-380

EVIS MANOLO TURUY CORONADO 11-18-272
MARVIN MARTINEZ 11-18-
VICTOR MANUEL MONTES 11-18-273







INTRODUCCION:
EN LA AUDITORIA QUE SE REALIZ, FUE EN UNA EMPRESA AGRO-INDUSTRIAL
TUVIMOS LA COLABORACIN DE PERSONAS LIDERES DE TALLER DE SERVICIO DE
CABEZALES Y AUTOMOTRIZ.
ENFOCADA DIRECTAMENTE EN EL SERVICIO AL CLIENTE, CUENTA CON GRAN
CANTIDAD DE VEHICULOS PROPIOS Y ARRENDADOS LOS CUALES SON
ASIGNADOS A DIFERENTES USUARIOS QUE LABORAN PARA LA EMPRESA, LA
AUDITORIA SE LLEV A CABO EN LAS OFICINAS DE AUTOMOTRIZ DONDE
RESPONDIERON A LA MAYORIA DE LAS PREGUNTAS, QUEDA UNA ARDUA TAREA
POR INVESTIGAR CADA UNA DE LAS TECNICAS Y PROCEMIENTOS QUE ALLI SE
LLEVAN A CABO.
LOS PROYECTOS QUE AH SE REALIZAN FUERON ENFOCADOS DIRECTAMENTE EN
EL DEPARTAMENTO AREA INDUSTRIAL (FABRICACIN)













AUDITORIA ADMINISTRATIVA

PROYECTOS
TIPOLOGIA
1. QUE TIPOS DE PROYECTOS SE MANEJA EN LA ORGANIZACIN?
POR SECTOR DE ACTIVIDAD
a) AGROPECUARIO
b) INDUSTRIAL
c) DE SERVICIOS
d) DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL
e) DE INSFRACTURA ECONOMICA

POR OBJETO
a) ESTRATEGICO
b) DE REEMPLAZO
c) DE MODERNIZACION O RACIONALIZACION
d) DE EXPANSIN
POR GRADO DE DEPENDENCIA
e) INDEPENDIENTES
f) MUTUAMENTE EXCLUYENTES
g) CONTINGENTES
POR LA EXTENSION DE SERVICIOS
a) LLAVE EN MANO CLSICA (PROVEEDOR-PAQUETE-INDUSTRIAL-
COMPRADOR)
b) LLAVE EN MANO PESADA(PROVEEDOR-PAQUETE INDUSTRIAL,
EXPLOTACION-COMPRADOR)
c) PRODUCTO E MANO (PROVEEDOR-PAQUETE INDUSTRIAL, FORMACION
A EXPLOTACION-COMPRADOR)
d) MERCADO EN MANO (PROVEEDOR-PAQUETE INDUSTRIAL, FORMACION
A EXPLOTACION, COMERCIALIZACION-COMPRADOR)
POR TIPO DE ESTUDIO
a) DE FACTIBILIDAD
b) FINAL
c) DE FINANCIAMIENTO
POR TIPO DE EVALUACION TEMPORAL
a) DE EVALUACION PREVIA
b) DE EVALUACION SOBRE LA MARCHA
c) DE EVALUACION POSTERIOR
POR TIPO DE EVALUACION ECONMICA
a) DE EVALUACION ECONMICO FINANCIERA
b) DE EVALUCION ECONMICO SOCIAL
OBJETIVOS
QUE CLASES DE OBJETIVOS ORIENTAN LAS ACCIONES?
a) ECONOMICOS
b) SOCIALES
c) DE SERVICIOS
d) COMERCIALES
e) OTROS

QU CRITERIOS SE SIGUIERON PARA SU DEFINICIN?
MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS SERVICIOS
QU PRIORIDAD TIENEN LOS PROYECTOS?
a) ESTRATGICA
b) TACTICA
c) OPERATIVA
A QU PLAZO SE DEFINEN LOS OBJETOS
a) A CORTO PLAZO
b) A MEDIANO PLAZO
c) A LARGO PLAZO
CUL ES LA INCIDENCIA DE DURACION DE LOS OBJETIVOS?

SUPERVISIN EFECTIVA EN LA REALIZACIN DE CADA ETAPA DEL
PROCESO




CMO SE INTERRELACIONA EL PLAZO CON EL NIVEL DE APLICACIN DE
LOS OBJETIVOS?

