Gestionando la cultura corporativa

Nuestra idea de la cultura corporativa

La cultura puede ser un elemento facilitador del proyecto empresarial o convertirse
en un obstculo para alcanzar sus metas.
La cultura son valores, presunciones bsicas, que inducen el comportamiento de las
personas en las organizaciones: la cultura es la forma de pensar de la organizacin.
El proyecto empresarial implica una forma de hacer para las personas. El xito
depende de la armona entre las formas de pensar y las formas de hacer.
Las dos claves de la gestin cultural:
Cmo hacemos las cosas y cmo las deberamos hacer: qu cultura
tenemos y qu cultura necesita nuestro proyecto empresarial?
Descubrir las razones profundas, a veces poco explcitas, que
determinan el comportamiento corporativo.
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El diagnstico cultural previo a la gestin
Posee su organizacin la cultura que el proyecto empresarial vigente requiere?
Variables de anlisis cultural:
La ideologa corporativa de la organizacin:
Cultura del poder.
Cultura de la funcin.
Cultura de la tarea.
Cultura de la persona.
La orientacin estratgica y el proyecto empresarial:
Orientacin hacia el cliente.
Orientacin hacia los resultados.
Orientacin hacia las personas.
Orientacin hacia la innovacin.
Orientacin hacia la tecnologa.
La dinmica cultural de la organizacin:
Densidad cultural.
Cohesin cultural.
Relacin con el entorno.
Singularidad cultural.
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Interviniendo sobre la cultura corporativa
Si el diagnstico evidencia un gap entre su cultura las formas de pensar de la
organizaciny su proyecto, su forma de hacer, entonces es el momento de
intervenir sobre su cultura corporativa.
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Tres tipos frecuentes de intervencin cultural:
Alineamiento de la cultura con el proyecto empresarial.
Cohesin cultural tras una integracin corporativa o una
gran diversificacin sectorial.
Adaptacin cultural a nuevos entornos.
Cundo y cunto cambiar la cultura:
Cuando cambia la visin y la misin (p.ej: una reconversin industrial).
Cuando la cultura frena la competitividad (p.ej: una cultura estamentalmente rgida).
Cuando se producen cambios corporativos profundos (p.ej: una fusin).
Crecimientos anuales de la plantilla superiores al 25%.