SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

Se acumulan los costos para cada lote de produccin, por medio de una orden de produccin
identificando los costos a travs de los procesos con las unidades producidas.
Se aplica para produccin homognea, en la cual los costos por M.P.D. y M.O.D. son reales y los CI son
presupuestados.
Su o!"etivo principal es identificar los costos incurridos en una orden de produccin para controlarlos y
determinar los costos del periodo de produccin.
Puede reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de tra!a"o, terminada
o en proceso. Proporciona mayor e#actitud en la determinacin de los costos unitarios. $l principal
inconveniente es el %ue resulta m&s oneroso, administrativamente, ya %ue e#ige un gran tra!a"o para
o!tener precisin en sus detalles.
Se "ustifica su aplicacin cuando no e#iste produccin en serie, es decir se produce por pedidos.
ORDENES DE PRODUCCION
'a orden de produccin es el control individuali(ado %ue se lleva a cada pedido o tra!a"o %ue se esta
ela!orado, es un sistema %ue puede utili(ar las empresas productoras de !ienes o las %ue se dedican a
la prestacin de servicios.
$s un mtodo de acumulacin de los costos %ue concentra los costos de produccin en costos por
tra!a"o.
MATERIALES
MATERIALES DIRECTOS: )%uellos %ue forman parte integral del producto, %ue son f&cilmente
identifica!les con el producto, tienen un valor significativo y tienen un uso relevante dentro del producto.
MATERIALES INDIRECTOS: )%uellos %ue pese a formar parte integral del producto, no se pueden
identificar f&cilmente con el producto, o no tienen un valor significativo entre el costo del producto o no
tienen mayor relevancia en el uso del producto. ) medida %ue se causen, se cargan a la cuenta de CI.
INVENTARIO DE MATERIALES

*epresentado por la materia prima necesaria para la ela!oracin o transformacin del producto. Se
considera materia prima a los materiales directos como los indirectos %ue forman parte integral del
producto ela!orado.
REGISTRO CONTABLE:
Si es material Directo+
I,-$,.)*IO D$ P*OD/C.OS $, P*OC$SO 0.111.111
I,-$,.)*IO D$ M).$*I)'$S 2 S/MI,IS.*OS 0.111.111
Si es material indirecto+
CI 3*eal o Control4 511.111
I,-$,.)*IO D$ M).$*I)'$S 2 S/MI,IS.*OS 511.111
INVENTARIO DE SUMINISTROS
*epresentado por una clase especial de materiales, como lu!ricantes, grasas. )ceites, etc., %ue aun%ue
no forman parte integral del producto terminado, se re%uieren para el desarrollo del proceso de
fa!ricacin.
REGISTRO CONTABLE:
CI 3*eal o Control4 0.111.111
I,-$,.)*IO D$ M).$*I)'$S 2 S/MI,IS.*OS 0.111.111
Para dar inicio al proceso, se de!en utili(ar formatos esenciales para el ptimo control de los costos+
REQUISICION DE MATERIALES: $s el documento %ue utili(a el centro de costo para solicitar al
almacn los materiales re%ueridos para desarrollar la orden de produccin
INFORME DE RECEPCION: $ste documento es responsa!ilidad del empleado del almacn encargado
de la recepcin de los materiales.
EQUILIBRIO EN INVENTARIO DE MATERIALES
Se de!e mantener la cantidad de inventario necesario para satisfacer las necesidades de produccin,
teniendo en cuenta la disponi!ilidad monetaria de la empresa, el nivel de proveedores, la disponi!ilidad
de los proveedores, el tiempo de entrega de materiales, los vencimientos de la vida 6til de los materiales
y la capacidad de !odega"e de los mismos.
TECNICA DE ROTACIN DE INVENTARIOS: Se determinan cuales son los materiales de mayor
rotacin. $l 7ndice de rotacin de inventarios determina el n6mero de veces %ue ha salido el material del
almacn en un periodo determinado. Se puede e#presar en meses, o d7as para los cuales se tienen las
e#istencias de materiales. 'a administracin de la empresa de!e dar prioridad a los materiales %ue
tengan mayor rotacin.
