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el turismo alternativo

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EL TURISMO ALTERNATIVO EN MÉXICO

ÍNDICE
MARCO DE REFERENCIA
• • • • Importancia del turismo en México Turismo receptivo Auge del turismo internacional en México Evolución mundial del turismo Características de los turistas alternativos Elementos de la Cadena de Valor Demanda del turismo ecológico y de aventura Oferta de los destinos ecológicos y de aventuras Potencial del turismo ecológico y de aventura Elementos del entorno Análisis de la cadena Posicionamiento del sitio Líneas de estrategia

TURISMO ALTERNATIVO
• • • • • • • • •

EL CASO DE LA SIERRA DEL NAYAR

FASE EXPLORATORIA

MARCO DE REFERENCIA Importancia del turismo en México
Durante 2002 el turismo en México significó una derrama de más de 701 mil millones de pesos, de los cuales el 87% fue de origen doméstico y el 13% extranjero (9,243 millones de dólares) Su contribución anual al PIB es de 8% El sector turismo emplea a 1.8 millones de personas en el país, con incrementos anuales de 3.4% El excursionismo tuvo una derrama cercana a 70 mil millones de pesos: 71% nacional y 29% extranjera (2,070 millones de dólares) Entre 1996 y 2002 el turismo extranjero disminuyó 6 puntos porcentuales su participación

MARCO DE REFERENCIA Turismo receptivo
Durante 2004 México captó alrededor de 10,700 millones de dólares en divisas por turismo; ingreso superado sólo por las exportaciones petroleras, el ingreso de remesas familiares y la inversión extranjera directa Significan alrededor de 11 millones de turistas extranjeros con una estancia mayor a un día A partir de 2002 se ha incrementado la corriente turística hacia México, debido a:
• La persistente devaluacón del dólar respecto al euro • Los atentados terroristas en EU y Europa • Las guerras de Afaganistán e Iraq

MARCO DE REFERENCIA
Auge del turismo internacional en México
Los estadounidenses y canadienses, nuestros visitantes más importantes (90%), han incrementando su estadía media a 6.3 días y su gasto promedio a 108 dólares/día Por la frontera norte ingresan 220 mil turistas que se regresan el mismo día, con un gasto medio de 31.7 dólares/persona, lo cual significa el 25% de las divisas anuales captadas por turismo receptivo Los viajeros que van más allá de la frontera, ascienden a 31 mil por día, gastan 681 dólares por persona, por viaje; representan el 75% de las divisas anuales por turismo extranjero

MARCO DE REFERENCIA Evolución mundial del turismo
Entre los años 30’s y los 90’s se desarrolló el turismo de masas que consiste en:
• Construcción de instalaciones de categoría intermedia • Servicios de transporte masivo • Oferta de paquetes de viaje genéricos a precios reducidos

A partir de la década de los 90’s apareció el turismo segmentado, que se ha caracterizado por:
• Desarrollo de productos turísticos únicos y especializados (turismo alternativo) • Nuevos destinos originales • Diversificación continua de productos

MARCO DE REFERENCIA Elementos de la cadena de valor
ELEMENTOS DEL ENTORNO
• Recursos naturales: playas, ríos, lagos, bosques, montañas, clima, etc. • Diversidad biológica • Recursos culturales: arqueología, grupos étnicos, expresiones artísticas, actividades folcloricos y religiosos, ferias y mercados • Infraestructura básica para el acceso y permanencia • Actividades económicas y formas de organización • Autoridades federales, estatales y municipales

PROVEEDORES DE APOYOS EXTERNOS
• Son importantes: la transportación local y foránea, las comunicaciones, servicios de salud y seguridad, medios de publicidad, comercio, artesanías, etc.

ACTORES DIRECTOS

FASE DE ANÁLISIS

CADENA DE TURISMO
PUBLICIDAD Radio, TV, Cine Periódicos y revistas Portales de Internet TURISTAS Tradicional: sol y playa Alternativo: Ecológico Cultural Aventura Áreas Naturales protegidas

PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS EN DESTINO Alojamiento Alimentación Entretenimiento Guías de turistas Agencias de viaje Transporte, etc.

ADMINISTR. DE OPERACIONES EN DESTINO (DMC) Coordinan todas las actividades en los destinos

TOUR OPERADORES INTERNACIONALES

Comercializadores de paquetes en volumen OPERADORES RECEPTORES recepción, traslado a instalaciones y excursiones

AGENCIAS DE VIAJES

TURISMO ALTERNATIVO
Es el que se realiza cerca de la naturaleza para el esparcimiento y recreación de los turistas, simultáneamente con la preservación del medio ambiente • Lo más importante es el contacto y respeto de la flora y fauna locales; así como de los usos y costumbres de las culturas autóctonas • Es un nicho que comercializa una experiencia distinta: una alternativa más cultural, natural, personal y auténtica • Lo ofrecen pequeños y medianos operadores, lo cual propicia una mejor distribución de los ingresos entre las comunidades locales participantes

TURISMO ALTERNATIVO Clasificación
ECOTURISMO: actividades recreativas de apreciación y conocimiento directo de la naturaleza
Observación de la naturaleza, fósiles, sideral, flora, fauna, ecosistemas, geología, senderismo, investigación biológica, etc.

