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Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada para Obras de Corta Duración
Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada para Obras de Corta Duración
NACIONAL
DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE
INGENIERA CIVIL,
ARQUITECTURA Y
URBANISMO
ESCUELA
PROFESIONAL DE
ARQUITECTURA Y
URBANISMO
EDIFICACIONES
ARQUITECTNICAS V
TRABAJO ENCARGADO: Modelo de
Plan!"a"#n Ba$ado en Con$%&'""#n
A('$%ada )a&a O*&a$ de "o&%a
D'&a"#n
DOCENTE:
A&+%o, Eleodo&o -UIC-I ATAMARI
ESTUDIANTE:
. ACERO /APANA A&e01
PUNO 2 PER3
MODELO DE PLANIFICACIN BASADO EN CONSTRUCCIN
AJUSTADA PARA OBRAS DE CORTA DURACIN
La planificacin y gestin de proyectos en obras de construccin ha sido objeto
de variados estudios que estn dirigidos para grandes construcciones y para
grandes empresas. La Industria de la Construccin Civil tiene caractersticas
propias cuanto a la elaboracin de los productos que produce; este hecho la
diferencia de otros segmentos industriales como es el caso del comercio y la
agricultura entre otros.
!stas diferencias fueron durante mucho tiempo utili"adas como motivo para
que no se procurase implementar nuevas condiciones de gestin a las
tradicionales metodologas empleadas en el sector. #espu$s de anali"ar las
caractersticas intrnsecas de esta industria se puede entender mejor sus
dificultades% el producto es producido en el propio local donde ser utili"ado;
emplea intensamente recursos humanos; est e&puesta a la intemperie y a las
variaciones atmosf$ricas y; los flujos de produccin tienden a ser convergentes
dentro de los solares.
Caractersticas de la planificacin en la Construccin
!l control es la funcin encargada de nivelar la toma de decisin empresarial a
lo largo del perodo de ejecucin de la 'bra a trav$s de la identificacin de los
desvos ocurridos en relacin a la planificaci((on inicial por supuesto sin salir
del marco terico principal por la cual era sostenida.
!n la industria de la construccin civil e&iste una distincin entre los
parmetros de gestin con respecto a los modelos de planificacin%
) La planificacin tctica *polticas organi"acionales y productivas de medio
pla"o+
) La planificacin 'peracional a trav$s de las ,rdenes de Compra *est dirigido
para acciones de corto pla"o+
- Cualquier que sea el tipo de planificacin $sta va a recaer sobre los recursos.
.ipos elementales de recursos%
/ateriales
0ecursos 1umanos
Caractersticas%
) #ensidad de trabajadores
) 0otacin
) 0epeticin
) 2roductividad
) 0ecursos humanos
!quipamiento y herramientas
Instalaciones *locales donde se reali"an las actividades+
La planificacin se debe focali"ar esencialmente en el 2royecto mas tambi$n e
tiene que actuar en la construccin y en la planificacin de los equipamientos.
La actividad de 2lanificacin y Control de los flujos productivos ha sufrido
modificaciones a lo largo del tiempo.
!L /'#!L' #! 2L34I5IC3CI,4%
!ste modelo debe responder a las solicitudes individuales tpicas de cada
situacin donde se destacan%
) !l tipo de obra
) !l Costo) 6eneficio 2revisto
) La capacidad Instalada
La planificacin es iniciada con una 0eunin de 2lanificacin 7eneral a la cual
todos los principales interventores comparecern donde el objetivo es integrar
y nivelar los conocimientos sobre la obra.
3l reunirse con representantes del cliente de los proveedores del constructor y
de la empresa de proyecto la organi"acin responsable por la 027 debe
demostrar que todas las actividades son crticas al iniciar la reunin. #e este
modo son organi"ados los grupos transdisciplinares que debaten las
necesidades generales de forma a efectuar un anlisis preliminar de la obra.
#espu$s de este anlisis se inicia una segunda fase de la 027 que consiste
en una pormenori"acin del proyecto. Los equipos pueden crear puentes para
aclarar dudas de las diversas especialidades. #urante la reunin deben ser
generadas listas de actividades por todos los grupos. #espu$s de la
observacin de las listas el director de obra debe presentar un esbo"o sobre
la forma a trav$s de la cual se irn a organi"ar los equipos.
8abiendo la fecha de entrega de la obra al cliente es posible definir una
secuencia de premisas que irn a determinar la continuidad de la 2lanificacin.
Las premisas son%
9 !laboracin de una lista de actividades
9 !laboracin de una lista de equipos
9 !valuacin del ritmo de construccin ideal
9 #esarrollo de la planificacin admitiendo todas las actividades crticas
9 #efinicin de las velocidades de ejecucin de cada equipo
9 Clculo de los vol:menes de construccin para cada rea
9 Clculo de los pla"os para construccin para cada rea
9 'ptimi"acin de los equipos
9 3juste entre equipos y ritmo de construccin
9 Control del ritmo ejecutivo
9 3compa;amiento diario.