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Equipo 1:

Julio lvarez Arguedas


Mnica Nava Jimnez
Enrique A. Ortiz lores
RESUMEN DE IMPACTO DEL DO EN MXICO
!a situacin econmica " social de M#ico $a sido el principal impedimento para que las
empresas %&"Mes principalmente' puedan adaptarse a un modelo de (esarrollo
Organizacional %(O') pues en vez de *uscar soluciones que a"uden " motiven a todos "
cada uno de los miem*ros que las +orman para as, o*tener me-ores resultados) se ven
envueltos en un grave retroceso lo que genera que las empresas empeoren aun m.s su
situacin) pues en vez de lograr que las personas $agan su tra*a-o como de*e ser provocan
que la gente *usque me-ores alternativas donde sean tratados " /apreciados/ por lo que son
" lo que pueden aportar) eso si es que antes no son despedidos para tratar de solventar la
situacin econmica de la empresa.
(esde sus or,genes) a mediados de los a0os 12 " $asta el d,a de $o") el (O se $a en+ocado a
me-orar los resultados %produccin' de las empresas $aciendo que la gente se sienta m.s a
gusto con lo que $ace) +omentando el tra*a-o en equipo " tratando de me-orar en la medida
de lo posi*le el am*iente de tra*a-o en las empresas) es decir) se *usca que los integrantes
de las empresas tengan un cam*io de actitud " dem.s cam*ios de comportamiento $umano
relacionados con la psicolog,a) que a +inal de cuentas es la *ase del (O) " son todos estos
cam*ios los que $an generado que las empresas aumenten su produccin " rendimiento
aunado que la integracin de grupos de tra*a-o genera que el am*iente sea muc$o m.s
agrada*le " +.cilmente adapta*le para todos.
3eg4n algunos estudios realizados) en M#ico solo las grandes empresas tales como
5eme#) 6im*o) 6acard,) etc. $an logrado implantar e#itosamente alg4n modelo de (O lo
cual los $a llevado a mantenerse como empresas lideres en el mercado) pues de cierta +orma
cuentan con un apo"o o+icial " con mecanismos +iscales que les permiten a*sor*er los
costos in$erentes de adoptar uno de estos modelos.
5omo "a $a*,amos mencionado) a las empresas que mas les cuesta tra*a-o adoptar un
modelo de (O para me-orar su situacin son las microempresas " las &"Mes) la situacin
de glo*alizacin en la que nos encontramos inmersos provoca que solo se tengan dos
alternativas: /7enovarse o Morir/. !os empresarios " due0os de este tipo de empresas lo
sa*en) pero tam*in est.n concientes del costo que esto tiene lo cual es uno de los
principales o*-etivos a vencer) pues a pesar de que es *ien sa*ido que la 3ecretar,a de
tra*a-o " previsin social *rinda ciertos apo"os en cuanto a in+ormacin " cursos del tema
son pocas las medianas empresas las que $an tomado estas oportunidades) lo anterior
de*ido a que los empresarios de las Micro " &"Mes sa*en que al contrario de las grandes
empresas) ellos no cuentan con ning4n apo"o o+icial ni muc$o menos con mecanismos
+iscales que les permitan a*sor*er los costos in$erentes. &ero como todos sa*emos) no $a"
peor intento que el que no se $ace) por lo que los empresarios en M#ico de*en me-orar al
interior sus propias relaciones la*orales " $acer un cam*io mental que nos " los $aga m.s
part,cipes " m.s competitivos dentro de la sociedad.
&ensando un poco a +uturo) e#iste una necesidad apremiante de com*inar las $a*ilidades
del (O con el creciente n4mero de vastas intervenciones estructurales ") adem.s)
conceptuar dic$as integraciones e investigar acerca de ellas) como por e-emplo los
programas de administracin de calidad total %89M') calidad de vida en el tra*a-o %5:8' "
reingenier,a %6&7'. El n+asis en los equipos dentro de los programas de 89M " 5:8 $ace
que el (O sea una pare-a natural en estos es+uerzos. Aunque este es un aspecto no
mencionado en el #ito que numerosas empresas $an tenido) es necesario tam*in tomar
una m.s clara conciencia de la naturaleza tanto del ser $umano individual) como de los
grupos es +undamental a la $ora de querer modi+icar paradigmas) gestionar el cam*io)
me-orar las per+ormance) implantar la me-ora continua como una disciplina de tra*a-o)
modi+icar comportamientos) motivar " dirigir al personal por nuevas sendas de creatividad
" servicio. Es -ustamente la +alta de comprensin de estos +actores lo que $a llevado a
muc$as empresas a +racasar rotundamente a la $ora de implementar de (O.