NUMERO DE VECES
*otacin de inventarios = costo de mercanc7a vendida / inventario promedio
,umero de meses = 08 / *otacin de inventarios
,6mero de d7as = 9:1 / *otacin de inventarios
EJEMPLO
PLATINAS TORNILLOS
Inventario inicial 9:5.111 Inventario inicial 0;1.111
Inventario final 9;5.111 Inventario final 801.111
Costo material usado 0.085.111 Costo material usado <:8.511
PLATINAS
Rotaci !" I#"ta$io% = 0.085.111 / 339:5.111 = 9;5.1114>84
Rotaci !" I#"ta$io% = 0.085.111 / 9?5.111
Rotaci !" I#"ta$io% = 9 veces al a@o
Rotaci " &"%"% = 08 / 9
Rotaci " &"%"% = A meses
Rotaci " !'a% = 9:1 / 9
Rotaci " !'a% = 081 d7as
TORNILLOS
Rotaci !" I#"ta$io% = <:8.511 / 330;1.111 = 801.1114>84
Rotaci !" I#"ta$io% = <:8.511 / 0<5.111
Rotaci !" I#"ta$io% = ()*+ veces al a@o
Rotaci " &"%"% = 08 / A.<9
Rotaci " &"%"% = 8.A9 meses
Rotaci " !'a% = 9:1 / A.<9
Rotaci " !'a% = ?9 d7as
De acuerdo con los resultados los tornillos son usados con mayor frecuencia, o se agota con mayor
rapide( %ue las platinas. *a(n por la cual se de!e tener mayor control so!re este material.
METODO DE VALORACION DE INVENTARIOS
Para entender la aplicacin de los diversos mtodos de valoracin de inventarios, se desarrolla el
siguiente e"ercicio por los tres mtodos m&s reconocidos.
'a empresa B2C 'tda., presenta la siguiente relacin de compras, ventas, devoluciones en venta y
devoluciones en compras durante el mes de "ulio del producto ))).
D/'IO 8 compra 5 unidades por E01.111 seg6n factura ,F <08
D/'IO 9 compra A unidades por E01.111 seg6n factura ,F <05
D/'IO : vende : unidades seg6n factura ,F 110
D/'IO < devolucin en compras de 0 unidad
D/'IO 01 compra 5 unidades por E08.111 seg6n factura ,F <80
D/'IO 05 devolucin en ventas de 8 unidades
D/'IO 0< vende A unidades seg6n factura ,F 118
D/'IO 8? compra 5 unidades por E05.111 seg6n factura <95
Iicia&o% ", "-"$cicio co ", &.to!o PEPS

A/o$a !"%a$$o,,a&o% ", &.to!o 0$o&"!io 0o!"$a!o
Po$ 1,ti&o %" !"%a$$o,,a ", "-"$cicio co ", &.to!o UEPS
EJERCICIO
Se compran 01 unidades del producto GGG por un total de E011.111 en Dulio 8 de 811;
Se compran ; unidades del producto GGG por un total de E011.111 en "ulio A de 811;
Se compran A unidades del producto GGG por un total de EA;.111 en "ulio ? de 811;
Se venden 08 unidades en Dulio < de 811;
Se compran A unidades del producto GGG por un total de E51.111 en Dulio 08 de 811;
Se reali(a una devolucin en compras de : unidades en Dulio 0A de 811;
Se reci!e una devolucin en ventas de 0 unidad en Dulio 0< de 811;
Se compran A unidades del producto GGG por un total de E5A.111 en Dulio 88 de 811;
Se venden ; unidades en Dulio 8A de 811;
E, "-"$cicio %" !"2" $"a,i3a$ 0o$ ,o% t$"% &.to!o%: PEPS4 UEPS 5 PROMEDIO PONDERADO
MANO DE OBRA
DIRECTA: es la mano de o!ra consumida en las &reas %ue tienen una relacin directa con la produccin
o la prestacin de alg6n servicio.
INDIRECTA: es la mano de o!ra consumida en las &reas administrativas de la empresa %ue sirven de
apoyo a la produccin y al comercio.
JORNADA DE TRABAJO: 'a "ornada de tra!a"o o "ornada la!oral es el tiempo %ue
cada tra!a"ador dedica a la e"ecucin del tra!a"o por el cual ha sido contratado.
JORNADA DIURNA: 'a comprendida entre las :+11 a.m. y las 01+11 p.m.
JORNADA NOCTURNA: 'a comprendida entre las 01+11 p.m. y las :+11 a.m.
TRABAJO EN TIEMPO E6TRA: Se llama .iempo e#traordinario o .iempo e#tra, a la prolongacin de la
"ornada de tra!a"o. $s decir, el tiempo e#tra consiste en continuar tra!a"ando despus de concluida la
"ornada esta!lecida.
