Seguridad Industrial

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UNIDAD II


EVALUACIN DE RIESGOS



1. INTRODUCCIN

Desafo permanente de la Administracin de toda empresa es lograr el ms
alto rendimiento en su gestin. Esto involucra el mejor aprovechamiento de
los recursos disponibles para producir algn bien o servicio, con el objeto de
obtener una retribucin de carcter positivo por sus inversiones.

El Control de Prdidas, definido como cualquier accin intencional de la
administracin, para evitar o reducir las prdidas que pueden resultar de los
riesgos puros del negocio, pretende, como resultado de los esfuerzos
realizados por toda la lnea de mando y trabajadores de una empresa,
mantener la continuidad de las operaciones en el ms alto nivel de
rentabilidad o, en su defecto, si se producen prdidas, stas sean absorbibles
por la empresa sin llegar a comprometer su estabilidad y supervivencia.

Las exposiciones a prdidas identificadas por la lnea de mando en las
diferentes actividades que desarrolla a travs del Programa de Control de
Prdidas, conducen a una instancia en que la Administracin de la empresa
se ve enfrentada a tomar decisiones para el control de prdidas potenciales.
Esto hace necesario contar con algn sistema que permita evaluar las
exposiciones a prdidas identificadas y tomar decisiones oportunas y
eficientes de control.

El presente trabajo entrega a los profesionales y ejecutivos informacin
relativa al proceso decisional en la Administracin del Control de Prdidas.
Si bien es cierto no representa un sistema patentado oficialmente, contiene
criterios y elementos que pueden ser de suma utilidad, si se adecuan a las
condiciones y requerimientos de cada empresa en particular.

Se entrega una metodologa para la determinacin de la magnitud y
evaluacin de un riesgo especfico. Paralelo a ello se da una orientacin para
seleccionar, de entre varias alternativas, aquella que garantice una mejor
inversin desde el punto de vista econmico y un mejor grado de control
desde el punto de vista tcnico. De esta manera se pretende que, a travs de
una distribucin correcta de los recursos, se puedan optimizar los resultados.







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2. OBJETIVOS

Determinar el mximo de prdidas posibles.
Desarrollar un mejor nivel de control de las funciones de la organizacin
mediante la determinacin, evaluacin y control de aquellos factores de
pedidos.
Aumentar la eficiencia de las operaciones.


3. CARACTERSTICAS DEL RIESGO

3.1. Concepto del riesgo

El riesgo acompaa al hombre y es consustancial a su naturaleza.
Podra definirse, en trminos generales, como la posibilidad de que
ocurra un acontecimiento incierto, fortuito y de consecuencias
negativas o daosas.

El riesgo es una posibilidad, es decir, que el acontecimiento ha de
ser posible, debe poder suceder. A quien camina por una pradera
no puede caerle la cornisa de un edificio; es imposible y, por tanto
no existe ese riesgo.

Paralelamente, el acontecimiento ha de ser incierto; no puede
existir la certidumbre de que ocurrir. El hombre que se arroja al
vaco desde el piso 30 de un edificio no corre ningn riesgo:
conoce las consecuencias antes de hacerlo. El paracaidista, en
cambio, s; porque el accidente es slo una posibilidad que tratar
de evitar por todos los medios.

El acontecimiento ha de ser fortuito o accidental; es decir,
independiente de la voluntad del hombre, cuya disposicin
normal debe ser, en todo caso, la de evitarlo o reducir los daos o
prdidas que producir en caso de suceder.

El posible acontecimiento ha de tener consecuencias negativas, en
el sentido que debe producir una prdida. Al adquirir un nmero
de la Lotera no se corre el riesgo de lograr un premio, sino que
est la expectativa de ganarlo. La expectativa, por lo tanto,
tambin se refiere a un suceso posible, pero de consecuencias
positivas. Si en lugar de la Lotera se es aficionado a la qumica y
se hacen experimentos peligrosos en casa, se corre el riesgo de
perderla.

