INTELIGENCIA MILITAR

La inteligencia militar, forma parte del basamento fundamental de

las operaciones a realizar, no solo durante un conficto blico, sino
tambin en tiempos de paz, la cual sirve como instrumento proveedor
de informaciones completas que describen en detalle, las capacidades y
caractersticas del enemigo al cual se enfrentan, principalmente en los
aspectos militares, polticos, econmicos y sociales.
Las informaciones recabadas por la inteligencia militar, mantienen a
los comandos al tanto del enemigo y del rea de operaciones, lo cual es
requisito fundamental, para la correcta formulacin de sus planes y la
toma de decisiones por estos, adems de formular y supervisar las
actividades de contrainteligencia dentro del comando.
EL CICLO DE INTELIGENCIA MILITAR
El ciclo de inteligencia militar o de produccin de inteligencia,
comprende cuatro fases imaginarias, por medio de las cuales se recaba
toda la informacin, se procesa y analiza convirtindola en inteligencia,
y se pone a disposicin del comando, las cuales son simultneas, ya que
mientras una informacin est siendo utilizada, otras nuevas
informaciones estn siendo buscadas, y otras ya obtenidas son
procesadas simultneamente, constituyendo as el comn denominador
del ciclo, !acindolas a cada una de las fases indispensables dentro del
proceso de produccin de inteligencia, siendo estas interdependientes,
ya que si e"isten fallas en una de las fases, todo el ciclo se ver
fracasado. Las cuatro fases que comprenden el ciclo de inteligencia
militar, o de produccin de inteligencia, son las siguientes#
a$ La %rientacin del Esfuerzo de &squeda'
b$ La &squeda de las (nformaciones'
c$ El )rocesamiento de la (nformacin %btenida para )roducir
(nteligencia'
d$ La *tilizacin de la (nteligencia +esultante.
LA ORIENTACION DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA
La orientacin del esfuerzo de bsqueda, se enfoca en cuatro
operaciones sucesivas, que son las siguientes#
a$ ,eterminacin de los +equerimientos de (nteligencia'
b$ )reparacin del )lan de &squeda'
c$ Emisin de rdenes y pedidos de informacin a los rganos respectivos
de bsqueda'
d$ -ontrol de las rdenes y pedidos emitidos a los rganos de bsqueda. En
esta fase se identi.can las necesidades, y la informacin que demandan
los destinatarios de la inteligencia, es decir, los elementos esenciales de
informacin. *na vez precisados los ob/etivos, se plani.ca la manera de
obtener la informacin, producindose un proceso de plani.cacin y de
organizacin de los recursos precisos para obtenerla. Las reas
estratgicas se ./an mediante la identi.cacin y la clasi.cacin en
niveles de prioridad de los mbitos de actuacin del servicio y sobre qu
se desea informacin, de modo con/unto por los responsables del
servicio de inteligencia y de los rganos polticos y, en su caso, militares,
a los que sirven. 0e estudia el tipo y el contenido de la informacin que
se puede adquirir y la disponibilidad y .abilidad de las fuentes y los
canales de comunicacin.
INTELIGENCIA ESTRATGICA MILITAR
La (nteligencia estratgica militar forma la base para las operaciones
proyectadas en tiempo de guerra. ,ebe proporcionar un conocimiento
completo de la capacidad de cada nacin en su potencial blico, el cual
de conformidad con las modernas ideas de guerra total debe estudiarse
ba/o todos los aspectos que sean susceptibles a dar un conocimiento de
las posibilidades integrales de cada nacin en los grandes campos del
poder# militar, econmico, social y poltico.
COMPONENTES
Los factores que infuyen en las capacidades militares,
vulnerabilidades y posibilidades de las naciones, se consideran como
elementos componentes de la informacin militar estratgica.
Estos elementos componentes de la (nteligencia militar estratgica
estn relacionados recprocamente. 1inguno de ellos puede sostenerse
por s solo. )or e/emplo, la (nteligencia militar cient.ca contribuye
grandemente a los otros elementos componentes, particularmente a la
(nteligencia militar econmica y de las 2uerzas 3rmadas.
0e integran todos los elementos componentes para producir una
(nteligencia estratgica con.able, estos son#
a. (nteligencia de geografa militar, la cual trata de las caractersticas
naturales y arti.ciales del ambiente fsico, segn afectan a los planes y
operaciones militares.
b. (nteligencia militar de transporte y comunicaciones, la cual trata con los
aspectos militares de los sistemas de transporte de una nacin y su
sistema para transmitir informacin a grandes distancias, generalmente
por medios elctricos.
c. (nteligencia militar sociolgica, la cual trata de los factores de la
poblacin y de los recursos !umanos con la demografa de una nacin y
los aspectos psicolgicos de su gente, ya sea como un todo o en grupos
independientes.
d. (nteligencia militar poltica, la cual trata de la organizacin de los
gobiernos, partidos polticos, polticas nacionales y las relaciones
e"teriores de las organizaciones gubernamentales.
e. (nteligencia militar econmica, la cual trata de la e"tensin y uso de los
recursos naturales y !umanos y la potencialidad industrial nacional.
f. (nteligencia militar cient.ca, la cual trata del progreso de la
investigacin y desarrollo cient.co segn se relaciona con la economa
nacional y la potencialidad militar.
g. (nteligencia militar de las 2uerzas 3rmadas, la cual trata de los medios
fsicos directos con los cuales una nacin !ace la guerra, inclusive el
tama4o, organizacin, capacidad para e"pansin, e.ciencia, tcticas y
prcticas estratgicas de las 2uerzas 3rmadas de una nacin.
!. (nteligencia militar biogr.ca, la cual trata del estudio de las
personalidades individuales e"tran/eras quienes son de importancia en
el presente o quienes sern de importancia en el futuro. Esto es un
elemento componente independiente, porque las personalidades se
consideran en relacin con uno o ms de los elementos componentes
descritos arriba. 0in embargo, debido a los mtodos que se usan en la
bsqueda, evaluacin y compilacin de informacin biogr.ca, a sta se
le considera como un estudio por separado.
INTELIGENCIA DE COMBATE
La misin es el punto orientador del ciclo, es el factor del ambiente
operacional que domina las %peraciones de (nteligencia. 0atisfacer las
necesidades de (nteligencia que la misin impone es el propsito
fundamental de las %peraciones de (nteligencia.
