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Estimados ciberturistas: Como ya les decía la vez anterior voy a identificar

en un diagrama básico de MSV: las operaciones (S1), los (S2, S3) que conforman lo
que podemos llamar el ojo interno que mira “lo interno en el ahora”, el S4 que
podemos llamar el ojo externo que mira “lo externo en el entonces”, y por ultimo
el S5 que representa la máxima autoridad. S2, S3, S4, S5 conforma el metasistema.
Las unidades operativas del S1 deben ser viables es decir, pueden ser vistas como
pequeños sistemas viables sumergidos en un sistema viable más grande. En nuestro
caso el S1, las operaciones, esta serian: Atención médica, trabajo social,
atención sicológica y orientación, secretaria, coordinación de la unidad son
pequeños msv ya que mantienen las características de los sistemas viables. De
inmediato procedo a adjuntarlo al diagrama básico.

El metasistema esta compuesto por S2, S3, S4 y S5 que son los que estabilizan,
optimizan, planifican y dictan las políticas, en nuestro caso estas funciones las
realiza el coordinador de la unidad conjuntamente con la dirección nacional de
desarrollo estudiantil. El entorno relevante esta compuesto principalmente por los
participantes del núcleo Barquisimeto a quienes van dirigidos los servicios de la
unidad.

Igual al el equilibrio que mantiene nuestro cuerpo con la mente y el medio


ambiente, la organización debe mantenerse en equilibrio con su entorno relevante
de lo contrario la organización estaría mostrando malos síntomas. Para realizar el
diagnostico debo hacer una lista de todas las actividades que hacen las unidades
de operación y el metasistema con la finalidad de precisar el diagnostico y
recomendar las soluciones. Las soluciones pueden ser la necesidad de contratar
personal para realizar ciertas actividades de los diferentes sistemas, en nuestro
caso yo creo recomendaría contratar una persona que realice las actividades del S4
es decir, un profesional que realice la planificación prospectiva y con la
sensibilidad necesaria para descubrir oportunidades para optimizar el servicio a
los estudiantes. También es necesario darle mas autonomía a cada unidad operativa
(atención médica, trabajo social, atención sicológica y orientación, etc.) con la
finalidad de motivarlos a buscar la excelencia en los servicios y lograr la
sinergia, para ello es necesario que cada unidad construya su visión-misión
individual en armonía con la misión general de la unidad nacional, a la par de la
construcción de la visión-misión individual de la unidades operativas debe
construirse y aprobarse el presupuesto necesario para llevar a cabo la visión-
misión. Yo recomendaría también optimizar la asignación de recursos a los sistemas
lo que crearía la sinergia en todo el sistema si n olvidar los algedonic del
sistema de información.
OK, ciberturistas manos a la obra, lo que haría falta es controlar a todos
los pequeños sistemas viables (personal) que forman parte del sistema viable en
estudio para que se logre el equilibrio perfecto, ¿COMO HACERLO? puede ser que la
respuesta este en esta cita del libro del Rector Mariña “Existe una gran similitud
entre el proceso de expansión de las empresas en Japón y la rapidez con la cual se
alcanzan los objetivos en los gobiernos de corte revolucionarios. El isomorfismo
se debe, a que en ambos casos, la autopoiesis está actuando más en función de la
organización (empresa o país) dentro de un esquema de «conciencia recursiva", que
en función del individuo mismo (esto demuestra el impacto de los dogmas,
ideologías y religiones sobre el proceso de producción). "Adeco es adeco hasta la
muerte", señaló en algún momento Rómulo Betancourt. A nuestro modo de ver, esta
fue su mejor frase.”

El Metasistema puede dividirse en tres funciones principales:

1) El ojo interno (S2, S3) mira el conjunto de unidades operativas y soluciona


los conflictos para lograr que ellas trabajen en beneficio mutuo logrando
sinergia. Se trata del "Dentro y ahora".

2) El ojo exterior (S4) que analiza el entorno externo, evalúa las amenazas y las
oportunidades y hace planes para garantizar que la organización pueda adaptarse a
un entorno cambiante. Se trata del "Afuera y Entonces".

3) Sistema Político (S5) es el que establecen las normas para poner a tono a toda
la organización. El sistema político tiene el máximo control.

Las unidades de operaciones deben ser viables, es decir, pueden ser vistas como
pequeños sistemas viables sumergidos en un sistema viable más grande.

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