A TRAVES DE LA MEDICIN DE SATISFACCIN DE NUESTROS CLIENTES Y
CUMPLIMIENTO DE LO INDICADORES

EXISTEN OBJETIVOS A NIVEL
a) CORPORATIVO
b) GLOBAL
c) NEGOCIO
d) FUNCIONAL
LOS OBJETIVOS CONSIDERAN
a) LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
b) CONVENIOS CON PROVEEDORES
c) COMPETENCIA
d) OTROS
QU RELACIN GUARDAN LOS OBJETIVOS CON LAS ESTRATEGIAS?
LOS NUEVOS OBJETIVOS SE ANALIZAN CON TODO EL EQUIPO DE
TRABAJO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO Y NUESTRA META ES ALCANZAR
LOS OBJETIVOS TRAZADOS.
QU TAN SUCEPTIBLES SON DE ALCANZARSE LOS OBJETIVOS FIJADOS
PARA LOS PROYECTOS?
SE ANALIZA A TRAVES DE LA SATISFACCIN DEL CLIENTE POR MEDIO DE
ENCUESTAS MENSUALES.
LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN SON CONSECUENTES CON LOS
PROYECTOS?
EN MUCHAS OCASIONES
RESPONSABILIDAD
QUIN ES EL RESPONSABLE DE LOS PROYECTOS?
EL DEPTO. DE GERENCIA DE OPERACIONES
SE HA INFORMADO A TODA LA ORGANIZACIN SOBRE LOS
PROYECTOS?
CUANDO YA SE ENCUENTRAN APROBADO SE INFORMA AL PERSONAL

SE RECIBIERON COMENTARIOS O SUGERENCIAS DE LAS AREAS
INVOLUCRADAS?
EXISTE UN DEPARTAMENTO DE RECEPCIN DE SATISFACCIN AL
CLIENTE QUE RECIBE LAS SUGERENCIAS.
SE HA LLEVADO A CABO UNA CAMPAA DE SENSIBILIZACION ACERCA
DE LOS PROYECTOS?
SI, POR MEDIO DE CAPACITACIONES A NUESTROS SUPERVISORES DE
TALLER CON PERSONAL DE SERVICIO AL CLIENTE.
A QU NIVELES?
DE SUPERVISIN
SE HA DETERMINADO LA RESPUESTA A LA CAMPAA?
SE HA VISTO EL CAMBIO
CMO SE CAPT Y ANALIZ LA RESPUESTA?
POR LAS NUEVAS FORMAS DE BRINDAR LA ATENCIN AL CLIENTE
EXISTE UNA INSTANCIA CREADA ESPECIFICAMENTE PARA EL DISEO,
ELABORACION E INSTRUMENTACION DE PROYECTOS?
TODO ES CENTRALIZADO POR EL GERENTE DE OPERACIN
QUIENES LA INTEGRAN?
INGENIERO INDUSTRIAL Y 2 ASISTENTES DE APOYO
A QUIEN REPORTAN?
GERENCIA GENERAL
QU MECANISMOS DE COORDINCION SE HAN ESTABLECIDO PARA
APOYAR LOS PROYECTOS?
a) EQUIPOS DE TRABAJO
b) COMITES
c) COMISIONES
d) OTROS
SE CUENTA CON UN CALENDARIO DE REUNIONES? POR FAVOR INCLUYA
UNA COPIA.
EXISTEN 2 REUNIONES ENTRE LUNES Y VIERNES DE 2 HORAS C/U


CMO SE EFECTUA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ACCIONES?
POR FAVOR DESCRIBA EL PROCEDIMIENTO?
POR MEDIO DE UNA AUDITORIA INTERNA TRIMESTRAL
SE PRESENTAN REPORTES Y CON QU PERIODICIDAD?
SEMANALMENTE
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
SE CUENTA CON UNA IDENTIFICACION CLARA DEL PROYECTO DE
PRODUCTO Y/O SERVICIO?
SI CONTAMOS
SE HAN CONSIDERADO COMO
a) TIPO
b) COMPONENTES
c) ORIENTACION AL CLIENTE
d) CALIDAD
e) IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIN
f) RELACION CON OTROS PRODUCTOS O SERVICIOS
g) OTROS
QU FACTORES SE TOMAN EN CUENTA EN LA CONFORMACION DE
SUSCARACTERSTICAS?
DE SERVICIO Y ECONOMICOS
SE HAN ELABORADO ESTUDIOS DE SUS COMPONENTES
Y/OREQUERIMIENTOS?
EN OCASIONES
QU AREAS INTERVIENENEN EN EL DISEO DE LOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS?
a) OPERACIONES
b) MARKETING
c) ADMINISTRACION
d) INVESTIGACIN Y DESARROLLO
e) SERVICIO A CLIENTES
f) OTROS