El concepto riesgo slo se refiere, en consecuencia, a la ocurrencia
de un suceso posible, incierto, fortuito y de consecuencias
negativas.




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Debemos complementar que el riesgo es universal en cuanto
plantea a los individuos un problema en cada etapa de su vida.
Los estudiantes, jefes de familia, hombres de negocios, empleados,
viajeros, inversionistas y agricultores, todos tienen algo en comn:
Deben enfrentarse al riesgo y a los medios para tratarlo. Si hay
certeza de que se incurrir en un costo o prdida, puede planearse
y tratarse anticipadamente como un gasto conocido y concreto. El
riesgo se convierte en un problema importante cuando hay
incertidumbres de que tal costo o prdida ocurra.

Para ilustrar la universalidad del riesgo, veamos brevemente los
medios o la forma en que ste llega a ser problema para una firma
comercial cualquiera:

a.1) Primero: Existe riesgo de prdida del activo de la firma y de
su capacidad de pago a causa de la destruccin o prdida de
su planta, y otra propiedad, debido a incendio, tormenta,
terremoto, etc. Estos peligros o sucesos pueden ocurrir o no,
pero la posibilidad de su existencia y los efectos
subsiguientes no pueden ser pasados por alto por un
gerente prudente de cualquier firma.

a.2) Segundo: El negocio entraa riesgos de prdidas por actos
casuales que originen daos a terceros, de los que se derive
una responsabilidad legal.

a.3) Tercero: El negocio se enfrenta a riesgos del Mercado. Un
gerente puede juzgar mal los deseos de los consumidores al
fabricar productos que se vendan slo a prdidas. Puede
tener tambin prdidas por deudas impagas, por
propaganda en medios inadecuados o por seleccin de
canales de distribucin deficientes.

a.4) Cuarto: El negocio supone riesgos de produccin. Las
prdidas pueden ocurrir por defectos de la maquinaria,
control inadecuado de calidad, mal tiempo, trabajo
ineficiente o uso de materiales defectuosos.

a.5) Quinto: El negocio encara riesgos sociales y/o polticos;
acontecimientos tales como huelgas, motines, conmocin
civil, leyes que entorpecen operaciones comerciales, inflacin
monetaria y sucesos polticos que restringen la actividad
comercial, son causas de posibles prdidas.

a.6) Sexto: El negocio origina riesgos financieros. Las ventas
deferidas pueden reducir el flujo de caja y, por tanto, causar
una posible quiebra. Las inversiones pueden ser deficitarias.
Los prstamos necesarios para mantener el negocio pueden
ser denegados, obligando a la firma a usar otros recursos
crediticios cuyas condiciones o tipo de inters sean onerosos.

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Ahora bien, la mayora de quienes estudian riesgos y seguros hacen
distincin entre el riesgo y trminos tales como peligros (perfil) y azar
(hazard). Un Peligro (perfil) es un hecho que puede causar una
prdida tales como un incendio, una explosin o una inundacin.

Un azar (hazard) es una condicin que afecta tanto a la frecuencia
como a la dimensin de una prdida. Por ejemplo una construccin
de madera es considerada ms riesgosa que su similar de concreto, ya
que la prdida es mayor. O bien, por ejemplo, un conjunto de
alambres elctricos descubiertos es una condicin que existe en algn
momento y que aumenta la posibilidad de un cortocircuito o de un
incendio.


Fsico Legal

HAZARD RIESGO PERFIL DAO

Moral Morales


Hazard fsico
Son aquellas condiciones subestndares existentes.

Hazard legal
Se refiere a las interpretaciones y decisiones de los tribunales que
aumentan las posibilidades de una prdida.

Hazard moral
Son aquellos actos deshonestos o caractersticas deshonestas de una
persona u organizacin que crean o aumentan la posibilidad de que
ocurra una prdida (ejemplo: incendio intencional de un dueo de
una empresa como consecuencia de malos negocios).