$sto es importante por%ue no de!e confundirse la prolongacin de la "ornada con el tra!a"o en d7a de
descanso. Por e"emplo, si el tra!a"ador la!ora de lunes a s&!ado y descansa el domingo y este d7a es
llamado a tra!a"ar, eso no constituye tiempo e#tra.
RECARGOS NOCTURNOS 5 7ORAS E6TRAS La "ornada la!oral es de ; horas diarias, y por regla
general las ; horas se de!en tra!a"ar durante el d7a, as7 %ue si se tra!a"a m&s de las ; horas al d7a, o se
tra!a"a de noche o un festivo o domingo, se de!e pagar un recargo por ello.
7ORAS E6TRAS) Hora e#tra es a%uella hora %ue se tra!a"a adicional a las ; horas diarias, %ue es la
"ornada m&#ima legal. Si en un d7a se tra!a"an 01 horas, entonces tendremos 8 horas e#tras, %ue son la
%ue han superado el l7mite de las ; diarias.
LAS 7ORAS E6TRAS DIURNAS) .ienen un recargo del 85I so!re la hora ordinaria, es decir su costo
corresponde al 0.85I del valor de una hora normal.
LAS 7ORAS E6TRAS NOCTURNAS) .ienen un recargo del ?5I so!re la hora ordinaria, es decir su
costo corresponde al 0.?5I del valor de una hora normal.
EL RECARGO NOCTURNO) Hace referencia al recargo %ue se de!e pagar so!re la hora ordinaria, por el
hecho de la!orar en horas nocturnas. $l recargo corresponde al 95I so!re la hora ordinaria.
$l recargo nocturno se paga despus de las 01 de la noche, y corresponde al solo hecho de tra!a"ar de
noche, puesto %ue las ; horas diarias se pueden tra!a"ar o !ien de d7a o !ien de noche, pero en este
6ltimo caso se de!e pagar un recargo del 95I.
RECARGO DOMINICAL O FESTIVO) Si un tra!a"ador de!e la!orar un domingo o un festivo, de!e
reconocrsele un recargo del ?5I so!re la hora ordinaria, por el slo hecho de tra!a"ar en esos d7as.
7ORA E6TRA DIURNA DOMINICAL O FESTIVA) Se puede dar tam!in el caso de tra!a"ar una hora
e#tra diurna dominical o festiva, caso en el cual el recargo ser& del 011I %ue corresponde al recargo del
?5I por ser dominical mas el recargo del 85I por ser e#tra diurna 3?5I = 85I J 011I4.
7ORA E6TRA NOCTURNA DOMINICAL O FESTIVA) Si el tra!a"ador la!ora una hora e#tra nocturna en
un domingo o un festivo, el recargo es del 051I, %ue est& compuesto por el recargo dominical o festivo
%ue es del ?5I mas el recargo por ser hora e#tra nocturna %ue es del ?5I, suma %ue da un 051I.
7ORA DOMINICAL O FESTIVA NOCTURNA) Si el tra!a"ador, adem&s de la!orar un domingo o un
festivo, la!ora en las noches, es decir, despus de las 01 de la noche, el recargo es del 001I, el cual
est& compuesto por el recargo dominical del ?5I mas el recargo nocturno %ue es del 95I, sumatoria %ue
da el 001I.
EJEMPLO
/n empleado con un sueldo de EA;1.111, la!ora desde el domingo a las ? de la noche hasta el lunes a
las ? de la ma@ana.
$n primer lugar de!emos determinar cuantas horas de cada clase ha la!orado.
De ? de la noche a las 01 de la noche son 9 horas dominicales diurnas
De las 01 de la noche hasta las 08 de la noche son 8 horas dominicales nocturnas
De las 08 de la noche a las 9 de la ma@ana son 9 horas nocturnas 3ya es lunes4
32a hemos completado las ; diarias, as7 %ue en adelante ser&n e#tras4
De las tres de la ma@ana a las : de la ma@ana del lunes, son 9 horas e#tra nocturnas
De las : de la ma@ana a las ? de la ma@ana del lunes, hay una hora e#tra diurna.
$ntonces
9 horas con recargo de ?5I
8 horas con recargo del 001I
9 horas con recargo del 95I
9 horas con recargo del ?5I
0 hora con el recargo del 85I
.otal 08 horas
Procedemos ahora a determinar el valor de la hora ordinaria, %ue es la %ue se toma como !ase para
calcular los recargos.
