En toda jerarqua el empleado tiende a ascender a su nivel de incompetencia

La competencia de un empleado es determinada no por gente de fuera de la organizacin sino

por el superior en la jerarqua.

Pueden ocurrir dos cosas:

1.Que el superior se encuentre an en el nivel de competencia, entonces valora a sus
subordinados en atencin al trabajo til que realiza y su grado de eficiencia.

2.Que el superior haya alcanzado su nivel de incompetencia, entonces valora al empleado con
criterios institucionales, es decir como el comportamiento que secunda las reglas, rituales y
formas de statu quo.

Lo normal es que la evaluacin la realice el adaptado, y por ello prevalece la consistencia
interna, las reglas de juego establecidas. La jerarqua debe ser preservada. De esta forma, la
gente termina por hacerse gris en sus vidas: se convierten en autmatas, siempre obedecen,
nunca deciden (para eso cobran los jefes), porque la super competencia es ms peligrosa y
recusable que la incompetencia y la jerarqua debe ser preservada.
La insatisfaccin y la infelicidad de las organizaciones se da entre los trabajadores por
planificar su vida de cara a la escala en la jerarqua.