De la administracin

de los Recursos


A la gerencia estratgica
para la
creacin de valor

Administracin de
Recursos

Provisin controlada y regulada
de personas y otros factores
considerados como recursos
para la optima operacin y
desenvolvimiento competitivo
de la empresa
Gerencia estratgica



Potencia las actividades relevantes del
complejo ser humano, eslabonando de
manera ptima y sistemticamente sus
roles con los otros factores de la
organizacin y su entorno, lo que
permite tener un mejor impacto en la
creacin de valor al aumentar las
ventaja competitiva de la Empresa
VALOR
De una gerencia basada en el control a una basada en el
compromiso
De la concentracin en las tareas a la concentracin en el
proceso y el cliente
De la decisin basada en el estilo gerencial a una que
adecua el estilo a la decisin
Del trabajo individual al trabajo en equipo
De expertos trabajadores a expertos todos
Del castigo al esfuerzo positivo
De una va correcta al mejoramiento continuo
Del mantenimiento de nmeros al mantenimiento de
desempeos
De la estructura vertical y rgida a una funcional y flexible
De los valores no expresados a los valores compartidos
Del consumo de la riqueza a la creacin de la riqueza






Valor
Valor
Valor
Valor
Valor
Valor
Valor
HOY
VISION A FUTURO
CONOCIMIENTO
ARTE
CIENCIA
??



Del anlisis a la ACCION
va el pensamiento gerencial
PROCESOS GERENCIALES



TOMA DE DECISIONES

La esencia de la accin gerencial hoy es imaginar,
visionar, crear, innovar, integrar, hacer seguimiento,
saber ser para integrar al hacer.

Lo que constituye el rasgo fundamental de la gerencia
moderna es la accin a travs de un
conocimiento profundo.

Por ello valorarse a si mismo, valorar a
los dems y tener claridad de los fines
y principios constituye la esencia y el fundamento
de una accin eficaz.
Ser una luz, desarrollar
un sistema de trabajo
en un ambiente de
desarrollo HUMANO,
donde ste como
capital (K) se valore y
por tanto se cultive el
aprecio, la confianza,
el respeto, la
motivacin y muy
importante:
prevalezca el poder de
las ideas
Estoy preparado
para asumir los
cambios
paradigmticos??
Puede mi estilo
gerencial
adecuarse a los
cambios
paradigmticos??

GRACIAS