Para esto se divide el sueldo en el n6mero de horas %ue se tra!a"an en un mes. $l mes est& conformado
por 91 d7as, y al d7a se de!en tra!a"ar ; horas, as7 %ue el mes tiene 8A1 horas 391 K ;4.
A;1.111>8A1 J 8.111
'a hora ordinaria tiene un valor de 8.111 pesos para este e"emplo.
Procedemos luego a li%uidar las horas tra!a"adas
38.111 K 94 K 0.?5 J 01.511
38.111 K 84 K 8.0 J ;.A11
38.111 K 94 K 0.95 J ;.011
38.111 K 94 K 0.?5 J 01.511
38.111 K 04 K 0.85 J 8.511
$l valor total devengado por el empleado en ese d7a es de A1.111
De!e tenerse claro %ue el d7a va desde las : de la ma@ana hasta las 01 de la noche, por tanto la noche
va desde las 01 de la noche hasta las : de la ma@ana.
$l dominical inicia a partir de las 08 de la noche del s&!ado y termina a las 08 de la noche del domingo,
puesto %ue despus de las 08 ya es lunes.
PRESTACIONES SOCIALES
'as prestaciones sociales son !eneficios legales %ue el empleador de!e pagar a sus tra!a"adores
adicionalmente al salario ordinario, para atender necesidades o cu!rir riesgos originados durante el
desarrollo de su actividad la!oral.
'as prestaciones legales son+
PRIMA DE SERVICIOS+ $%uivalente a 05 d7as de salario por el tiempo la!orado durante el semestre.
$sta prestacin se paga el 91 de "unio y el 81 de diciem!re, o a la terminacin del contrato de tra!a"o.

VACACIONES+ 'as vacaciones consisten en el descanso remunerado %ue de!e el empleador al
tra!a"ador e%uivalente a 05 d7as h&!iles de vacaciones por cada a@o de servicio. 'a mitad de las
vacaciones puede ser compensada en dinero durante la vigencia del contrato, previo permiso del
Ministerio de Proteccin Social.
Si el contrato termina sin %ue el empleado haya disfrutado de su per7odo de vacaciones, es o!ligatorio
compensar en dinero 3sin necesidad de permiso4 y de manera proporcional al tiempo tra!a"ado.

AU6ILIO DE CESANT8A+ $ste !eneficio tiene como fin !rindarle al tra!a"ador un medio de su!sistencia a
la terminacin del contrato de tra!a"o. $#isten dos reg7menes para la li%uidacin y pago de las cesant7as+
los tra!a"adores vinculados con anterioridad al primero de enero de 0<<0 est&n su"etos al rgimen de
retroactividad de las cesant7as, de acuerdo con el cual stas se li%uidan en su totalidad a la terminacin
del contrato de tra!a"oL y los tra!a"adores vinculados con posterioridad al primero de enero de 0<<0, y
a%uellos %ue, ha!indose vinculado con anterioridad a esta fecha, se hayan acogido al rgimen de esta
ley, est&n su"etos a la li%uidacin anual de las cesant7as.
$n este sistema el empleador li%uida las cesant7as el 90 de diciem!re de cada a@o y las deposita a m&s
tardar el 05 de fe!rero del siguiente a@o en las cuentas individuales de cada tra!a"ador. $stas cuentas
son mane"adas por las sociedades administradoras de fondos de cesant7as.
INTERESES DE CESANT8A: $n enero de cada a@o, el empleador de!e pagar directamente al tra!a"ador
intereses so!re las cesant7as a una tasa del 08I anual.
SUBSIDIO DE TRANSPORTE+ 'os tra!a"adores %ue devenguen hasta dos salarios m7nimos legales
mensuales tienen derecho al pago del au#ilio de transporte fi"ado por el Mo!ierno ,acional. Para 8100, el
valor del au#ilio es de E:9.:11.
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
SEGURIDAD SOCIAL: $l sistema de seguridad social comprende pensiones, salud y riesgos
profesionales.
PENSIONES+ $l sistema cu!re los riesgos de invalide(, ve"e( y muerte por causa com6n, y tiene dos
reg7menes independientes. /no administrado por el Instituto de Seguros Sociales N ISSN %ue mane"a un
fondo com6n y otro de capitali(acin individual a cargo de las administradoras de fondos de pensiones.