QU TECNICAS SE EMPLEAN PARA SUSTENTAR LA VIABILIDAD DEL
PROYECTO?
a) ANLISIS DE CAUSA Y EFECTO
b) ANALISIS SWOT
c) PUNTO DE EQUILIBRIO
d) ARBOL DE DESICIONES
e) POTENCIAL DE INNOVACION
f) OTRAS
CUL ES EL PROPSITO FUNDAMENTAL DE DIRIGIRLOS ESFUERZOS
DELA ORGANIZACIN HACIA PROYECTOS CON ESTAS
CARACTERSTICAS?
LLEVAR A LA EMPRESA A SER UN MEDIO DE SOLUCION Y ATENDER LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
QU POSICIONAMIENTO SE HAN OBTENIDO CON LOS PROYECTOS?
MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPOS RECIENTES.
ESTUDIOS DE MERCADO
EXISTE UN ESTUDIO DE MERCADO?
NO EXACTAMENTE
EL ESTUDIO TOMA EN CUENTA?
a) PRODUCTO Y/O SERVICO
b) SUSTITUTOS
c) PRODUCTOS Y/O SERVICIOS SIMILARES
d) PRODUCTOS Y/O SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
e) ESTRUCTURA DEL MERCADO
f) CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES
g) ESTRATOS ACTUALES Y CAMBIOS EN LA DISTRIBUCIN
h) NIVEL ACTUAL DE INGRESOS Y TASA DE CRECIMIENTO
i) COMPORTAMIENTO DE LA COMPETENCIA
j) POSIBLES CAMBIOS
k) OTROS
SE HAN PRECISADO LA OFERTA Y DEMANDA ACTUALES?
NO
SE HAN CONSIDERADO EL PRECIO Y EL MARKETING?
NOS DIRIGIMOS POR INFORMACIN DE GASTO A CADA 6 MESES


SE CUENTA CON UN ANLISIS DE LA OFERTA, LA DEMANDA, EL PRECIO
YEL MARKETING?
NO
EXISTE UN ANALISIS DE LA EVOLUCION HISTRICA DE LA DEMANDA?
CON LOS REGISTROS QUE SE CUENTAN A CADA 6 MESES
SE HA PROYECTADO LA DEMANDA FUTURA. EXPLQUELO
BREVEMENTE?
DEPENDERA DE LA PROYECCIN FINAL
EL ANALISIS DE LA OFERTACONSIDERA LAS ALTERNATIVAS
COMPETITIVA Y OLIGOPLICA?
OMITIERON LA PREGUNTA
EL ANLISIS DE LOS PRECIOS CONSIDERA MODALIDADES DE PRECIO
EXISTENTE, PRECIO DE IMPORTACION, PRECIO DE COSTO Y PRECIO
INTERNACIONAL?
SE MANEJAN PROYECCIONES A TRAVES DE UN HISTORICO
EL ANALISIS DE MARKETING CONSIDERA TODOS LOS MEDIOS
ESTABLECIDOS PARA ASEGURAR EL MOVIMIENTO DE LOS BIENES ENTRE
EL PRODUCTOR Y EL CONSUMIDOR?
NO APLICA
EL ESTUDIO Y ANALISIS DEL MERCADOHA PERMITIDO?
a) LA IDENTIFICACIUON Y SELECCIN DE UN MERCADO META
b) DETERMINAR COMO IDENTIFICARSE
c) LA SEGMENTACION DE MERCADOS
d) LA FIJACION DE PRECIOS A PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
e) LA FORMULACION DE UN PERFIL DE CLIENTE
f) LA EVALUACION DE LA COMPETITIVIDAD INTERNA
g) LA CREACION O FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA
h) OTROS
QUE RELACION EXISTE ENTRE EL ESTUDIO DE MERCADO Y LA
SELECCIN ESTRATGICA?
a) INTERNACIONAL
b) MULTINCCIONAL
c) GLOBAL
d) TRANSNACIONAL