E"isten ciertos principios bsicos que se aplican a la (nteligencia,
sean cuales sean los requerimientos, los medios disponibles o ambientes
en los que se suceden las %peraciones de (nteligencia. La aplicacin de
estos principios son en gran parte asunto de criterio por parte del %.cial
de (nteligencia pues algunas veces la importancia relativa de uno y otro
pareciera que los !ace entrar en pugna, por lo cual !ay que tener en
cuenta su verdadero valor y poder complementarlos. Estos son#
a. Utilidad
La inteligencia debe ser adecuada para utilizacin, debe aumentar el
conocimiento y la comprensin del problema en particular que se est
considerando, para que sirva de base a la decisin, un entendimiento
cabal de la naturaleza del problema o de la misin del -omandante es
esencial para produccin de (nteligencia til.
b. Oportunidad
La (nteligencia debe ser oportuna, su valor est en llegar al usuario
a tiempo para su utilizacin con el .n de que puede servir de base para
la accin apropiada.
c. Flexibilidad

Los procedimientos que no puedan cambiarse para satisfacer los
requerimientos de una situacin dada generalmente conducen al
fracaso. 3unque los procedimientos reglamentarios generalmente !acen
las %peraciones de (nteligencia ms e.caces stos no se siguen a
ciegas.
d. Seguridad
La naturaleza de la inteligencia requiere medidas de seguridad
constantes para negarle al personal no autorizado, la informacin sobre
las operaciones de los rganos de (nteligencia, fuentes de informacin y
el producto de (nteligencia. El enemigo tiene la venta/a, si l conoce el
grado de informacin que la fuerza contraria tiene sobre sus
posibilidades, vulnerabilidades y probables posibilidades de adopcin. 0e
toman medidas de enga4o para ocultar el efectivo y las intenciones. El
conocimiento del grado !asta el cual estas medidas !an sido fructuosas
es de gran valor. 5ientras que los efectos del compromiso de los
estudios completos y 3preciaciones de (nteligencia son obvios, los
efectos acumulativos del compromiso tambin son peligrosos. 0e !ace
una distincin clara entre la seguridad y el secreto. La (nteligencia slo
tiene valor si llega al usuario autorizado. Las medidas de seguridad no
deben poner obstculos en la divulgacin de informacin a aquellos que
la requieran. Los rganos deben can/ear libre y completamente la
informacin e (nteligencia para permitir la me/or produccin posible.
e. Imaginacin

Las %peraciones de (nteligencia requieren imaginacin y perspicacia.
0e evitan las normas y los procedimientos que limitan la imaginacin o
la iniciativa de rganos subordinados. Lo evidente por s mismo nunca se
acepta 0(1 6E1E+ 5*-73 )+E-3*-(81. 3 .n de lograr la sorpresa las
fuerzas militares recurren al enga4o para ./ar en la mente de la fuerza
contraria ciertas suposiciones falsas. 0in importar las apariencias, se
considera constantemente ola posibilidad de enga4o por parte del
enemigo.
f. Interdependencia con las Operaciones Tcticas
Las %peraciones de (nteligencia dentro del E/rcito forman una parte
integrante de las operaciones de todas las *nidades, tanto el combate
como en servicio. La operacin en general del E/rcito completo en llevar
a cabo su misin en combate, se mide y determina por medio de la
(nteligencia que ste desarrolla y usa. La tctica y la estrategia a la vez
son la causa y el efecto de las %peraciones de (nteligencia.
g. Continuidad:
El principio fundamental de las %peraciones de (nteligencia es que
todas las actividades de (nteligencia siguen un ciclo sencillo y continuo.
3l mismo tiempo que se est buscando nueva informacin se est
analizando otra informacin y se est utilizando (nteligencia.
CICLO DE INTELIGENCIA DE COMBATE
El ciclo para la produccin de (nteligencia de -ombate comprende cuatro
fases#
3$ La orientacin del esfuerzo de bsqueda.
&$ La bsqueda de las informaciones.
-$ El procesamiento de la informacin obtenida para producir
(nteligencia.
,$ La utilizacin de la (nteligencia resultante.
Estas cuatro fases son simultneas. 3l mismo tiempo que se estn
buscando nuevas informaciones, otras ya obtenidas estn en proceso de
transformacin y, simultneamente, est siendo utilizada la (nteligencia
producida. 6odas estas operaciones deben ser constantemente
orientadas.
Estas cuatro operaciones constituyen el comn denominador del
9ciclo de inteligencia9. -ada una de ellas es indispensable, ya que si una
de ellas fracasa, fracasar todo el ciclo.
LA BUSQUEDA DE LAS INFORMACIONES
Es la obtencin de la informacin requerida y precisada para
producir la inteligencia necesaria, la cual es recolectada a travs de una
variedad de mtodos, con los cuales se e"plotan sistemticamente, las
fuentes de informacin por los organismos encargados de la inteligencia.
Las fuentes de informacin, constituyen el origen desde el cual se
obtiene la informacin que se requiera. Estas fuentes se pueden obtener
de la siguiente manera#
:3 travs de 5edios 6cnicos# como la interceptacin de
comunicacin y se4ales estratgicas, observacin satelital y fotogr.ca,
micrfonos, entre otros'
:3 travs de 5edios 7umanos# que pueden ser personas con
posiciones claves que suministren informacin, a travs de
interrogatorios, seguimientos, in.ltraciones, entre otros'
:3 travs del anlisis de la (nformacin )blica# proveniente de
medios de comunicacin convencional, as como el internet.
:3 travs de datos recabados por otros servicios y organismos# que
bien pudieran ser del estado u otras agencias y organismos e"tran/eros.
EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION OBTENIDA PARA
PRODUCIR LA INTELIGENCIA
Este es el paso mediante el cual se produce inteligencia a partir de
las informaciones obtenidas, es decir, la fase del ciclo en la que la
informacin se convierte en inteligencia. Esto se logra siguiendo los tres
procedimientos a continuacin#
3$ El egistro: Es la reduccin de la informacin, a una forma de
representacin gr.ca, y la recopilacin de datos relacionados, para
facilitar la e"acta interpretacin de estas, y la posterior preparacin de
informes y documentos de inteligencia sobre las mismas, es decir, reunir
la informacin en una forma ms conveniente que facilite el acceso a
ella.
&$ E!aluacin: Es la apreciacin critica que sirve como base para su
posterior interpretacin, mediante un anlisis previo que determinara el
rumbo que seguir la informacin ob/eto del procesamiento,
determinando as la pertinencia de la informacin, con.abilidad de la
fuente, y la e"actitud de su contenido.
-$ Interpretacin: Es determinar la importancia de la informacin
procesada, con respecto a lo que ya se conoce, para as llegar a
conclusiones en cuanto al probable signi.cado de la informacin ya
evaluada, como resultado de un /uicio crtico que comprende el anlisis,
integracin y conclusiones sobre la informacin en el proceso.
LA UTILIZACIN DE LA INTELIGENCIA RESULTANTE
+epresenta la ltima fase del ciclo de inteligencia, como resultado
de todas las actividades previas de inteligencia, en la que la informacin
obtenida debe ser divulgada en forma apropiada y a tiempo, a todos los
elementos que requieran de esta informacin, asegurando que los
distintos niveles de comando y operaciones, tengan el mismo cuadro
general de inteligencia, permitiendo que el planeamiento de las
operaciones de inteligencia que le corresponda e/ecutar a cada nivel, se
establezca siguiendo pautas de elementos de inteligencia comunes para
todos.
ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIN
Los Elementos Esenciales de (nformacin ;EE($ son las informaciones
espec.cas sobre el enemigo ;actual o futuro$, el terreno y las
condiciones meteorolgicas, que en una situacin particular necesita el
-omandante para poder llegar a una conclusin y con bastante
probabilidad, tomar una decisin acertada.
En efecto, los EE( representan para el -omandante necesidades
urgentes en (nteligencia sobre !ec!os actuales. )ueden tambin incluir
en forma implcita los pedidos de informaciones e (nteligencia de las
*nidades superiores, subordinadas y vecinas. El ob/eto de los EE( es
concentrar la atencin y las actividades de todos los rganos de
bsqueda y del personal de (nteligencia sobre determinada informacin
espec.ca que se requiere en un momento dado. La decisin que debe
tomar el -omandante se relaciona con la misin de su *nidad y con la
seleccin de una 2orma de 3ccin ;2<3$ que le permitir cumplir la
misin, por consiguiente, cualquier posibilidad que tenga el enemigo de
entorpecer el "ito de la misin nuestra ser considerada como un EE('
de igual manera se considerar cualquier infuencia negativa en el
cumplimiento de la misin, proporcionada por el terreno o las
condiciones meteorolgicas. Las posibilidades del enemigo, terreno o
condiciones meteorolgicas que puedan afectar pero no impedir el
cumplimiento de la misin, cualquiera que sea la forma de accin
escogida, se catalogan como 9otros requerimientos de (nteligencia9.
)ara implantar, modi.car o cancelar un EE( debe tener la aprobacin
del -omandante' esta es la relacin que e"iste entre un EE( y una
decisin de -omando.
3unque la misin principal de todos los rganos de bsqueda es
satisfacer las necesidades que se desprenden de los EE(, estos rganos
deben tambin transmitir todas las informaciones adicionales que
obtengan como consecuencia de la misma actividad de bsqueda. Estas
informaciones adicionales se re.eren principalmente al %rden de &atalla,
al terreno u otros datos que son necesarios para la comprensin y
apreciacin de las informaciones que responden a los EE(.
FORMA Y CONTENIDO DE LOS EEI
Los EE( deben preferentemente ser establecidos en forma de
preguntas. Las preguntas estimulan el pensamiento de todos los
interesados y ponen de mani.esto la actitud interrogante del
-omandante ,eben estar e"puestos en lengua/e claro, conciso y simple.
Los EE( generalmente se re.eren a#
;=$ Las posibilidades del enemigo, con indicaciones a tiempo, lugar y
fuerza.
;>$ 2uerza, composicin, dispositivo y refuerzos del enemigo no tratados en
;=$.
;?$ 6erreno, incluyendo los obstculos naturales y arti.ciales.
;@$ -ondiciones meteorolgicas.
;A$ (nformaciones ordenadas o solicitadas por los -uartel Beneral' superior,
vecinos o subordinados.
,e los factores que el -omandante considera al !acer su apreciacin
de la situacin, los referentes al enemigo, terreno y condiciones
meteorolgicas son los ms variables y los ms frecuentemente
desconocidos. )or lo tanto, !abiendo tomado o enunciado su decisin, el
conocimiento que tenga el -omandante sobre la ltima situacin y las
posibilidades del enemigo puede ser inadecuado como para disponer de
una base slida para el empleo futuro de su *nidad. Es conveniente,
pues, considerar los siguientes puntos#
;=$ La posible reaccin del enemigo con respecto a la forma de accin
contemplada.
;>$ Lo que el enemigo puede !acer desde el momento en que el
-omandante adopta su decisin !asta la !ora en que se e/ecuta la forma
de accin.
;?$ Los efectos del terreno y de las condiciones meteorolgicas sobre los
planes.
;@$ 2inalmente, se tomar en cuenta las ,irectivas o pedidos de
informaciones provenientes de los -B superior o vecino.
DETERMINACIN DE LOS EEI
)ara la determinacin de los EE( apropiados a una misin y situacin
dadas es fundamental realizar un razonamiento claro y lgico, el cual no
es posible sustituirlo con reglas. Lo que se e"presa a continuacin puede
servir como gua en la determinacin de los EE(#
;=$ CDu posibilidades del enemigo afectarn ms seriamente el
cumplimiento de la misin y operacin planeadaE
;>$ C-ul es la siguiente decisin principal que se puede prever en este
momentoE
;?$ CDu informacin se requiere para evitar que la *nidad sea
sorprendidaE
;@$ CDu informacin del enemigo, de las condiciones meteorolgicas o del
terreno se requiere para planear las operaciones futurasE
;A$ CDu informacin compatible con nuestra misin !a sido solicitada por
las *nidades superiores y vecinasE
En la determinacin de los EE( referentes al enemigo no debe
tratarse de adivinar sus intenciones, ms bien se realiza un estudio
sistemtico de !ec!os que permitan descubrir progresivamente la
con.rmacin o eliminacin de las posibilidades del enemigo a que se
re.ere la bsqueda.
DIFUSIN
Los EE( se difunden a la *nidad por una o ms de las formas siguientes#
;=$ )rrafo ? de la %rden de %peraciones.
;>$ )rrafo > del 3ne"o de (nteligencia a la %rden de %peraciones ;%<%$.
;?$ 2ragmentariamente a las *nidades subordinadas.
;@$ Ferbalmente por el -omandante.
1ormalmente los EE( se colocan en el prrafo > del 3ne"o de
(nteligencia. En el caso de que el 3ne"o de (nteligencia sea aplazado o
totalmente omitido, los EE( deben aparecer en el prrafo ? de la %<%. Los
EE( no se publican en ambos documentos sino cuando el -omandante
desee dar mayor importancia a alguno de ellos.
RESPUESTAS
+eferente al enemigo. Los EE( referentes al enemigo pueden ser
contestados slo despus de un cuidadoso control de la informacin
evaluada e interpretada teniendo en cuenta todas las posibilidades del
enemigo. El %.cial de (nteligencia trata de veri.car o eliminar las
!iptesis relativas a cada una de las posibilidades del enemigo. -on este
ob/eto, rene todos los !ec!os disponibles referentes a la situacin
enemiga y, eliminando tantas !iptesis como pueda, en funcin de los
!ec!os obtenidos, el %.cial de (nteligencia depura las posibilidades
originales, manteniendo aquellas que todava son valederas. Los
cambios en la situacin pueden dar lugar a nuevas posibilidades que a
su vez originarn cambios en los EE(. 3 menos que el enemigo se !aya
lanzado a una accin determinada, cualquier intento para deducir sus
probables intenciones resulta una adivinanza que puede ser falsa y crear
una decisin equivocada. Los -omandantes no deben tratar de que sus
%.ciales de (nteligencia intenten tales deducciones.
+eferente a las condiciones meteorolgicas y el terreno. Los EE(
referentes a las condiciones meteorolgicas y al terreno pueden ser
contestados tan pronto como se tenga informacin de su.ciente
credibilidad que permita llegar a una conclusin.