'a contri!ucin a cual%uiera de estos reg7menes es del 05,5I del salario mensual del empleado, de las
cuales tres cuartas partes est&n a cargo del empleador, y una cuarta parte le corresponde al tra!a"ador.

SALUD: $l sistema cu!re las contingencias %ue afectan la salud del tra!a"ador y de su familia %ue est&n
esta!lecidas en el programa de atencin denominado Plan O!ligatorio de Salud NPOSN y la maternidad. $l
empleador de!e consignar el 08,5I del salario mensual del tra!a"ador, del cual el ;,5I est& a cargo del
empleador y el AI restante a cargo del empleado. $ste monto es deducido del salario mensual del
tra!a"ador.
RIESGOS PROFESIONALES: $ste sistema cu!re las contingencias %ue afectan la salud del tra!a"ador
por causa de accidentes de tra!a"o o enfermedades profesionales, e igualmente las pensiones por
invalide( y muerte generadas por tales enfermedades.
'a totalidad del aporte por este concepto est& a cargo del empleador y su monto depende del grado de
riesgo la!oral generado en la actividad de la empresa y del cumplimiento de las normas de seguridad
industrial. $l rango de coti(acin va desde el 1,5I hasta el ;,?I del valor total de la nmina mensual de
salarios.
APORTES PARAFISCALES
.oda empresa o unidad productiva %ue tenga tra!a"adores vinculados mediante Contrato de tra!a"o de!e
hacer un aporte e%uivalente al <I de su ,mina por concepto de los llamados aportes parafiscales, los
cuales se distri!uir&n de la siguiente forma+ AI para el su!sidio familiar 3Ca"as de Compensacin
amiliar4, 9I para el Instituto Colom!iano de Gienestar amiliar 3ICG4 y 8I para el Servicio ,acional de
)prendi(a"e 3S$,)4.
.odas las empresas o empleadores de!en inscri!irse en una ca"a de compensacin familiar. $sta
inscripcin otorga al tra!a"ador el derecho a o!tener su!sidios en efectivo para sus hi"os menores de
edad, as7 como servicios de capacitacin, vivienda y recreacin. De igual manera, los afiliados tendr&n
derecho a un su!sidio de desempleo, mane"ado por las mismas ca"as de compensacin familiar, pero
regulado y controlado por el go!ierno. $l empleador de!e pagar, dentro de los 01 primeros d7as de cada
mes, una suma e%uivalente al <I del monto de la nmina a la ca"a de compensacin %ue haya
seleccionado.
.ienen derecho al su!sidio familiar en dinero los tra!a"adores cuya remuneracin mensual, fi"a o varia!le
no so!repase los cuatro 3A4 salarios m7nimos legales mensuales vigentes S.M.'.M.-. Siempre y cuando
la!oren al menos <: horas al mesL y %ue sumados sus ingresos con los de su cnyuge o compa@ero 3a4,
no so!repasen seis 3:4 salarios m7nimos legales mensuales vigentes S.M.'.M.-.
Prestaciones
Frmula Norma
Ayudas
Cesantias
Art. 249
C.S.T.
Liquidador
Intereses a las
cesantias
Art. 249
C.S.T.
Liquidador
Prima de Servicios
(Por cualquier
tiempo trabajado)
Art. 306
C.S.T.
Liquidador
Vacaciones (Por
cualquier tiempo
trabajado)
Art.186,
C.S.T
Liquidador
rabajo
Nocturno entre las
!" p#m# y las $
a#m#
Hora ordinaria % 0.35
Art. 168
C.S.T.

&ora '(tra
)iurna entre las $
a#m# y las !" p#m#
Art. 168
C.S.T.
Liquidador
&ora '(tra
Nocturna entre las
!" P#*# y las $
A#*#
Art. 168
C.S.T.
Liquidador
&ora ordinaria+
)ominical o
Festivo
Art. 179
C.S.T.
Liquidador
&ora '(tra
)iurna en
dominical o
Festivo
Art. 179
C.S.T.
Liquidador
&ora '(tra
Nocturna en
)ominical o
Festivo
Art. 179
C.S.T.
Liquidador
Indemni,acin
(Contrato a
-rmino Fijo)
El valor d lo! !alario! qu "altn #ara la tr$ina%i&n
dl %ontrato.
Art. 64
C.S.T.

Indemni,acin ..
