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Cultura organizacional, es la base del progreso de las empresas

La buena gerencia combinada con estrategias comunicacionales efectivas permitir el
camino hacia el xito econmico.
Desde sus inicios todas las organizaciones por
ms pequeas que sean y por ms recientes que estn,
desarrollan una manera peculiar de realizar las cosas y
alcanzar sus objetivos.
Se debe entender primeramente lo que es una
organizacin, segn el autor Ed Shein en 1928 es la coordinacin racional de las
actividades de un cierto nmero de personas que intentan conseguir una finalidad y objetivo
comn y explcito mediante la divisin de funciones y del trabajo, a travs de una
jerarquizacin de la autoridad y la responsabilidad ahora bien, qu se entiende por
cultura? Siempre nos han hecho saber que la cultura es aquello que identifica y diferencia a
unas naciones, conglomerados sociales o personas de otras, en el mbito de las
organizaciones el concepto mantiene la esencia pero se modifica de cierta manera, para
Horacio Andrade Rodrguez de San Miguel en su ensayo Cultura Organizacional,
administracin de recursos simblicos y comunicacin, Cultura es el conjunto de valores
y creencias comnmente aceptados, consciente o inconscientemente, por los miembros de
un sistema cultural .
Estos conceptos estrictamente relacionados, cultura y organizacin se asocian al
desarrollo de una empresa, de que manera? De muchas! Estn intrnsecamente vinculados
el uno con el otro, el desarrollo de una organizacin dar sus primeros pasos en la medida
en que esta est consolidada y a su vez est arraigada su cultura, esta se encuentra desde la
manera en como la secretaria recibe a los visitantes y se extiende hasta si el presidente o el
gerente de la organizacin le da a sus empleados los buenos das. Todo, absolutamente
todo, forma parte de la cultura organizacional, hasta la manera en como se relacionan los
empleados. Quienes dependiendo del nivel del compromiso que mantengan con la cultura
organizacional mantendrn una relacin abierta y amena con quienes estn a su alrededor,
sin embargo, si este nivel de empata es mnimo, se evidenciarn relaciones interpersonales
problemticas, cada quien se limitar a realizar su trabajo y el lenguaje corporal (pieza
importante) nos indicar que algo est ocurriendo.
En estas circunstancias, los medidores de cultura son bastante tiles; para investigar
y diagnosticar los niveles de cultura, GeertHofste propone, obtener indicadores:
utilizando herramientas apropiadas: anlisis factorial, anlisis de correlacin,
anlisis de contenido. Algunos estudios emplean mediciones cuantitativas
utilizando cuestionarios y encuestas; otros mediciones cualitativas basadas en
entrevistas individuales o grupales en profundidad, relevamiento de historias de
vida, identificacin de metforas. Pero ambos enfoques deben utilizarse
simultneamente y apuntar al mismo objetivo: encontrar manifestaciones
visibles de comportamiento relacionadas con un programa.

Partiendo del anlisis de los resultados podremos determinar cual es el tipo de cultura
organizacional que priva dentro de la empresa o a cual se aproxima.
Hoy da parece ser esencial disear organizaciones aplanadas, con fuerte
determinacin a la hora de tomar decisiones entre sus miembros componentes (algo de lo
que algunos autores denominan espritu empresario.) La Fuerte estructura organizacional
establecida desde los inicios, donde el gerente era quien tomada las decisiones y los dems
eran simples delegados, ha cambiado en las ltimas dcadas, ahora los empleados tienen
participacin activa en la toma de decisiones, se ha roto esa rigidez empresarial, como
expresa Vallenilla Solrzano, Freddy.(2006).Cultura organizacional y posmodernidad.
Una aproximacin al caso Venezuela, 3.
Repentinamente las organizaciones estn pasando de una poca en la cual el
orden perteneca al sistema y era necesario aceptar las reglas de una nueva era
en donde el sistema ha sido subordinado a las fuerzas de las diferencias
individuales. Los movimientos de reivindicacin de diversos grupos estn
reclamando sus derechos que afectan no solamente definiciones existenciales
de organizaciones sino tambin los patrones conductuales, y una verdad de la
realidad que pasa rpidamente y ha puesto en jaque mate a la organizacin
burocrtica, mientras disemina los centros de poder, incorporando las visiones
individuales

Los cambios en el mbito organizacional surgen de la necesidad empresarial, de
valorar todo lo que influye en ellas, como un todo, sin dejar papeles sueltos que en un
momento determinado pueda estar en su contra, por lo que se implementan medidas
racionales que conlleven a mejorar su entorno, la percepcin interna y externa que como
organizacin refleja, la respuesta a esa disyuntiva es la cultura organizacional la cual a
travs de los aos y de diferentes experiencias ha demostrado que las organizaciones
pueden adecuarse y cambiar en conjunto combinando adecuadamente el hecho de valorar al
factor humano, quien junto con la organizacin es capaz de adaptarse.
Es sinnimo de cultura organizacional, buena gerencia? S, considerando que una
empresa es un conjunto de personas con un fin comn; que reflejan, organizacin,
compromiso, orgullo, estabilidad y lealtad. La cultura organizacional no es producto de la
casualidad, si no de la causalidad, no nace, se hace, se fabrica, con paciencia; proveer de
uniformes a los trabajadores es seal de organizacin, pero el orgullo con el que se lleva es
cultura organizacional y depende de la persona o las personas (gerentes) con visin y
conviccin para alimentar y enaltecer sin menoscabo de ninguna de las partes, esos valores
institucionales y personales que darn como resultado el compromiso agradable y sincero
de pertenecer a una organizacin.
As mismo tiempo es importante resaltar adecuada combinacin entre altos niveles
de orientacin al personal y altos niveles de orientacin a los resultados, lo cual implica
direccin estratgica, visin, compromiso, consistencia, trabajo en equipo, adaptacin a los
cambios, comunicacin interna fluida y una alta preocupacin por el desempeo tanto
individual como grupal.
Finalmente la nica garanta del xito es compromiso de cada uno de los empleados,
con el trabajo que diariamente deben realizar y es responsabilidad de la empresa laborar
para que ellos da a da se sientan identificados con lo que hacen y para quien lo hacen, para
que se sientan orgullosos de pertenecer a esa organizacin.