EJEMPLOS DE LOS EEI
El -omandante de la ,ivisin de (nfantera ;,($ e"pres su decisin
de atacar y para este efecto enunci los EE( siguientes#
;=$ C+eforzar el enemigo la *nidad que se encuentra en altura =G= antes
de las GHGG !oras del da de ma4anaE En caso a.rmativo# CdndeE,
C-undoE y C-on qu fuerzasE. 3tencin especial al &atalln de
(nfantera ;&($ ubicado al 1orte ;1$ de altura =G>.
;>$ C3tacar el enemigo a nuestra posicin actual antes de las GHGG del da
de ma4anaE. ,e ser as# Ccundo y con qu *nidadesE.
;?$ C-ontinuar el enemigo defendiendo su posicin actualE. ,e ser as#
Ccmo organizar su defensaE, C-on qu *nidadesE.
;@$ C0e replegar el enemigo ms all del ob/etivo de la ,ivisin antes de
nuestro ataqueE
;A$ CDu obstculos antitanques o barreras naturales para el empleo de
tanques !ay en la zona de la ,ivisin o !acia el 1 de ella, incluyendo el
ob/etivoE.
,espus de recibir los EE(, el %.cial de (nteligencia los analiza,
estableciendo una lista de indicios que son necesarios para responder
las preguntas !ec!as o sobreentendidas en la redaccin de los EE(.
OTROS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA
,espus de asignar los medios para la bsqueda de informacin
requerida para satisfacer los EE(, el resto de aquellos se emplearn para
buscar informacin sobre las otras posibilidades y vulnerabilidades del
enemigo y las caractersticas del rea que podran tambin afectar el
"ito del cumplimiento de la misin. 3dems, se debe buscar cualquier
informacin sobre el enemigo y sobre el rea de operaciones que ayude
a interpretar los resultados del esfuerzo de bsqueda. El rea de
operaciones incluye# terreno y condiciones meteorolgicas.
INDICIOS
Los indicios son pruebas o evidencias de las actividades enemigas
;positivas o negativas$ y del terreno o condiciones meteorolgicas que
nos permiten descubrir la adopcin e eliminacin de una posibilidad
determinada. La falta de indicios positivos respecto de una accin puede
robustecer aquellos que se orientan sobre otra accin.
Los indicios en cuanto a su aplicacin a la (nteligencia militar,
pueden revelar progresivamente la posibilidad ms inminente del
enemigo, puesto que ste, antes de que pueda adoptar cierta forma de
accin general, realiza tambin ciertos preparativos previos. La
e"presin# Ilos !ec!os por producirse se anticipan por sus sombrasJ da
una idea de la relacin que e"iste entre las indicaciones y las respuestas
a los EE(. Es conveniente buscar aquellos !ec!os que proyectan sombra
para determinar lo que se producir despus. Estos !ec!os comprenden
particularmente el dispositivo y las acciones del enemigo. 3s,
trataremos de determinar primero cmo aparecer el enemigo y cmo
se presenta el terreno para luego deducir cmo proceder aqul y si
adopta la posibilidad a que se re.ere un EE( particular. En el )lan de
&squeda se llega a los indicios por un cuidadoso anlisis de los EE( que
incluyen todos los detalles que se necesitan para obtener la informacin
que responde al EE( considerado.
DETERMINACIN
El anlisis de los EE( permite determinar los elementos espec.cos
de informacin que servirn como gua para !allar las respuestas a los
EE(. Estos elementos espec.cos de informacin se determinan a la luz
de#
a. -onocimiento del terreno y del empleo de ste por el enemigo.
Este comprende una apreciacin del conocimiento probable que tiene el
enemigo del terreno ocupado por nuestras fuerzas.
b. *n conocimiento completo de la organizacin, equipo y mtodos
tcticos y logsticos del enemigo.
c. -onocimiento de la personalidad de los -omandantes y el !istorial
de las *nidades enemigas.
GUA PARA LA DETERMINACIN DE LOS INDICIOS
En esta gua, se dan e/emplos referentes a#
a. 3taque.
b. ,efensa.
c. +epliegue.
d. 3ccin +etardatriz.
e. +efuerzo.
f. 6erreno.
g. -ondiciones 5eteorolgicas.
En las operaciones !ay que modi.carlos de acuerdo con el
conocimiento que se tenga de la doctrina tctica y procedimientos de
combate del enemigo. El %.cial de (nteligencia modi.car estos indicios
con el conocimiento que obtiene de la doctrina tctica del enemigo y de
acuerdo a su e"periencia.
PLAN DE BSQUEDA
+ara vez tendr una *nidad las posibilidades de bsqueda que le
permitan satisfacer simultneamente todas las necesidades de
(nteligencia, por tanto, los recursos de bsqueda de una *nidad se
dirigen !acia ob/etivos espec.cos de (nteligencia de acuerdo con la
prelacin con que sean necesitados.
Las prelaciones refe/an la urgencia de una informacin en particular
pero no !ay ninguna frmula con la cual se puedan determinar
automticamente dic!as prelaciones, ya que ello sera de/ado al criterio
y a la e"periencia del %.cial de (nteligencia de *nidad y as puede verse
que un asunto de (nteligencia que tenga prelacin en una situacin o en
una *nidad, puede no tenerla en otra situacin dada o en otra *nidad
cualquiera.
Las necesidades de (nteligencia se dividen en dos categoras# los
Elementos Esenciales de (nformacin ;EE($ y los %tros +equerimientos de
(nteligencia ;%+($. ,espus que se !an e"presado los EE(, se emiten en
forma de.nida y precisa las rdenes y los pedidos de informacin a los
rganos de bsqueda. )ara evitar omisiones, el %.cial de (nteligencia
prepara el )lan de &squeda que consiste, primero, en un anlisis de los
EE( para luego establecer el esquema de la bsqueda basado en ese
anlisis. 1ormalmente se !ace en una !o/a de formato especial que
debe utilizar todo el personal de la 0eccin de (nteligencia y que
constituye nicamente una !o/a de traba/o, por cuya razn no debe ser
difundida.
El %.cial de (nteligencia puede, durante el combate, reducir su )lan
de &squeda a un simple anlisis mental de los EE(, decidiendo luego los
rganos de bsqueda que van a obtener las informaciones. )uede
tambin preparar notas fragmentarias que le permitirn desarrollar un
)lan de &squeda abreviado. 0in embargo, de acuerdo con el tiempo y la
situacin, es preferible elaborar un plan detallado. ,e todos modos, el
%.cial de (nteligencia debe seguir un proceso ordenado para considerar#
a. Los EE(.
b. Los indicios.
c. Las rdenes y pedidos.
d. Los rganos de bsqueda.
e. La !ora y lugar de envo de las informaciones.
)or consiguiente, el establecimiento del plan evita la omisin de
detalles e impide los confictos en la asignacin de rdenes o pedido a
los rganos de bsqueda.