(Contrato a
-rmino
Inde/inido)
'ara !alario! in"rior! a 10 $(ni$o!) 30 d(a! #or l
#ri$r a*o + 20 d(a! #or %ada a*o !i,uint o
#ro#or%i&n.-.! d 10 !alario! $(ni$o!) 20 d(a! #or
l #ri$r a*o + 15 #or %ada uno d lo! !i,uint! o
#ro#or%i&n
Art. 64
C.S.T.

/01 Cuando n la "&r$ula a#ar% Salario -n!ual quival al !alario %on todo! lo! "a%tor! qu lo
%on!titu+n. 'or 2$#lo) au3ilio d tran!#ort./001 'ara l %a!o d lo! tra4a2ador! qu llvn 10
a*o! o $.! a 27 d di%i$4r d 2002 la ind$ni5a%i&n ! liquidar. %on la ta4la antrior
REGISTRO CONTABLE
Inicialmente se conta!ili(a la mano de o!ra real invertida en los procesos de fa!ricacin. $l tiempo ocioso
de la mano de o!ra de produccin y los salarios de los otros empleados %ue no la!oran en produccin
son considerados costos indirectos de fa!ricacin.
I,-$,.)*IO D$ P*OD/C.OS $, P*OC$SO A.511.111
C.I.. 3*eal o Control4 0.111.111
,OMI,) D$ OG*IC) 5.511.111
.am!in se registran los cargos por concepto de seguridad social, prestaciones sociales y aportes
parafiscales causados en el periodo y %ue se cancelan en el periodo siguiente.
I,-$,.)*IO D$ P*OD/C.OS $, P*OC$SO <;0.<11
C.I.. 3*eal o Control4 80;.811
P*O-ISIO, P)*) P*$S.)CIO,$S SOCI)'$S 0.811.011
I,-$,.)*IO D$ P*OD/C.OS $, P*OC$SO ?:5.111
C.I.. 3*eal o Control4 ;51.111
)portes parafiscales ?8:.?51
Seguridad social por pagar ;;;.851
PROVISIONES MENSUALES PARA PRESTACIONES SOCIALES
C$S),.I)S ;.99I
-)C)CIO,$S A.0:I SI, I,C'/I* $' )/BI'IO D$ .*),SPO*.$
P*IM) D$ S$*-ICIOS ;.99I
I,.$*$S$S ) ')S C$S),.I)S 0I
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CIF
'os costos indirectos de fa!ricacin como lo indica su nom!re son todos a%uellos costos %ue no se
relacionan directamente con la manufactura, pero contri!uyen y forman parte del costos de produccin+
mano de o!ra indirecta y materiales indirectos, calefaccin, lu( y energ7a para la f&!rica, arrendamiento
del edificio de f&!rica, depreciacin del edificio y de e%uipo de f&!rica, mantenimiento del edificio y e%uipo
de f&!rica, seguro, prestaciones sociales, incentivos, tiempo ocioso son e"emplos de costos indirectos de
fa!ricacin.
LOS MATERIALES INDIRECTOS. Son los dem&s materiales o suministros involucrados en la produccin
de un art7culo %ue no se clasifican como materiales directos.
LA MANO DE OBRA INDIRECTA. $s la fuer(a la!ora %ue no se encuentra en contacto directo con el
proceso de la fa!ricacin de un determinado producto %ue tiene %ue producir la empresa. $ntre los tipos
de manos de o!ra tenemos+ la recepcin, oficinistas, servicios de limpie(a, di!u"antes, etc. $s la mano de
o!ra consumida en las &reas administrativas de la empresa %ue sirven de apoyo a la produccin y al
comercio.
OTROS COSTOS GENERALES DE FABRICACION) Son todos a%uellos costos %ue se presentan en una
empresa, necesarios para la !uena marcha de la produccin, pero %ue de ninguna manera se identifican
directamente con el producto %ue se est& fa!ricando. $sto %uiere decir, %ue todos a%uellos costos %ue no
son materiales directos o indirectos, ni mano de o!ra directa o indirecta, pero se re%uieren para la
produccin, se consideran otros costos generales de fa!ricacin.