Hazard morales
Son los actos y/o actitudes que crean o aumentan la posibilidad de
que ocurra una prdida (conducir en estado de ebriedad o bajo la
afluencia del alcohol).







La probabilidad se refiere a la posibilidad de un acontecimiento a
largo plazo o frecuencia relativa de algn suceso. Los aseguradores
estn ms bien interesados en la probabilidad que un peligro cause
una prdida a uno de los objetos asegurados.
Debe hacerse una distincin entre probabilidad y riesgo.
El no hacerlo limita o restringe ciertamente el anlisis de
los problemas relacionados con riesgos y probabilidad.



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El riesgo, a diferencia de la probabilidad, es un criterio de variacin
relativa y refleja la falta de certeza de que un hecho se produzca en
lugar de su probabilidad subyacente. Analicemos estos dos conceptos
mediante los siguientes ejemplos:

Una moneda puede lanzarse 100 veces, con la probabilidad
subyacente de 50 veces caras. Sin embargo, la verdad es que no se
d 50 veces y que este nmero vare. Riesgo es la falta de
seguridad en que se producirn 50 caras y se puede medir por
algn concepto de variacin estadstica. Tales como la desviacin
standard o coeficiente de variacin.

Tenemos 10 000 casas y un promedio de 100 se incendian
anualmente. La probabilidad de prdidas en trmino de frecuencia
pasada sera 1%. Ahora bien, al trmino del ao siguiente se
incendiaron 150 casas. La variacin entre lo real y lo esperado es
50/100, o 50%. Esta variacin, o riesgo puede tambin expresarse
en valores econmicos. Si cada casa est tasada en US$ 20 000,
resultando un monto total expuesto es de US$ 20 000 000 y la
prdida promedio anual fue US$ 400.00, el valor monetario de la
probabilidad sera de 2%. La variacin entre los US$ 400 000 de
prdida esperado y los US$ 600.000 resultante, sera el riesgo en
trminos econmicos (en este caso US$ 200 000).

A. Por la naturaleza de prdidas

Sobre esta base conceptual se pueden distinguir:


a.1) Riesgo comercial o especulativo:

Un fabricante tiene expectativas de beneficio y riesgo de
prdidas. El riesgo que corre es el de no ganar; es decir, no
tener beneficio por haber calculado mal el precio de sus
productos, la competencia del mercado, la capacidad de su
red de ventas, etc.

a.2) Riesgo puro (riesgo propiamente dicho)

El mismo fabricante tiene el riesgo que se le incendie la
fbrica, en cuyo caso perdera todo lo que tiene. (Prdida
parcial o total del patrimonio).

Ambas clases de riesgos tienen un tratamiento distinto,
acorde con su naturaleza. El primero se enfoca con las
tcnicas propias de la administracin de empresas, mientras
que el segundo se puede tratar con las Tcnicas del Seguro
o de la Prevencin de Prdidas.


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B. Por su origen y alcance

b.1) Riesgos generales o catastrficos

Hay sucesos que afectan a una comunidad y cuyo origen no
puede ser individualizado. Por ejemplo, no se puede
determinar quin ha provocada una guerra: Tienen un
origen colectivo y consecuencias tambin colectivas. A estos
riesgos se les llama generales.

De otra parte, tambin se producen a veces eventos
extraordinarios de origen fsico que afectan a una
comunidad, como inundaciones, huracanes, terremotos, etc.
Estos riesgos se denominan catastrficos.

b.2) Riesgos particulares

Comprenden los riesgos en los que puede ser identificado en
su origen o en sus consecuencias, pues se conoce quin los
provoca o quin sufre las prdidas. Por ejemplo la
contaminacin ambiental de una industria, la
responsabilidad civil de productos, etc.