RDENES Y PEDIDOS
3dems de sus propias necesidades de informacin, un -omandante
puede recibir misiones de reconocimiento o pedidos de informacin
espec.cos provenientes del -B superior, as como pedidos de
informacin provenientes de las *nidades subordinadas y vecinas. El
%.cial de (nteligencia debe tomar en cuenta todo esto para asegurar la
obtencin de esta informacin. 3utorizado por su -omandante emite
rdenes a las *nidades subordinadas para la bsqueda de informacin
;coordinando tales rdenes con el %.cial de %peraciones$ y para pedir
elementos de informacin espec.ca a las *nidades vecinas y
superiores. Las rdenes y pedidos son indispensables para obtener los
resultados deseados en el )lan de &squeda. )ueden estar o no
repetidos en el 3ne"o de (nteligencia, dependiendo ello del tiempo
disponible
Las rdenes y pedidos pueden tener la forma de mensa/es escritos,
calcos o cartas ilustradas.
a. El mensa/e# La redaccin de este mensa/e se realiza tomando los
datos de la -olumna ?, as como los datos correspondientes de las
columnas @ y A del )lan de &squeda.
b. -alco o mapa ilustrado# 0on emitidos para ampliar mensa/es
indicando gr.camente las zonas o localidades que deben ser
reconocidas.
REGISTRO
El registro es la reduccin de la informacin a una forma de
representacin gr.ca y<o escrita y recopilacin de estos datos
relacionados.
Esta operacin !ace ms fcil y e"acta la interpretacin subsiguiente
y facilita la preparacin de los informes y documentos de (nteligencia de
la 0eccin, al tener la informacin reunida en una forma conveniente.
2acilita al personal de la 0eccin el acceso a las informaciones y
seleccionar asuntos espec.cos si fuese necesario. En los -uarteles
Benerales 0uperiores ;-B0$ a las &rigadas el registro aumenta en
comple/idad. -ada -B usa los medios ms adecuados para mane/ar el
volumen de las informaciones y la (nteligencia incluyendo medios de
registros electrnicos.
En forma general, los medios y tcnicas de registros deben permitir
la difusin oportuna de la informacin y de la (nteligencia' como norma
deben ser revisados constantemente para fe"ibilizar los procedimientos
y acotar el tiempo utilizado en esta operacin.
3 nivel tctico son de uso comn los siguientes medios para registro#
1) Diari !" #a S"$$i%&
Es un registro cronolgico de las actividades de (nteligencia durante
un perodo estipulado, normalmente >@ !oras' contiene las
informaciones e incidentes pertinentes a la 0eccin, informes y
mensa/es recibidos y transmitidos. El ,iario de la 0eccin contiene
resmenes de los mensa/es importantes, escritos o verbales recibidos o
transmitidos, as como las anotaciones, informes, rdenes, conferencias
y otros aspectos que tengan relacin directa con la 0eccin de
(nteligencia. El ,iario de la 0eccin es un registro permanente de
carcter o.cial de la *nidad, constituye el medio de registro para las
actividades de (nteligencia en el E5. 3l terminar cada perodo se cierra
el diario, !acindose un resumen de ese perodo, incluyendo, si es
necesario, las razones que motivaron algunas decisiones. Estos
resmenes constituyen elementos bsicos para el informe de la *nidad y
su !istorial.
') Ma(a !" Si)*a$i%& !"# E&"+i,
Es, por lo comn, una accin con/unta de los %.ciales de (nteligencia
y %.ciales de %peraciones el mantenimiento de la -arta de 0ituacin a
nivel &rigada. La situacin amiga es de fundamental responsabilidad del
B:? y la situacin del enemigo es de fundamental responsabilidad el
%.cial de (nteligencia. En las operaciones combinadas, el personal de
cualquiera de las dos 0ecciones puede trazar en el 5apa de 0ituacin
anotaciones del amigo o del enemigo, y tambin puede e/ecutar otras
funciones de tramitacin. El 5apa de 0ituacin proporciona una base
para comparar la situacin del enemigo en relacin con la situacin
amiga. 3 nivel &rigada o ,ivisin, el 5apa de 0ituacin incluye los
siguiente tipos de entradas ;con la fec!a : !ora del registro o cuando se
vio la ltima vez$.
a$ (denti.cacin de las *nidades enemigas.
b$ ,ispositivo de las *nidades enemigas.
c$ Lmites del sector del enemigo.
d$ Localizacin de las armas enemigas.;A$ -ampos de minas del
enemigo.
e$ &arricadas del enemigo.
f$ 3trinc!eramientos del enemigo.
g$ %tros obstculos o instalaciones defensivas del enemigo.
!$ 3ctividades del enemigo.
i$ ,atos acerca del terreno.
/$ (nstalaciones logsticas y de -omando del enemigo.
-) C*a!"r& !" Tra.a/ !"# O0$ia# !" I&)"#i,"&$ia
Es un registro temporal de la 0eccin que permite el arreglo
sistemtico de la informacin recibida' los asuntos se relacionan por
materia facilitando la preparacin de las apreciaciones, resmenes e
informes. El cuaderno de traba/o debe mantenerse al da y se eliminan
de l las informaciones que ya no son necesarias, que no tengan valor
actual. 1o se establece un formato espec.co para el cuaderno de
traba/o, pero puede utilizarse un libreto de tama4o apropiado, de !o/as
desglosables y con el ndice correspondiente.
12) L3 Ar$4i53 !" I&)"#i,"&$ia
Los arc!ivos de (nteligencia que normalmente lleva la &rigada son
los siguientes#
a. El 3rc!ivo ,iario# +ene los originales o copias de todos los
mensa/es o documentos que se anotan en el ,iario de la 0eccin.
b. El 3rc!ivo de (nformaciones# )ermite agrupar ordenadamente
todas las informaciones que pueden tener valor futuro. Este arc!ivo
debe contener mapas o calcos de situacin complementarios. 0u uso
est /usti.cado porque, por e/emplo, durante un perodo de inactividad o
estabilizacin, es posible obtener muc!as informaciones que carecen de
inters inmediato, pero que pueden adquirir gran valor cuando se
ordene un ataque. En este caso, si la informacin que se obtiene se
difunde aisladamente en los informes peridicos en la medida que van
llegando, e"iste el peligro de ser despreciada y olvidada y no contar con
ella cuando sea necesario. )or lo tanto, debe ser anotada en un arc!ivo
especial que permita compararla con nuevas informaciones. La
informacin que se mantiene en este arc!ivo trata de lo siguiente#
;=$ %rden de &atalla. ;si no se lleva en un arc!ivo separado$
;>$ Estado de caminos, ferrocarriles y puentes, aeropuertos, etc.
;?$ *bicacin y naturaleza de las instalaciones de abastecimiento.
;@$ *bicacin de las reservas enemigas que no inter.eran con las
operaciones actuales.
;A$ %tros detalles similares.
c. El 3rc!ivo de %rden de &atalla# Est constituido por tar/etas
denominadas 2ic!as de *nidad, en las cuales se anotan las
identi.caciones de las *nidades enemigas, su !istorial y otros detalles.