ESTUDIO TECNICO
SE HA FORMULADO ALGUN ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO?
SI
EL ESTUDIO TECNICO INCORPORA INFORMACION ACERCA DE?
a) ALCANCE DEL PROYECTO
b) CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
c) CAPACIDAD FINANCIERA
d) MANEJO DE INSUMOS Y RECURSOS HUMANOS
e) OTROS
SE DISPONE DE INFORMACION DEL PROCESO SUSTANTIVO DEL
PROYECTO?
SI PERO SOLO PARA EL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Y GERENCIA DE
OPERACIONES, TAMBIEN A LAS DEBIDAS AUTORIDADES
EL PROCESO IDENTIFICA Y DESCRIBE EL PROCESO EN SU CONJUNTO Y
POR ETAPAS?
SI, ESTA INFORMACIN LA PUEDE PROPORCIONAR LA GERENCIA DE
OPERACIN

EL ANALISIS DEL PROCESO HA PERMITIDO?
a) DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS MATERIALES Y HUMANOS
b) POSIBLES PROBLEMAS DE ADECUACION
c) CALIFICAR EL DISEO DE INSTALACIONES
d) CALIFICAR LA OPERACIN
e) DEFINIR LAS POSIBILIDADES DE EXPANSION DE LA CAPACIDAD
UTILIZADA
f) JUSTIFICAR LA CREACION DE NUEVAS UNIDADES
g) ESTABLECER LOS MARGENES DE LA CAPACIDAD OCIOSA
h) CONOCER LAS NECESIDADES TECNOLGICAS
i) DETECTAR RESTRICCIONES
j) OTROS
SE HA DETEERMINADO LA SITUACION DEL PROYECTO EN RELACION CON
EL MEDIO AMBIENTE?
a) ECOLOGIA
b) CONDICIONES NATURALES
c) CARACTERISTICAS DE LA DISTRIBUCION DE INSTALACIONES
d) TRANSPORTE
e) ALTERNATIVAS DE CONEXIN CON NUEVAS UNIDADES
f) OTROS

SE EVALUAN LOS FACTORES QUE INCIDENEN LA UBICACIN?
a) MEDIOS Y COSTO DE TRANSPORTE
b) DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA
c) CERCANIA DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
d) PROXIMIDAD DEL MERCADO
e) MEDIO AMBIENTE
f) NORMATIVIDAD
g) FUENTES DE ENERGIA
h) COMUNICACIONES
i) COSTO Y DISPONIBILIDAD DE TERRENOS
j) OTROS
SE ANALIZA LA MACRO Y MICRO UBICACIN DE LA ORGANIZACIN?
SE APORTA A DOS MUNICIPALIDADES DEL PERMETRO DE LA
ORGANIZACIN.
QU TECNICAS SE UTILIZAN PARA DETERMINAR LA UBICACIN?
CUALITATIVAS
a) CRITERIOS DE PREFERENCIA
b) PUNTAJES PONDERADOS
CUANTITATIVAS
a) TECNICAS DE BROWN Y GIBSON
b) METODO POTENCIAL Y/O GRAVITACIONAL
c) METODO DE TRANSPORTE
d) METODO DE PROGRAMACION ENTERA
EXISTE UNA JUSTIFICACION SOLIDA SOBRE LAS NECESIDADES DEL
PROYECTO Y EL AMBIENTE?
APORTA GRAN CANTIDAD DE HCTAREAS DE ARBOLES DE TECA Y
REVACIN DE BOSQUEZ
ESTUDIO COMPLEMENTARIO
SE CUENTA CON UN INVENTARIO DE OBRAS FISICAS NECESARIAS PARA
PRESENTAR EL PROYECTO?
ES EL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN EMPRESARIAL QUE
CUENTA CON ESTE DATO.
ESTAN CLASIFICADAS LAS OBRAS FUNCIONALMENTE?