C. Por su sistema de valoracin

c.1) Riesgos Objetivos

Desde otra perspectiva, hay riesgos que pueden ser aislados
y estudiados porque los siniestros que originan se repiten
con frecuencia y su anlisis se puede enfrentar desde muy
variados puntos de vista:

Temporal

Estacin, mes, semana, da y hora en que suelen ocurrir.

Geografa

Lugares determinados, diferentes frecuencias, intensidad
segn el lugar de ocurrencia.

De estos riesgos se puede llegar a tener conocimiento
suficiente tanto de sus probabilidades de ocurrencia en un
lugar y tiempo determinados, como la intensidad de los
daos que pueden generar. Se trata de los riesgos objetivos,
en cuyo anlisis se utilizan los instrumentos matemticos de
la estadstica, tales como el clculo de probabilidades y la
Ley de los grandes nmeros.





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c.2) Riesgos especiales

Son riesgos que por la poca o baja frecuencia con que se
manifiestan no pueden ser estudiados a travs de
instrumentos matemticos y, por ello, la valoracin de sus
posibilidades de ocurrencia y consecuencias, segn el tiempo
y lugar, debe hacerla una persona emitiendo un dictamen de
acuerdo con sus propios conocimientos y experiencia. Como
por ejemplo vale cualquiera de esos riesgos atpicos de los
que suelen tener noticia a travs de la prensa, como el de la
prdida de voz de un cantante, o los provocados por un len
que se escapa de un circo.

D. Por su dinmica

d.1) Riesgos dinmicos

Estos se relacionan con la incertidumbre producida por una
sociedad en permanente cambio. Cambios ambientales, de
necesidades del consumidor, de la organizacin de las
empresas y de los cambios tecnolgicos.

Como por ejemplo podemos citar la incidencia de los actos
terroristas en las prdidas por incendio o la evolucin de la
aeronavegacin espacial, etc.

d.2) Riesgos estticos

Los riesgos estticos son aquellos que existen aunque no se
produzcan los cambios antes indicados y generalmente se
ilustran a travs de riesgos puros o autnticos, incendio,
inundaciones, explosiones, etc.

3.2. Clasificacin de los riesgos

Consecuente con lo antes sealado debemos intentar una clasificacin
bsica de los riesgos, para tener mayores elementos de juicios cuando
debemos reconocer su presencia en nuestra actividad diaria y por
consiguiente buscar los medios adecuados a su tratamiento.


3.3. Administracin de riesgos

La Administracin de Riesgos se define como:






La Administracin de las prdidas econmicas que
pueden surgir, como consecuencia de los riesgos puros
de una empresa.

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La funcin se ejecuta aplicando un proceso decisional, que consiste
en:

1. Identificar todos los riesgos.
2. Evaluar todos los riesgos.
3. Decidir qu hacer con cada riesgo.

Despus de identificar y evaluar todos los riesgos, el profesional debe
decidir cmo debe proteger la empresa contra las prdidas que
puedan resultar. Puede escoger una o ms de las siguientes opciones:

1. Eliminar el riesgo: TERMINAR
2. Reducir a un mnimo o prevenir la prdida: TRATAR
Planear absorber las prdidas dentro de
sus propios recursos: TOLERAR
3. Transferir el riesgo a otro: TRANSFERIR

1. Terminar: Eliminar por completo un riesgo no es una alternativa
que pueda usarse siempre. Sin embargo, hay ocasiones en que se
pueden tomar algunas decisiones como por ejemplo, descontinuar
la produccin de un determinado producto, porque los riesgos
pueden ser mayores que las futuras ganancias.

2. Tratar: Si no es posible eliminar totalmente un determinado riesgo,
puede ser posible prevenir ciertas futuras prdidas o disminuirlas
a un mnimo.

3. Tolerar: Si todas las medidas prcticas ya se han tomado para
prevenir la prdida y todava no es posible evitar el riesgo, debe
considerarse si es factible mantener el riesgo.

Hay una cantidad de riesgos que pueden ser mantenidos, porque
la mxima cantidad de prdida que puede resultar sera muy
pequea para causar problemas financieros.