0e establece una 2ic!a de *nidad al identi.carse una nueva *nidad
enemiga, y a medida que se reciba cualquier informacin adicional de
esta *nidad se le van anotando en la 2ic!a correspondiente. Estas 2ic!as
de *nidad ayudan al %.cial de (nteligencia a determinar qu fraccin de
la *nidad identi.cada est actuando contra nosotros, o puede intervenir
ulteriormente, y cmo apreciar su capacidad combativa de acuerdo con
su fuerza apro"imada, considerando efectivos en personal, armas y
equipo.
E6ALUACIN
La evaluacin es una apreciacin crtica que se usa como base, para
su subsiguiente interpretacin. Es en la realidad un anlisis previo que
determina el camino que seguir la informacin que es ob/eto del
procesamiento' en esta fase se determina la pertinencia de la
informacin, la con.abilidad de la fuente y del rgano y la e"actitud de
la informacin.
La evaluacin en realidad tiene las siguientes funciones#
;=$ 3nlisis previo de las informaciones.
;>$ Barantizar la validez de la fuente y del rgano.
;?$ ,eterminar la e"actitud del contenido de la informacin.
PERTINENCIA
En la pertinencia se determina la importancia de la informacin para
la *nidad, espec.camente en lo siguiente#
a. 0i la informacin se re.ere al enemigo o al rea de operaciones
donde ser empleada la *nidad o B*.
b. 0i es una informacin de necesidad inmediata.
c. 0i es una informacin de valor actual posible o de valor futuro.
d. 0i la informacin es necesaria para la *nidad, las *nidades
vecinas o los -omandos 0uperiores.
*na vez determinado este aspecto, la informacin puede ser
difundida inmediatamente y continuar en el proceso de la evaluacin'
este proceso en muc!as ocasiones es casi simultneo.
CONFIABILIDAD
El grado de con.anza es una evaluacin que !ace el %.cial de
(nteligencia para determinar la credibilidad que le da el origen de esa
informacin, antes de proseguir a la evaluacin de la informacin como
tal.
La base principal para determinar el grado de con.anza de una
fuente y de un rgano es la e"periencia previa. 3s, por e/emplo, los
prisioneros de guerra pueden ser clasi.cados como fuentes dignas o no
de con.anza, la informacin de un rgano en particular tambin a travs
de su adiestramiento, e"periencia y e/ecucin en el pasado podr ser o
no ser digno de con.anza. *n aspecto normalmente a considerar es la
condicin ba/o la cual se obtuvo la informacin.
E7ACTITUD
La e"actitud se re.ere a la veracidad de la informacin' est basada
en dar respuestas a 4as siguientes preguntas#
;=$ CEs posible el !ec!o informadoE
;>$ CEs el informe consistente en s mismoE
;?$ CEst el informe con.rmado o corroborado por otras
informaciones que provienen de diferentes fuentes u rganosE
;@$ CEn qu aspecto est de acuerdo o en desacuerdo con otra
informacin ya recibida referente al mismo asunto, particularmente con
la (nteligencia que ya se tieneE
;A$ 0i la informacin est en desacuerdo con otra informacin, Ccul
tiene ms probabilidades de ser la verdaderaE
El mtodo ms con.able de /uzgar la e"actitud es comparndola con
otra informacin. El %.cial de (nteligencia, !asta donde sea posible,
obtiene la misma informacin por medio de diferentes rganos o de
numerosas fuentes.
)uede suceder que ocurran diferencias marcadas en la apreciacin
de la e"actitud de las informaciones entre la &rigada y otros escalones
superiores, sin embargo, ese es un aspecto normal ya que el Escaln
0uperior tiene mayor nmero de rganos y puede e"plotar mayor
cantidad de fuentes.
6ALORIZACIN DE LA FUENTE8 EL RGANO Y LA
INFORMACIN
La evaluacin de cada tem de informacin est indicada por un
sistema de letras y de cifras. Las clasi.caciones de la evaluacin se
!acen en el -omando menor, ya que el rgano ms cercano es el me/or
/uez de la con.anza de la fuente, normalmente el -omando superior
acepta esa evaluacin o clasi.cacin de con.anza, pero cali.ca la
con.anza del -omando informante.
a. Las letras usadas para la evaluacin de la fuente y del rgano es
la siguiente#
3 -ompletamente con.able.
& Beneralmente con.able.
- -on.able pero no en todo tiempo.
, Beneralmente no con.able.
E 1o es digna de con.anza.
2 1o puede /uzgarse la con.anza.
1ormalmente se evala la fuente con la letra & en adelante, ya que 3 es
una evaluacin asignada a circunstancias e"traordinarias. 3simismo, una
clasi.cacin 2 se !ace cuando no e"isten bases para apreciar la
con.anza de la fuente.
E!aluacin de la exactitud
3l igual que la con.anza en la fuente y el rgano, la informacin es
evaluada en su e"actitud, por medio de cifras de la siguiente manera#
=.: -on.rmada por otras fuentes u rganos.
>.: )robablemente cierta.
?.: )osiblemente cierta.
@.: 0u veracidad es dudable.
A.: (mprobable ;probablemente incierto$.
H.: 1o puede /uzgarse la veracidad.
-on la valoracin de la fuente y del rgano y de la valoracin de la
e"actitud, la evaluacin de una informacin se !ace entonces con la
combinacin de letra y nmero' sin embargo, !ay que tomar en cuenta
que la asignacin de letras y nmeros debe !acerse
independientemente cada uno de ellos' as, por e/emplo, puede e"istir
una informacin 3= o 3A y tambin E= o EA' la evaluacin es cuestin de
criterio del %.cial de (nteligencia y depende muc!o de la e"periencia.
INTERPRETACIN
La interpretacin determina la importancia de la informacin con
respecto a lo que ya se conoce y !ace llegar a conclusiones en cuanto al
probable signi.cado de la informacin ya evaluada. La interpretacin es
el resultado de un /uicio crtico que comprende#
"# "nlisis.
El anlisis es la investigacin y clasi.cacin de la informacin para
aislar aquellos elementos signi.cativos con respecto a la misin y las
operaciones del -omando interesado' requiere un buen criterio y un
conocimiento cabal de los principios de las operaciones, de las
caractersticas del Krea de %peraciones y del %rden de &atalla enemigo.
El anlisis en los cuarteles generales superiores a &rigada y ,ivisin
abarca una investigacin ms detallada' aumenta en di.cultades a
medida que aumenta el volumen de las informaciones
$# Integracin.
Es la combinacin de los elementos aislados en el anlisis con otra
informacin conocida para formar un concepto lgico, establecindose
!iptesis de las actividades enemigas o de la infuencia de las
caractersticas del Krea de %peraciones sobre la misin del -omando.
Este desarrollo de !iptesis necesita conocimiento y criterio, teniendo en
cuenta que no deben asumirse intenciones del enemigo ni ponerse en
lugar de l sino en una ubicacin lgica, de los !ec!os presentados, en
el tiempo y espacio.
Las !iptesis son analizadas y comprobadas. Este anlisis incluye la
determinacin de los indicios que deberan e"istir para que ella sea
vlida. La comprobacin se !ace veri.cando la e"istencia o no de estos
indicios dentro del tiempo y medios disponibles. ,ependiendo del
problema la integracin puede ser un proceso corto ;mental$ o un
proceso largo incluyendo bsqueda adicional de informaciones.