SI


SE HAN CUANTIFICADO LOS COSTOS UNITARIOS Y TOTALES?
A CADA 6 MESES SE REALIZA UN SIMPOSIO PARA ANALIS DE PROYECTOS
COMO LO REALIZARON DESCRIBA EL PROCEDIMIENTO?
1. SE HA DETERMINADO EL SOPORTE DE AREASCOMO?
a) SISTEMAS
b) OPERACIONESSERVISIO A CLIENTES
c) MARKETING
d) COMPRAS
e) RECURSOS HUMANOS
f) RECURSOS FINANCIEROS
g) INFORMATICA
h) OTROS
ESTAN RELACIONADAS LAS NECESIDADES?
a) EQUIPO
b) MAQUINARIA
c) HERRAMIENTAS
d) INSTALACIONES
e) OTROS
ORGANIZACIN
QUIEN ES EL RESPONSABLE DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES?
EL CONSEJO GERENCIAL
LA ORGANIZACIN DEL PROYECTOSE REALIZA POR MEDIO DE?
a) FUERZA DE TRABAJO
b) ORGANIZACIN LINEAL DE APOYO
c) MATRICIAL
d) UNIDAD ESTRATGICA DE NEGOCIOS
e) OTROS
COMO PLANEA Y CONTROLA ESTOS ASPECTOS DEL PROYECTO?
SE HAN EVALUDAO LOS RENGLONES RELATIVOS A?
a) CONDICIONES JUDRIDICO ADMINISTRATIVAS
b) SITUACION TECNICO-FUNCIONAL
c) ORGANIGRAMA ACTUAL Y/OPROPUESTO
d) OTROS
SE TIENE UN ACERVO DOCUMENTAL DE?
a) CONVENIOS
b) CONTRATOS
c) REGISTRO DE PRODUCTIVIDAD
d) OTROS
COMO SE EVALUAN LAS NECESIDADES EN CUANTO A PLANTILLA DE
PERSONAL?
A TRAVES DE CAPACIDADES TECNICAS Y CONOCIMIENTOS AL RESPECTO
ESTAN CLARAMENTE DEFINIDAS LAS FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL QUE PARTICIPA EN EL
PROYECTO?
HAY UNA SELECCIN DE PERSONAL PARA CADA DEPARTAMENTO
DE QUE MANERA SUPERVISA QUE LAS ACCIONES SE APEGUEN A LA
ESTRUCTURA DE PROCESOS O FUNCIONAL?
SE CONTROLAN A TRAVES DE INSTRUCCTIVOS Y PROCEDIMIENTOS CON
LINEAS DE TIEMPOS REALIZADAS.
QUE ELEMENTOS APORTAN LOS ESTUDIOS ORGANIZACIONALES PARA
EL DESARROLLO DEL PROYECTO?
LOS RESULTADOS DE LOS QUE YA SE REALIZARON LO DEMUESTRAN.
SE CUENTA CON UNA BASE DE INFORMACION SOBRE ESTUDIOS Y
PROYECTOS?
SE TIENEN EN RAZGOS GRANDES Y EN PLANOS
SIRVE COMO PARAMETRO PARA EL PLANTEAMIENTO DE PROYECTOS?
SI
SE HA EFECTUADO UN AJUSTE A LA ESTRUCTURA PARA ATENDER LOS
PROYECTOS?
SI, EXISTE UN DEPARTAMENTO DONDE SE LLEVAN LOS PROCESOS.
HAN SIDO AJUSTES TEMPORALES O DEFINITIVOS?
TEMPORALES
CMO SE HAN JUSTIFICADO. EXPLIQUELO BREVEMENTE?
POR AMPLIACIN DE OTRAS INSTALACIONES O POR CAMBIO DE
UBICACIN NO MENCIONADA.
HA INFLUIDO EL DESARROLLO DE PROYECTOS EN LA MODIFICACION
DEL OBJETIVO DE LA ORGANIZACIN?
SI INFLUYE
EL BALANCE ENTRE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y EL
DESARROLLO DE PROYECTOS HA SIDO FAVORABLE PARA LA
ORGANIZACIN?
SI
ANALISIS DE COSTO
SE CUANTIFICAN LOS COSTOS TOTALES DE?
a) INVERSION
b) OPERACIN
c) UNITARIOS
d) OTROS
COMO Y QUIEN LO REALIZA?
DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRESUPUESTO
QUE MECANISMOS SE HAN INSTRUMENTADO PARA VALORAR Y
AUTORIZAR LOS COSTOS?
DE LA EFICIENCIA CON QUE FUNCIONAN LOS REPUESTOS
EXISTE UNA RELACION PRECISA ENTRE LAS NECESIDADES Y LA
ESTRUCTURA A INSTALAR?
SE TENDRA QUE REVISAR LAS PROYECCIONES REALIZADAS.
SE CUENTA CON UN REGISTRO DE LOS COSTOS POR AREA DE
APLICACIN DE PROYECTOS?
SI
EXISTE UN ANALISIS COMPARATIVO DE COSTOS POR PROYECTO?
SI COSTOS Y PRESUPUESTOS DA LA INFORMACIN
COSNTITUYE EL COSTO UN LIMITANTE SERIO PARA LA
IMPLEMENTACION DE PROYECTOS?
ES INDISPENSABLE
COMO HA MANEJADO LA ORGANIZACIN SUS ESTRATEGIAS PARA
SOLVENTAR ESTE ASPECTO?
ACCIONISTAS ASOCIADOS
ESTUDIO FINANCIERO
SE CUANTIFICAN LAS NECESIDADES TOTALES DE CAPITAL?
SI
SE ANALIZAN LAS PROYECCIONES DE GASTOS DE?
