ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES

DECISIVO
Este estilo de decisin es directo, eficiente, rpido y firme. Se valora la accin. Una vez
fijado el plan, se apega a l. Al tratar con las personas valora la honestidad, la caridad, la
lealtad y a brevedad.
En pblico, este estilo enfocado a la accin se manifiesta como orientado a la tarea.

Ejemplo:
El tribunal dict sentencia decisiva para los implicados en las estafas realizadas
republica del ecuador.

JERARQUICO
Las personas que aplican este estilo altamente analtico y enfocado esperan que sus
decisiones una vez tomadas, sean finales y resista la prueba del tiempo.
En pblico, este estilo complejo se manifiesta como altamente intelectual.

Ejemplo:
Ivan Masapanta tomo disposicin jerrquico en su vida, cuando entro a la universidad
ya que no sabra cmo le ira en su futuro.


FLEXIBLE
Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad. Los ejecutivos toman decisiones
rpidamente y cambiar de curso con igual rapidez para mantener el ritmo de situaciones
inmediatas y cambiantes.
Este estilo valora la informacin justa. En pblico, este estilo flexible se manifiesta
altamente social y preceptivo.
Ejemplo:
En una empresa de cereales se tom decisin flexible para poder aumentar sus
ganancias en el mercado.


INTEGRADOR
En la modalidad integradora, las personas enmarcan los problemas de manera amplia,
utilizando los aportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucran mltiples
cursos de accin que podrn evolucionar con el tiempo, a medida que cambian las
circunstancias.
En pblico, este estilo creativo se manifiesta como altamente participativo.

Ejemplo:

En el grupo de trabajo en la clase existen mltiples decisiones integradoras para
realizar los trabajos enmendados por los docentes de la institucin.