CIF PRESUPUESTADO: Se o!tiene del presupuesto al inicio del per7odo para poder o!tener la tasa de
CI predeterminada
TASA PREDETERMINADA: 'as siguientes cinco !ases se usan por lo general en el c&lculo de la
tasa de aplicacin de los costos indirectos de fa!ricacin+
0. /nidades de produccin
8. Costo de materiales directos
9. Costo de mano de o!ra directa
A. Horas de mano de o!ra directa
5. Horas m&%uina
0. Ui!a!"% !" 0$o!9cci+ $ste mtodo es muy sencillo, puesto %ue la informacin so!re las
unidades producidas es f&cilmente disponi!le para aplicar los costos indirectos de fa!ricacin. 'a
frmula es as7+
'os datos para las siguientes ilustraciones se !asan en el presupuesto est&tico de costos indirectos de
fa!ricacin de la Compa@7a Santa a su nivel de capacidad productiva normal. 'os costos indirectos de
fa!ricacin estimados para el per7odo son E0 111 111.11 y la capacidad productiva normal es de 851 111
unidades para la Compa@7a Santa.
'a tasa de aplicacin de los costos indirectos de fa!ricacin se !asa en el mtodo de las unidades de
produccin y se calcula como sigue+
E0 111 111.11> 851 111 unidades J EA.11 por unidad de produccin
$ste mtodo aplica los costos indirectos de fa!ricacin uniformemente a cada unidad producida y es
adecuado cuando una empresa o departamento fa!rica un solo producto.
8. Co%to !" &at"$ia,"% !i$"cto%+ $ste mtodo es adecuado cuando se puede determinar la
e#istencia de una relacin directa entre los costos indirectos de fa!ricacin y el costo de los
materiales directos. Cuando los materiales directos constituyen una parte muy considera!le del
costo total, se puede inferir %ue los costos indirectos de fa!ricacin est&n directamente
relacionados con los materiales directos. 'a frmula es como sigue+
'os costos indirectos de fa!ricacin estimados de la Compa@7a Santa para el per7odo son de
E0 111 111.11 y se asume %ue el costo de los materiales directos estimados es de E511 111.11.
/tili(ando el costo de los materiales directos como !ase, la tasa de aplicacin de los costos indirectos de
fa!ricacin se calcula como sigue+
E0 111 111.11> E511 111.11K 011 J 811I del costo de materiales directos
)l utili(ar el costo de los materiales directos como !ase cuando se fa!rica m&s de un producto, surge un
pro!lema ya %ue los diferentes productos re%uieren cantidades varia!les y tipos de materiales directos
con costos de ad%uisicin diferentes. Por lo tanto de!er7an determinarse tasas diferentes de aplicacin de
los costos indirectos de fa!ricacin para cada producto. Como se puede ver, estamos comen(ando a
distanciarnos de uno de nuestros o!"etivos la simplicidad con el uso de tasas m6ltiples. $sto de!er7a
indicar a la gerencia %ue %ui(&s otra !ase ser7a m&s indicada.
9. Co%to !" &ao !" o2$a !i$"cta: $sta es la !ase m&s com6nmente usada, ya %ue los costos de
mano de o!ra directa est&n por lo general estrechamente relacionados con los costos indirectos de
fa!ricacin y la informacin so!re nmina se encuentra f&cilmente disponi!le. 'o anterior satisface
nuestros o!"etivos de disponer de una relacin directa con los costos indirectos de fa!ricacin, f&cil
de calcular y aplicar, y %ue re%uiere pocos costos adicionales por calcular. Por lo tanto, este
mtodo es apropiado cuando e#iste una relacin directa entre el costo de la mano de o!ra directa y
los costos indirectos de fa!ricacin. 3$#isten, sin em!argo, situaciones en las cuales hay poca
relacin entre el costo de la mano de o!ra directa y los costos indirectos de fa!ricacin y, entonces,
este mtodo no ser7a el apropiadoL por e"emplo, los costos indirectos de fa!ricacin pueden estar
compuestos en su gran mayor7a por depreciacin y costos relacionados con el e%uipo4. 'a frmula
es la siguiente+
Si los costos indirectos de fa!ricacin estimados son de E0 111 111.11 y los costos de mano de o!ra
estimados son E8 111 111.11 3511 111 horas de mano de o!ra directa a un valor supuesto de EA.11 por
hora de mano de o!ra directa4, la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fa!ricacin de la
Compa@7a Santa se calcular7a como sigue+
E0 111 111.11> E8 111 111.11K 011 J 51I del costo de la mano de o!ra directa
Si e#iste una relacin directa entre los costos indirectos de fa!ricacin y el costo de la mano de o!ra
directa, pero las tasas salariales var7an considera!lemente entre los departamentos, la siguiente !ase
puede ser m&s recomenda!le.