C# Conclusin.
,esarrolladas y comprobadas las !iptesis, consideradas vlidas en
el proceso de la integracin se llega a la conclusin' que normalmente
responde a la pregunta Cqu signi.cado tiene esta informacin en
relacin a la situacin de (nteligencia actualE
LAS FUENTES DE INFORMACIN
0e consideran fuentes de informacin a toda persona, ob/eto o acto
del cual se obtienen informaciones sobre el enemigo, el terreno y las
condiciones meteorolgicas. Las fuentes de informacin son mltiples y
variadas. 3l comienzo de las operaciones el %.cial de (nteligencia
siempre dispondr de informaciones que, convertidas en (nteligencia, le
permitirn elaborar una 3preciacin inicial.
Las diversas fuentes de que dispondr inicialmente el %.cial de
(nteligencia pueden ser los registros de %rden de &atalla, los 5anuales
sobre el 3rmamento y Equipos enemigos, los Estudios del 6erreno y otros
documentos preparados por la 0egunda 0eccin del Estado 5ayor
Beneral del E/rcito y por los rganos superiores de (nteligencia.
3 medida que progresan las operaciones, el %.cial de (nteligencia y
sus rganos de bsqueda descubren y desarrollan nuevas fuentes de
informacin. 0e requiere un esfuerzo e ingenio considerable para
obtener el m"imo provec!o de las fuentes de informacin disponibles.
5ediante sus rganos de bsqueda y las fuentes de informacin, el
%.cial de (nteligencia tiene informaciones de tres categoras sobre el
enemigo, el terreno y las condiciones meteorolgicas.
3lgunas de las informaciones que se buscan son#
0obre el enemigo#
(denti.cacin de *nidades.
Lmites y otros detalles del dispositivo enemigo.
5ovimiento de las tropas enemigas.
*bicacin de puesto de comando y puestos de observacin
del enemigo.
Emplazamiento de artillera y armas automticas.
)resencia de elementos blindados.
*bicacin de traba/os de organizacin del terreno y
obstculos defensivos.
*bicacin de las instalaciones logsticas.
3ctividades de rutina diaria que practica el enemigo.
(tinerarios ms frecuentes empleados por el enemigo.
+eferentes a las condiciones meteorolgicas
Efectos de las condiciones meteorolgicas sobre la
visibilidad, transitabilidad, !ombres y equipos.
(nformacin sobre iluminacin solar.
0obre el terreno
-ondiciones de los caminos, puentes y cursos de agua
)untos del terreno que favorecen la observacin.
6ransitabilidad del suelo.
Lonas que proporcionan cubierta y abrigos.
La informacin se puede evaluar slo si se conoce#
;=$ El grado de e"actitud y credibilidad de la fuente.
;>$ Las circunstancias ba/o las cuales se obtuvo la informacin.
;?$ La relacin que e"iste entre la fuente y el rgano de bsqueda.
)ara determinar cules son las fuentes de informacin que puede
e"plotarse, !ay que considerar las siguientes preguntas#
a. C-ul es la informacin que se necesitaE
b. ,e las fuentes de informacin disponibles Ccules son las de
mayor credibilidadE
c. C-ul o cules son los rganos de bsqueda disponible, capaces
de e"plotar oportunamente la fuente de informacinE
LOS RGANOS DE BSQUEDA
*n rgano de bsqueda es cualquier persona, *nidad o elemento
que obtiene informaciones mediante el e"amen, la observacin o el
interrogatorio de una fuente de informacin.
En todos los Escalones a partir del &atalln, el %.cial de (nteligencia
es secundado en la e/ecucin de sus funciones por rganos de bsqueda
especializados. 0in embargo, en un sentido ms amplio, todas las tropas
estn en condiciones de buscar y obtener informaciones. La (nteligencia
Ino es un asunto que interesa solamente a unos pocos especialistasJ.
Los -omandantes de *nidad disponen de sus %.ciales de
(nteligencia para el empleo de los rganos de bsqueda con que
cuentan, a .n de obtener informaciones precisas y oportunas sobre el
enemigo y sobre el rea de operaciones' por lo tanto, estos %.ciales
deben emplear adecuadamente a todos los rganos de bsqueda
disponibles.
Los rganos de bsqueda son de tres tipos#
;3$ El personal de (nteligencia.
Est constituido por la 0eccin de (nteligencia y el personal asignado
que cumple e"clusivamente funciones de (nteligencia. 3lgunos
miembros de este personal, tales como observadores, interrogadores,
traductores e intrpretes, buscan y obtienen informaciones.
;&$ Las tropas combatientes
En este trmino se incluye a las *nidades orgnicas y de apoyo de
las B* y las *nidades subordinadas que buscan y obtienen
informaciones en su mayor parte mediante el contacto con el enemigo.
,entro de estos rganos se encuentran las *nidades de -aballera,
(nfantera, (ngeniera y &lindados. 6odas ellas son etapas para obtener
informaciones en el campo de batalla. 1ormalmente las tropas
combatientes obtienen informaciones mediante#
El patrulla/e.
La captura de prisioneros.
La obtencin de documentos, equipo y material enemigo.
La observacin terrestre y area
Los servicios como rganos especiales de informacin.
;-$ 8rganos especiales de informacin
0on aquellos elementos de los 0ervicios que cuentan con una
preparacin tcnica o altamente especializada. Beneralmente las
informaciones que obtienen no provienen del contacto con el enemigo.
Es conveniente un estrec!o enlace entre estos rganos y el %.cial de
(nteligencia. Las informaciones de este carcter puede provenir de las
*nidades de )olica 5ilitar, (ntendencia, 3rmamento, 6ransmisiones,
0anidad y 6ransporte de la 2uerza 3rea y de los ,estacamentos de
(nteligencia 6cnica.
RECONOCIMIENTO TERRESTRE
El reconocimiento de una operacin que realiza una fuerza para
obtener informacin sobre#
=$ El enemigo.
>$ El terreno.
?$ Los recursos.
El reconocimiento puede ser#
3$ El reconocimiento por el fuego es el que se e/ecuta disparando
sobre una posicin enemiga sospec!osa, a .n de !acer que ste revele
su presencia movindose o contestando el fuego.
&$ El reconocimiento en fuerza consiste en un ataque realizado con
una fuerza de cierta importancia y est destinada a descubrir o someter
a prueba la posicin y fuerzas enemigas.
Las *nidades empleadas en un reconocimiento en fuerza e/ecutan
generalmente un ataque local a ob/etivo limitado. ,urante las
operaciones, el reconocimiento es uno de los principales medios para
obtener informacin vital para el esfuerzo de (nteligencia. La
superioridad en el reconocimiento puede ser el factor decisivo en una
situacin poco clara e incierta debido a que proporciona al -omandante
la informacin para que pueda adoptar una decisin conveniente.