a) INVERSION
b) OPERACIN
c) TOTALES
d) OTROS
SE CUENTA CON UNA PROYECCION DE INGRESOS?
SI
EXISTE UN PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO?
SI
ESTAN ESTABLECIDAS LAS PAUTAS PARA CONOCER LAS CONDICIONES
DE FINANCIAMIENTO EN CUANTO A?
a) ESTRUCTURA
b) FUENTES
c) ORIGEN
d) MODALIDAD
e) DISTRIBUCION EN EL TIEMPO
f) FORMACION DE CAPITAL PROPIO
g) OTROS
SE HAN PREPARADO CUADROS DE FUENTES Y USOS DE FONDOS?
NO HUBO RESPUESTA
LA EVALUACION FINANCIERA TOMA EN CUENTA?
a) LA TASA INTERNA DE RETORNO
b) VALOR NETO ACTUALIZADO DE LOS INGRESOS ES PARTE DEL
DEPTO DE COMPRAS
c) RELACIONES FINANCIERAS BASICAS
d) OTROS
QUE ASPECTOS SE EVALUAN EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA?
a) EVALUACION PATRIMONIAL
b) EVALUACION DE LIQUIDEZ
c) EVALUACION DE RENDIMIENTO
d) EVALUACION DE RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE
LA EVALUACION PATRIMONIAL SE CONCENTRA EN LOS ESTADOS
FINANCIEROS?
EN PARTE
LA EVALUACION DE LIQUIDEZ EN LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO?
SI
LA EVALUACION DE RENTABILIDAD EN EL RENDIMIENTO DEL CAPITAL E
INVERSION, ORIGEN DE UTILIDAD, EFICIENCIA DE OPERACIN Y FLUJO DE
CAJA?
REMITEN A LA GERENCIA
LA EVALUACION DEL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE EN EL ANALISIS DEL
RIESGO Y EL MARGEN DE INCERTIDUMBRE?
NO HUBIERON COMENTARIOS
SITUACION ECONOMICA
SE CONOCE EL SISTEMA ECONOMICO DEL MARCO ACTUAL DEL
PROYECTO?
SI SOLO QUE ESA INFORMACIN LA DA LA GERENCIA
SE DISPONE DE INDICADORES BASICOS GENERALES?
EXISTEN KPYS
COMO SE DETERMINAN. EXPLIQUELO BREVEMENTE?
ES IFORMACIN DENEGADA
SE CUENTA CON UN ESTUDIO DE LA NATURALEZA Y RITMO DE
DESARROLLO DE LA ECONOMIA?
SI
SE REALIZA UNA EVALUACION ECONOMICO SOCIAL?
SI
COMO SE LLEVA A CABO?
SI SOLO QUE LA INFORMACIN SE TIENE QUE PEDIR A QUIEN
CORRESPONDE (GERENCIA)
SE EVALUA SU EFECTO EN ASPECTOS COMO?:
a) EN EL VALOR AGREGADO
b) VENTAJAS INDIRECTAS
c) BENEFICIOS SOCIALES
SE UTILIZAN TECNICAS COMO?
1. ANALISIS DE COSTO BENEFICIO
2. LA TASA DE ACTUALIZACION SOCIAL
3. EL COSTO DE OPORTUNIDAD SOCIAL DEL CAPITAL
LOS BENEFICIOS SOCIALES INCLUYEN?:
1. DISTRIBUCION EQUITATIVA DE LOS INGRESOS Y PATRIMONIOS
2. GENERACION DE EMPLEO
3. INDEPENDENCIA NACIONAL Y EQUILIBRIO
4. CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE
5. OTROS
LAEVALUACION DEL PROYECTO CONSIDERA?
1. LA CAPACIDAD DE GENERACION DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
2. EL BALANCE DE PAGOS
3. LA SITUACION DEL MERCADO DE CAPITALES Y LOS MECANISMOS DE
FINANCIAMIENTO
4. LA ESTRUCTURA DE LA INVERSION
5. EL NIVEL TECNOLGICO NECESARIO
6. LOS PROGRAMAS DE PRODUCCION Y/O SERVICIOS
SE PONDERAN LOS BENEFICIOS Y COSTOS DEL PROYECTO?
SI POR SER EMPRESA GRANDE HAY SECUENCIA DE PONDERACIONES DE
COSTOS ANTERIORES.
SE CUALIFICAN Y CUANTIFICAN LOS EFECTOS ESPERADOS DEL
PROYECTO?
SI
SE REALIZA UN SEGUIMIENTO PUNTUAL DE LA POLITICA ECONMICA
DEL GOBIERNO?
SE RECIBEN BOLETINES DE INFORMACON DE LA SITUACIN ACTUAL
SE TOMAN LAS PROVIDENCIAS NECESARIAS PARA PREVER UN CAMBIO
DRASTICO DE LAS CONDICIONES SOCIOECONMICAS?
SI
COMO AFECTA A LOS PROYECTOS LA CURVA DE LA EXPERIENCIA?
POR FALTA DE ABASTECIMIENTO DE BODEGA Y EN COSTOS DE
MATERIALES.
SE DISPONE DE UN PERFIL DEL EFECTO DE LOS PROYECTOS EN EL
MANEJO DE?
1. ECONOMIA DE ESCALA
2. ECONOMIAS DE ALCANCE
3. ECONOMIAS DE UBICACIN

