Mnica Nava Jimnez.

Febrero 2 06
Los gerentes que no son capaces
de medir lo que necesitan,
frecuentemente terminan por
necesitar solamente aquello que
pueden medir.
Parmetros para medir el
desempeo de la empresa:
Ganancias
Rendimiento de la inversin o activos
Volumen de ventas
Relacin precio-ganancia.
Flujo de efectivo
Participacin en el mercado.
Estos parmetros tienen deficiencias. Sin
embargo su uso se ha generalizado
porque no se dispone de mejores
criterios.
Lo que conlleva a que todos los esfuerzos para
maximizar cualquier medida del desempeo
anual termine sacrificando el desempeo
futuro.

Ejemplo:
Disminuyen la calidad de los productos
Elevan los precios
Las consecuencias se ven despus de varios aos
Perjudican su futuro
Quieren asegurar el futuro pero no saben como medir este desempeo.
Alternativa para asegurar el
desempeo futuro:
El valor actual de una empresa esta dado por el precio
ms alto que alguien esta dispuesto a pagar para
adquirirla.

Quien compra una empresa, esta comprando su
futuro.

El valor del mercado presente est basado en su potencial.

Incrementar ese potencial.
Una empresa potencialmente exitosa es
la que realiza:
Fuertes inversiones a futuro
Reduce sus actuales ganancias.


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