La tcnica empleada por las diferentes 3rmas en la e/ecucin de los
reconocimientos se describe en los +eglamentos respectivos.
RESPONSABILIDADES
El reconocimiento que tiene por ob/eto obtener informaciones
espec.cas para las operaciones tcticas es una funcin de -omando y
como tal el -omandante debe iniciar y mantener un reconocimiento
constante. El %.cial de (nteligencia tiene responsabilidad de E5 desde el
punto de vista de planeamiento y asignacin de misiones de
reconocimiento, as como del entrenamiento y control de las *nidades y
personal de reconocimiento. En el desempe4o de esta responsabilidad el
%.cial de (nteligencia debe coordinar estrec!amente con el %.cial de
%peraciones ;E:?$ las medidas de seguridad relativas a las *nidades de
reconocimiento, las rdenes que se imparten a las patrullas y el
entrenamiento de las *nidades y personal de reconocimiento.
PRINCIPIOS
Los principios bsicos del reconocimiento comunes a todas las
3rmas o fundamentos del reconocimiento son#
a. %rientarse sobre el movimiento o ubicacin del ob/etivo de
formacin.
b. +eportar toda la informacin obtenida.
c. Evitar combates decisivos.
d. 5antener el contacto con el enemigo.
e. ,esarrollar la situacin.
Estos principios se encuentran e"plicados en el 5anual de &rigada
de -aballera.
LOS RGANOS
Beneralmente se cuenta con los siguientes rganos de
reconocimiento#
a. *nidad de -aballera.
b. 3viacin.
c. )atrullas de todas las 3rmas y de cualquier magnitud.
*na patrulla de un elemento enviado por una *nidad mayor con el
ob/eto de obtener informaciones o cumplir misiones de !ostigamiento,
destruccin, seguridad o limpieza de puntos de resistencia.
7ay dos tipos de patrullas y que se determinan por las misiones que
se les asignan.
)atrullas de reconocimiento.
Las patrullas de reconocimiento son las patrullas que se envan para#
= %btener informaciones.
> %btener y mantener el contacto con el enemigo.
? +econoce una determinada ruta, zona o rea.
)atrullas de combate.
Las patrullas de combate son unidades sacadas del grupo para
comprometerse en un combate independiente o proteger el frente, un
fanco o la retaguardia del grueso por el combate si es necesario. Las
patrullas de combate a menudo reciben como una misin principal la
captura de soldados enemigos para su interrogacin. Ellas tambin
buscan informaciones como una misin secundaria.
MISIONES
El %.cial de (nteligencia est encargado de preparar misiones
adecuadas a los diferentes rganos por emplear a .n de obtener la
informacin deseada.
Beneralmente estas misiones se derivan del )lan de &squeda. )ara
determinarlas se tendr presente que#
a. Las misiones deben ser asignadas de acuerdo con las
posibilidades y limitaciones del rgano empleado.
b. Las misiones deben ser espec.cas, sin de/ar dudas sobre el tipo
de informacin que se desea. La asignacin de una misin de
reconocimiento vaga produce una informacin tambin vaga o no
satisfactoria. 0e debe evitar asignar misiones de tipo general tales como
Iinformar sobre fuerza y dispositivo del enemigoJ. 3dems, es necesario
indicar la !ora espec.ca en que se desea la informacin.
c. En la asignacin de misiones de reconocimiento a un rgano d
bsqueda es probable que se d ms de una misin en un momento
dado. En este caso se debe establecer una de.nida prioridad a las
misiones por la importancia de la informacin pedida y por la !ora en
que ella se necesita. (ndicando las prioridades el %.cial de (nteligencia
asegura que se preste atencin adecuada a las misiones ms
importantes.
d. )ara evitar innecesaria duplicidad en el esfuerzo, confictos entre
los reconocimientos y la posibilidad de combate entre *nidades amigas
;especialmente en la noc!e$, el %.cial de (nteligencia debe coordinar
todas las misiones de reconocimiento. Esto no implica muc!a di.cultad
ya que debe e"istir un )lan Beneral de +econocimiento y debe
establecerse estrec!o enlace entre los %.ciales de (nteligencia de los
diversos escalones.
e. 3l preparar y asignar las misiones de reconocimiento, la mayora
de los rganos deben ser empleados en las tareas ms importantes. En
vez de distribuir los rganos disponibles dbilmente sobre una zona
amplia o en una serie de misiones, se selecciona la misin ms
importante y se concentra en ella todo el esfuerzo !asta que sea
cumplida satisfactoriamente, sin que esto implique que se reste atencin
a las dems misiones por concentrar el esfuerzo en la importante. 0in
embargo, la concentracin razonable de la mayora de los rganos para
el cumplimiento de las misiones ms importantes permite obtener los
me/ores resultados en un tiempo ms corto, sin per/uicio de alcanzar la
necesaria amplitud. Es buena prctica mantener algunos rganos en
reserva si es posible a .n de emplearlos en nuevas misiones de
reconocimiento.
CONTRA RECONOCIMIENTO
El contra reconocimiento es la accin preventiva destinada a
proteger a las tropas amigas contra el reconocimiento enemigo. -onsiste
en las medidas tomadas para proteger a una *nidad contra la
observacin enemiga.
FO%"S
El contra reconocimiento puede tomar cualquiera de las dos formas
siguientes#
a. ,efensivo
Esta es una accin preventiva que tiene por ob/eto evitar que el
reconocimiento enemigo ingrese a ciertas zonas del terreno. Es de un
carcter esencialmente pasivo y se establece detrs de obstculos
naturales con limitadas direcciones de apro"imacin que canalizan as a
los reconocimientos del enemigo.
b. %fensivo
Este tipo de contra reconocimiento !ace frente al reconocimiento
enemigo y lo destruye. El contra reconocimiento ofensivo puede ser
dinmico o esttico, de acuerdo con las actividades de las fuerzas a las
cuales se protege.
&I'CI&IOS
El contra reconocimiento se basa en principios diferentes a los de
reconocimiento. Estos principios son#
a. ,estruir o neutralizar por el combate a los elementos de
reconocimiento enemigo.
b. Las fuerzas de contra reconocimiento estn ligadas a las fuerzas
amigas que se protegen y no a las del enemigo.
c. La fuerza empleada en el contra reconocimiento se escalona en
profundidad. Esto permite un apoyo mutuo e impide que los
reconocimientos enemigos e/ecuten penetraciones profundas en la zona
que se protege.
E("CIO'ES CO' E( ECO'OCI%IE'TO
a. El reconocimiento y el contra reconocimiento se completan entre
s y no pueden ser fcilmente separados. El buen reconocimiento
asegura simultneamente cierto grado de seguridad. )or otra parte, la
actividad de una fuerza de contra reconocimiento proporciona ciertos
efectos de reconocimiento. a. -uando se asigna a las *nidades,
simultneamente, las misiones de reconocimiento y de contra
reconocimiento, la orden debe e"presar claramente cul tiene prioridad.
En las fuerzas importantes parte de ellas pueden encargarse de cada
una de las misiones.