INTRODUCCIN

La Administracin de las Operaciones es un rea de estudio o sub-ciencia de la

Administracin.
La excelencia de las operaciones es lo que distingue una organizacin de otra. Quin no
compara costos, confiablidad, velocidad en la entrega cuando adquiere un producto?
Quin no se fija en la calidad del servicio que recibe? Quin, en alguna oportunidad, no
ha permanecido en una larga cola de espera? Quin no se ha maravillado alguna vez por
la durabilidad de algn producto o la calidez de atencin del personal de alguna
organizacin de servicios?
Para una mejora de produccin y estrategias se desarrollan mtodos avanzados de
manufactura facilitando un poco ms la planeacin y obteniendo resultados eficaces as
como el proceso de elaboracin.
Facilita los procesos de conformado y fabricacin de componentes mecnicos con la
adecuada precisin dimensional, as como de la maquinaria, herramientas y dems
equipos necesarios para llevar a cabo la realizacin fsica de tales procesos, su
automatizacin, planificacin y verificacin.
La produccin de bienes y la prestacin de servicios son campos de actuacin muy bastos
y complejos; requieren del conocimiento de variadas tcnicas y herramientas de gestin,
como as tambin de una mirada integradora de la organizacin. En su gestin hay
desafos, riesgos y emociones.
La finalidad de este ensayo es dar a conocer la importancia de procesos y mtodos
aplicados hoy en da para las empresas.
En la actualidad las empresas necesitan quien guen las actividades tanto productivas
como financieras, as como de marketing, calidad y de recursos humanos dentro de ellas,
para de esta manera tomar decisiones importantes tales como decidir el tipo de equipo y
tecnologa que se va a ocupar para los procesos o para decidir la capacidad en los
inventarios con los que se van a contar.


DESARROLLO
Ingeniera concurrente:
Se refiere a un enfoque para el diseo de producto en el cual las empresas intentan
reducir el tiempo que se requiere para llevar acabo un nuevo producto al mercado. En
una compaa que practica la ingeniera concurrente (o tambin conocida como ing.
simultnea) la planeacin de manufactura empieza cuando el diseo de producto se est
desarrollando. El diseo para la manufactura y el ensamble es el aspecto ms importante
de la ingeniera concurrente, debido a que tiene el mayor impacto en los costos de
produccin y en el tiempo de desarrollo del producto.
Elaboracin rpida de prototipos
Se refiere a la capacidad para disear y producir productos de alta calidad en el tiempo
mnimo. Es una familia de procesos de fabricacin singulares, desarrollados para hacer
prototipos de ingeniera en el menor tiempo posible.
Enseguida se presentan tres tcnicas donde ellas dependen de datos de diseo generados
en un sistema grafico computarizado. Hablar de esto implica hablar de la gran precisin
con que se realizan los trazos gracias modelo grafico computarizado de la geometra de
partes.
1.- Estereolitografia
2.- Sinterizado selectivo con laser
3.- Modelado por deposicin fundida
Estereolitografia
Es un proceso para fabricar una parte plstica slida a partir de un archivo de datos.
Generado a partir de un modelo slido mediante un sistema grafico computarizado de la
geometra de partes controla un rayo lser. Cada capa tiene .005 a 0.0020 pulg. El lser
sirve para endurecer el polmero foto sensible en donde el rayo toca el lquido, formando
una capa slida de plstico, que se adhiere a la plataforma. Cuando termina a la capa
inicial, se baja la plataforma una distancia igual al grosor de la capa anterior y se forma
una segunda as sucesivamente hasta terminar la pieza completa.
Sinterizado selectivo con laser
Este proceso es similar al anterior nada ms que en lugar de utilizar un polmero liquido
se utilizan polvos y se comprime por el rayo lser hasta formar las capas que van a
formar la pieza.

Modelado por deposicin fundida
Este proceso se basa en irle dando forma con el rayo lser aun una pieza ya sea de un
material similar al de la cera.
En la mayora de las organizaciones manufactureras o de servicios, la funcin de
operaciones se caracteriza por responsabilizarse de aproximadamente un 80% de los
activos fsicos de la empresa, como edificios, equipos, partes de repuesto, suministros,
materias primas, trabajo en proceso y artculos terminados. El rea de operaciones
generalmente tambin es responsable del 60 al 80% de todos los recursos humanos.
Una estrategia efectiva es vital en los mercados competitivos; para mantener una ventaja
competitiva, las empresas deben decidir cmo diferenciarse de sus competidores, lo que
Porter describe como la esencia de la estrategia el reto para los gerentes de operaciones
es no slo mejorar las operaciones de sus empresas para lograr una efectividad
operacional, sino tambin determinar de qu manera se puede utilizar la efectividad
operacional, sino tambin determinar de qu manera se puede utilizar la efectividad
operacional para lograr una ventaja competitiva sostenible.
Para conservarse competitivas, las empresas deben ser flexibles y capaces de responder
con rapidez a los cambios en su entorno y a los cambios en mtodos utilizados. En nuestro
entorno de rpido cambio global, la efectiva utilizacin de manufactura es de mayor
importancia para un xito competitivo.
En la actualidad, dado la apertura de los mercados internacionales, las empresas deben
competir no slo por la calidad, sino tambin por precio y por sus servicios asociados. Es
aqu donde la administracin de operaciones juega un papel muy importante en este
sentido, ya que es responsable en gran parte, de la calidad de los productos; y de acuerdo
a cmo est funcionando puede contribuir a una reduccin en los precios de lo producido
a travs de una reduccin en los costos de produccin y puede adems ayudar a mejorar
el servicio a los clientes ofreciendo tiempos de entrega ms cortos as como ms
econmicos.
CONCLUSIN
Como conclusin tenemos que la administracin de operaciones es el conjunto de
actividades dentro de las organizaciones para la toma de decisiones en todas las reas de
la empresa, esto para la produccin de los bienes y servicios con el objetivo de satisfacer a
los clientes, y tambin con la finalidad de buscar reducir la maximizacin de las utilidades
de las empresas mediante la reduccin de costos, y sobre todo para que las empresas cada
da sean ms competitivas con respecto de su competencia.
As pues la administracin de operaciones es el rea dentro de la empresa que se encarga
de planificar, producir o fabricar y distribuir, bienes de produccin que cumplan las
especificaciones, controles y expectativas de: costos, calidad, cantidad y tiempo, mediante
el uso sistematizado de tcnicas y herramientas de la ingeniera y la administracin.
El anterior trabajo tuvo como objetivo principal exponer los elementos, conceptos,
conocimientos adecuados para llevar un proceso adecuado de un plan de produccin de
bienes y servicios tener una planificacin, organizacin, control para desarrollar una
mejora y fabricar un nuevo producto as como delinear acciones, estrategias, y toma de
decisiones pertinentes a la empresa siempre y cuando se obtenga un beneficio, sus
objetivos y metas van de la mano con la planeacin de las instalaciones y la programacin
de actividades.








BIBLIOGRAFIA

unlueduarope

http://www.tuobra.unam.mx/vistaObra.html?obra=4028
https://sites.google.com/site/ittacostacortesabrahamadmonop/unidad-1/metodos-
avanzados-de-manufactura

Administracin de la Produccin y las Operaciones
Prentice- Hall Hispanoamericana, S.A
Cuarta edicin

Administracin de Operaciones
Mc Graw Hill
Tercera edicin