A. 7o$a% !" &ao !" o2$a !i$"cta+ $ste mtodo es adecuado cuando e#iste una relacin directa
entre los costos indirectos de fa!ricacin y las horas de mano de o!ra directa, y cuando se
presenta una significativa disparidad entre las tasas salariales por hora. Para proveer la
informacin necesaria para aplicar esta tasa se tendr& %ue acumular registros de tiempo. 'a
frmula es la siguiente+
Supngase %ue los costos indirectos de fa!ricacin estimados de la Compa@7a Santa para el per7odo son
de E0 111 111.11 y las horas de o!ra estimadas son 511 111 3851 111 de 8 horas de mano de o!ra
directa por unidad4. 'a tasa de aplicacin de los costos indirectos de fa!ricacin, !asada en horas de
mano de o!ra directa, se calcular7a como sigue+
E0 111 111.11> 511 111 horas de o!ra directa J E8.11 por hora de o!ra directa.
$ste mtodo, como el mtodo de costo de mano de o!ra directa, ser7a inadecuado si los costos indirectos
de fa!ricacin constaran de costos no relacionados con la actividad de la mano de o!ra.
5. 7o$a% &:;9ia: $ste mtodo utili(a el tiempo re%uerido por las m&%uinas para e"ecutar
operaciones similares, como una !ase para calcular la tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fa!ricacin. $ste mtodo es apropiado cuando e#iste una relacin directa entre los costos
indirectos de fa!ricacin y las horas m&%uina. $sto ocurre generalmente en compa@7as o
departamentos cuyos procesos est&n considera!lemente automati(ados y por lo tanto gran parte
de sus costos indirectos de fa!ricacin constan de depreciacin del e%uipo de f&!rica y de otros
costos relacionados con el e%uipo. 'a frmula es como sigue+
Supngase %ue los costos indirectos de fa!ricacin de la Compa@7a Santa para el per7odo son E0 111
111.11 y las horas m&%uinas estimadas son 05 111. 'a tasa de aplicacin de los costos indirectos de
fa!ricacin, se calcular7a como sigue+
E0 111 111.11> 05 111 horas m&%uina J E::.:? por hora m&%uina
'as desventa"as de este mtodo son el costo adicional y el tiempo implicado para compendiar el total de
horas m&%uina por unidad. Como cada empresa es diferente, la decisin so!re %u !ase es apropiada
para una determinada operacin de manufactura la de!e tomar la gerencia despus de un cuidadoso
an&lisis.
CIF REAL: $s la acumulacin de todos las cuentas %ue componen los costos indirectos %ue realmente
se han ocurrido.
REGISTRO CONTABLE
Inicialmente se cargan los costos indirectos de fa!ricacin del producto.
I,-$,.)*IO D$ P*OD/C.OS $, P*OC$SO ;<0.111
COS.OS I,DI*$C.OS D$ )G*IC)CIO, )P'IC)DOS ;<0.111
Durante el proceso productivo se van cargando los costos indirectos de fa!ricacin reales
C.I.. 3*eal o Control4 9.105.111
I,-$,.)*IO D$ M).$*I)'$S 2 S/MI,IS.*OS 0.111.111
,OMI,) D$ )G*IC) 3M.O.I4 8.105.111
VARIACIN DE LOS CIF) La diferencia entre los CIF aplicados a la produccin y el costo indirecto real
de esa misma produccin se denomina VARIACIN NETA DE CIF, que puede ser desfavorable o
favorable para la Entidad, y que esta nueva cuenta, considerada como temporal, debe cerrarse al final
del periodo contable como un costo mayor o menor del producto, o como un gasto o una renta del
periodo, de acuerdo con el estudio que se haga en relacin con sus componentes fijos y variables, y su
control por parte de la gerencia.
La variacin neta podr e!presarse de acuerdo con la siguiente frmula"
#$ % CIF& ' CIF(
En donde"
#$" #ariacin neta de CIF
CIF&" Costos indirectos de fbrica aplicados a la produccin
CIF(" Costos indirectos de fbrica reales, o control CIF
'as variaciones pueden ser favora!les, mientras los CI reales sean menores %ue los CI aplicados o
viceversa.
'a #a$iaci <a#o$a2," %uiere decir %ue se incurri en un costo fi"o menor %ue el %ue se ha!7a
presupuestado.
'a #a$iaci !"%<a#o$a2," %uiere decir %ue se incurri en un monto de costos fi"os mayor %ue los
presupuestados