DOCUMENTACION
SE DISPONE DE UN PROYECTO DOCUMENTADO?
CADA PROYECTO TIENE SU HISTORIAL


ESTAN PRECISADAS LAS RELACIONES CON?:
1. PROVEEDORES
2. DISTRIBUIDORES
3. CLIENTES
4. AUTORIDADES
5. COMPETENCIA
6. OTROS
EL PROYECTO INCLUYE UN PROGRAMA DE TRABAJO?
SI
ESTAN CLARAMENTE DEFINIDAS LAS FASES Y RESPONSABLES?
SI POR MEDIO DE UN PROGRAMA DE FASES DE PROYECTO.
ES CONFIABLE LA ESTIMACION DE RECURSOS?
1. HUMANOS
2. MATERIALES
3. FINANCIEROS
4. TECNOLOGICOS
LAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS SON VIABLES?
SI
QUIEN EFECTUA NEGOCIACIONES EN TORNO AL PROYECTO?
ES EL DEPARTAMENTO DE COSTOS PRESUEPUESTO Y GERENCIA
QUIEN RESUELVE DUDAS O PROBLEMAS DURANTE LA EJECUCION?
EXISTE UN GRUPO DE SUPERVISORES PARA CADA AREA.
EN CASO DE REPROGRAMAS ACTIVIDADES O FASES QUIEN EVALUA EL
EFECTO?
LA GERENCIA DE OPERACIONES
SE HAN DEFINIDO UNIDADES DE MEDIDA PARA CADA FASE Y/O
ACTIVIDAD?
CONTROLES INTERNOS
EL SEGUIMIENTO DE ACCIONES SE APEGA A ESTAS UNIDADES?
SIN COMENTARIOS


SE HAN DEFINIDO CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION EN CASO DE
AJUSTAR LAS COSAS DEL PROYECTO?
HAY CONSTANTEMENTE CAPACITACIONES SOBRE COMO ENFRENTAR
NUEVOS PROYECTOS.
EL RESGUARDO DE INFORMACION DEL PROYECTO SE APOYA EN
MEDIOS ELETRNICOS?
SE REALIZAN BACK-UP FRECUENTEMENTE
ES POSIBLE ACCEDER AL PROYECTO EN LNEA?
SOLO EL GRUPO GERENCIAL
A QU AREAS O INSTANCIAS DE LA ORGANIZACIN SE INFORMA SOBRE
LOS RESULTADOS SOCIALES Y GLOBALES DEL PROYECTO?
AL DEPARTAMENTO DE TALLERES EN GENERAL