TURISMO DE AVENTURA: vencer desafíos impuestos por la naturaleza
• • • En el aire (globo, paracaidismo, parapente, etc.) En el agua (buceo, descenso en ríos, kayak, pesca, etc.) En la tierra (montañismo, espeleismo, ciclismo, rappel, caminata, etc.)

TURISMO RURAL: interacción con comunidades rurales
Artesanía, etnoturismo, arqueología, agroturismo, medicina tradicional, gastronomía, dialectos, vivencias místicas, etc.

TURISMO ALTERNATIVO Características e importancia
Tipos de turistas alternativos
• CASUALES: complementan viajes tradicionales y son menos exigentes • PROFESIONALES: buscan lugares auténticos con interés científico, educativo, ambientalista o conservacionista

El turismo ecológico y el de aventura son los más importantes, debido a:
• Son los que mayores ingresos proporcionan, sobre todo de divisas • El país cuenta con grandes cantidades de recursos naturales atractivos y biodiversidad • A nivel internacional son los segmentos de mayor crecimiento

TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Demanda
En 2000 la demanda anual superó los 750 millones de pesos*
• El 64.2% de practicantes internacionales (51 millones de dólares, equivalentes al 0.62% del ingreso total anual de visitantes extranjeros) • El 35.8% de practicantes nacionales (271 millones de pesos)

Las actividades más realizadas:
• • • • • • Buceo 42% Observación de mariposas 20% Observación de ecosistemas 16% Buceo 47% Observación de ecosistemas 19% Observación de ballenas 7.5%

Las actividades que aportaron mayores ingresos:

* Estudio estratégico de viabilidad del segmento de ecoturismo en México: CESTUR, SECTUR 2001

TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Perfil de los turistas
Origen
• El 61.8% de los ecoturistas son nacionales • El 73.1% de los turistas de aventura son extranjeros • Los ecoturistas prefieren viajar más en pareja y en grupos • Los turistas de aventura, viajan principalmente en pareja • El 68.5% de los ecoturistas estuvieron entre los 25 y 60 años • El 66.6% de los turistas de aventura estuvieron entre los 25 y 45 años

Forma de viajar

Edad

TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Oferta de servicios turísticos
La mayoría de atractivos se encuentran en las 127 Áreas Naturales Protegidas del país En 2000 existían en el país 442 empresas dedicadas a estos subsectores Los servicios ofrecidos se encuentran muy concentrados
• El 70% de las actividades que se ofrecen se encuentran concentradas en un mismo Estado • El 22% de los servicios ofrecidos corresponden sólo a una actividad • Sólo el 10% de las empresas ofrecen más de 7 actividades • El 3.4% de las empresas son comunitarias • Siete estados concentran más del 70% de las empresas que operan en estos tipos de turismo • El 78% de las empresas tienen un Sitio en Internet

TURISMO ECOLÓGICO Y DE AVENTURA Potencial turístico
Investigaciones de la SECTUR*, muestran que el ecoturismo y el turismo de aventura tienen un gran potencial en México, debido a:
• Su creciente importancia en otros países • Biodiversidad y recursos naturales de México • Volumen potencial importante de turistas nacionales e internacionales • Observación de ecosistemas (el país cuenta con 127 áreas naturales protegidas, lugares megadiversos y facilidades de acceso) • Buceo (Banco Chichorro, Q.R.; Antón Lizardo, Ver. Cabo Pulmo, BCS) • Descenso en ríos (Copalita y Zimatán en Oax. Río Santa María, S.L.P. Río Usumacinta y Selva El Ocote, Chis. y Los Tuxtlas, Ver. • Caminata y Ciclismo de montaña en muchos sitios del país

Las activiades con mayor potencial para crecer son:

* Estudio estratégico de viabilidad del segmento de ecoturismo en México: CESTUR, SECTUR 2001

PLANEACIÓN EXTRATÉGICA

EL CASO DE LA SIERRA DEL NAYAR, DGO.
Con objeto de ejemplificar la metodología del análisis de la cadena de valor para identificar, en turismo alternativo, nichos de oportunidadespara las PYMES, se eligió el ejemplo de la Sierra del Nayar en el Estado de Durango, para lo cual se dispuso de la información preparada por la SECTUR* en el año 2000
* Estudio de Potencialidades Turísticas 2000. SECTUR; Dirección de Desarrollo de Segmentos Especializados; Dirección General de Desarrollo de Productos; Subsecretaría de Operación Turística

SIERRA DEL NAYAR Elementos del entorno
Infraestructura básica
• Se ubica a 100 Km. al suroeste de la capital del Estado de Durango • El 55% del camino es asfaltado y el resto de terracería • El poblado más importante es “San Isidro”, cuenta con escuela, iglesia y clínica de salud. Las demás poblaciones son muy pequeñas y dispersas • Cuenta con caminos forestales de terracería, red de agua potable, pero carece de alcantarillado y de servicio de limpia • Tiene red de energía eléctrica y plantas de luz de gasolina • • Es un bosque de coníferas, en buen estado, de 16 mil has. Su principal atractivo es una caída de agua permanente de 85 m. de altura, denominado “Salto del Agua Llovida”, además de arroyos, quebradas y cañadas • Existen diversas especies de animales, como: guacamaya, guajolote silvestre, venado cola blanca, jabalí, coyote, ardilla y águila dorada

