INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE MARTNEZ DE LA TORRE

INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL

TALLER DE DESTREZAS DIRECTIVAS

DOCENTE
LIC. CESAR MURRIETA

CUADRO COMPARATIVO MODELOS
OCCIDENTAL Y ORIENTAL

ALUMNA
CUEVAS DELGADO BAULIO

MARTNEZ DE LA TORRE, VER., A 28 DE JUNIO DE 2014.


CUADRO COMPARATIVO MODELO OCCIDENTAL Y MODELO ORIENTAL EN LA TOMA DE
DECISIONES

BIBILIOGRAFIA:
http://ftp.ruv.itesm.mx/pub/portal/cap/docent/materiales_habdirectivas/modulo4/HD168.pdf
OCCIDENTAL ORIENTAL
El tomador de decisiones occidental, se siente
personalmente responsable del xito de la seccin.
El tomador de decisiones occidental, trata de pensar
personalmente soluciones a los problemas y de
imponerlas a los subordinados.
El tomador de decisiones occidental, trata de controlar
personalmente lo que pasa.
El tomador de decisiones occidental siente satisfaccin
resolviendo problemas delicados.
El tomador de decisiones occidental:
Trabaja slo por el pago.
Encuentra satisfaccin fuera del trabajo (muchas
veces durante el trabajo).
Le importa dedicar tiempo.
No le interesa, o no est seguro de su aporte en
la organizacin.
Describe el trabajo en trminos de actividad.


El tomador de decisiones oriental, ayuda a los
miembros a aumentar su sentido de responsabilidad en
el manejo de Ia seccin.
El tomador de decisiones oriental. permite que los
subordinados adquieran mayor capacidad y se
empeen en hallar soluciones para los problemas
esenciales de su seccin.
EI tomador de decisiones oriental, genera control en el
sistema permitiendo que los pares se sientan
responsables del control y Ia coordinacin.
EI tomador de decisiones oriental. siente satisfaccin al
ver que tanto el equipo, como los individuos que lo
conforman tienen xito y se desarrollan como seccin
de alta eficiencia.
El tomador de decisiones:
Trabaja ms all de la mera retribucin
econmica.
Encuentra satisfaccin en el trabajo.
Le importa dedicar tiempo y energa.
Le importa saber cmo incide su aporte personal
en la organizacin.
Describe el trabajo en trminos de resultados.