Recursos naturales

SIERRA DEL NAYAR Elementos del entorno
Aspectos culturales
• Existen grupos étnicos que conservan sus tradiciones: Huicholes, Coras, Tepehuanes y Mexicaneros. Realizan eventos religiosos y elaboran artesanías

Actividad económica predominante
• La explotación forestal

Población
• La mayoría de los pobladores vive en los alrededores de Durango con todos los servicios urbanos y además cuenta con casas modestas en el sitio para sus actividades forestales

SIERRA DEL NAYAR Análsis de la cadena
Demanda
• Eventualmente llegan excursionistas caminando y en moto • Se practica campismo y excursionismo por la cercanía con el Parque Estatal el Tecuán

Oferta
• Sólo se le ha hecho promoción a través de programas televisivos esporádicos sobre excursionismo con cobertura nacional • Los propietarios de los predios integraron recientemente su Comisión de Turismo local • No se dispone de instalaciones o equipo para realizar actividades turísticas

Potencial turístico
• El sitio tiene potencial turístico por sus recursos naturales y culturales, pero carece de oferta (de un producto turístico comercializable) por falta de infraestructura específica e integración de servicios

SIERRA DEL NAYAR Análsis de la cadena
Potencialidades turísticas del sitio
• TURISMO DE AVENTURA: caminatas por senderos, bicicleta de montaña, paseos a caballo, campismo, escalada y rappel • ECOTURISMO: observación de flora y fauna, safaris fotográficos • TURISMO CINEGÉTICO: venado cola blanca y guajolote silvestre • ETNOTURISMO: conocimiento científico de las étnias en su medio natural

Gobernabilidad de la cadena
• Las barreras para entrar están condicionadas directamente por los copropietarios de los terrenos forestales del lugar • La autoridad tendrá influencia en la medida en que propicie los recursos y financiamiento necesarios para contar con las instalaciones y facilidades turísticas necesarias, así como para autorizar la explotación sustentable del sitio

SIERRA DEL NAYAR Análsis de la cadena
Para tener una idea de las actividades turísticas que más valor generan, se presentan las que en 2002 significaron el 82% del PIB turístico nacional*:
• • • • • Los restaurantes y bares: 24.1% El transporte en autobuses foráneos: 22.8% El alojamiento: 15.0% El comercio: 11.3% Las artesanías: 8.8%

Las decisiones de inversión estarán determinadas por la rentabilidad que ofrezcan dichas actividades y por la capacidad financiera de los actores interesados El mayor impulso de la actividad turística sólo podrá alcanzarse mediante la sinergia que generen el conjunto de actividades de manera coordinada
*INEGI.- Cuenta Satélite del Turismo 1997-2002

SIERRA DEL NAYAR Posicionamiento
Fortalezas
• Existencia de potencial turístico con base en sus recursos naturales y culturales • Organización de los futuros actores en el Comité de Turismo Local

Debilidades

• Ausencia de experiencia turística de los actores • Carencia de instalaciones y equipo requerido para actividades turísticas en la zona • Ausencia de productos turísticos integrados comercializables • Falta de vinculación con circuitos turísticos y con el mercado correspondiente • Insuficiente infraestructura básica, sobre todo en alcantarillado

SIERRA DEL NAYAR Posicionamiento
Oportunidades
• El crecimiento internacional de la demanda de turismo alternativo • La cercanía con un centro de población importante con todos los servicios • La posibilidad de integrarse a circuitos turísticos junto con otros sitios de la Sierra Madre Occidental • La relativa proximidad con la frontera norte • Los programas de fomento de las dependencias federales y estatales • La posibilidad de operación durante todo el año

SIERRA DEL NAYAR Posicionamiento
Amenazas
• Inseguridad rural • Falta de recursos financieros, federales y/o estatales • Prioridad de desarrollo a otros sitios dentro del Estado • Contaminación de los afluentes del sitio • Indisposición de los grupos étnicos para participar en el desarrollo turístico • Explotación irracional de la flora y fauna del sitio

SIERRA DEL NAYAR Líneas de estrategia
Consolidación de la integración participativa de los copropietarios mediante sistemas de organización adecuados Planeación de los objetivos que se desean alcanzar en el largo plazo y programar las acciones necesarias para lograrlos Desarrollo de proyectos rentables y sustentables de actividades turísticas en el sitio Formulación de programas de trabajo de corto y mediano plazos para lograr el desarrollo turístico de la zona Conformación de productos turísticos que comprendan la creación de infraestructura turística, organización y servicios que hagan atractivo el lugar Diseño de mecanismos de promoción a nivel nacional e internacional de los productos Gestión, ante las autoridades estatales y federales, la realización de obras de infraestructura básica y la asignación de recursos para fomento turistico de las PYMES

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