El riesgo debe ser asumido despus de un estudio claro de sus
posibles resultados. Retener un riesgo inadvertidamente es el
resultado de una falta de cuidado del profesional, por no poder
identificarlo.

4. Transferir: Si un riego no se puede evitar y si es muy severo para
mantenerlo por cuenta propia, este riesgo debe ser transferido. La
forma ms comn de transferir un riesgo es obtener un seguro.


3.4. Reglas de la administracin de riesgos

Los profesores Mehr y Hedges en La administracin de prdidas en
la empresa de negocios, mencionan tres reglas que se deben seguir
en la seleccin de los mtodos para decidir qu hacer con cada riesgo:



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1 No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder.
2 No arriesgue mucho por poco.
3 Considere las probabilidades.

No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder: Esta regla nos
ensea que la empresa no debe decidir asumir prdidas fuera del
alcance econmico de ella. Tambin nos recuerda que cualquier
riesgo que asumimos debe ser cuidadosamente evaluado y debe
ser reevaluado frecuentemente, para descubrir y corregir cambios
que se produzcan.

No arriesgue mucho por poco: La empresa no debe asumir un
riesgo si el costo de transferencia es menor, con relacin a la
prdida potencial.

Considere las probabilidades: La Empresa no debe pagar sumas
altas de dinero para transferir un riesgo pequeo y debe analizar
las probabilidades que ocurra una prdida.


4. ASPECTOS CLAVES RELACIONADOS CON LA TOMA DE
DECISIONES

1. La experiencia ha demostrado que existen ciertos aspectos claves que
deben ser siempre considerados en la toma de decisiones, respecto a
exposiciones a prdidas. Estos son:

Situacin econmica de la empresa
Los programas de Seguridad/Control de Prdidas que no tomen en
cuenta la realidad econmica de la empresa, no podrn lograr ni los
resultados ptimos de seguridad, ni la cooperacin necesaria de parte
de la Administracin Superior.

Existencia de recursos limitados
Ninguna organizacin puede escapar a la realidad de tener recursos
limitados para invertir en cualquiera de sus objetivos, incluyendo la
seguridad. Cualquier inversin de recursos econmicos o humanos,
debe ser hecha solamente despus de muchas consideraciones y
evaluaciones de todas las alternativas posibles de control.

Relacin costo/eficiencia
El concepto de rentabilidad de la inversin est siempre presente en la
mente de los ejecutivos de una empresa al momento de enfrentarse a la
toma de decisiones. Por lo tanto, para la adopcin de medidas de
control, en los Programas de Seguridad/Control de Prdidas, debe
tener en cuenta la relacin que existe entre el consto de la medida y los
beneficiarios que se obtendrn con su aplicacin.



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Aplicacin de principios de la administracin profesional
Se facilitar la toma de decisiones cuando se apliquen algunos
principios de administracin bsicos. Entre ellos, se indican:

Principio de definicin.
Principio de los pocos criterios.
Principio de inters recproco.
etc.

Todo lo anterior, lleva a la necesidad de contar con algn sistema que
permita justificar la adopcin de medidas correctivas, para las detecciones
que sean consecuencia del desarrollo de los Programas de Control de
Prdidas.


5. DEFINICIONES

Para una mejor comprensin de las materias que se analizarn ms adelante,
es necesario conocer las siguientes definiciones:

PELIGRO: Cualquier situacin (condicin o acto subestndar), en que una
prdida es posible.
RIESGO: Probabilidad de que algn peligro especfico resulte una
prdida.
SUCESO PELIGROSO: Una ocurrencia poco deseada en que se combina
un peligro con alguna actividad o persona y que puede terminar en un
incidente/accidente.

Definiciones relacionadas con el riesgo:

Gravedad potencial (consecuencia): Magnitud potencial de los daos y
prdidas si ocurre un incidente/accidente causado por un peligro especfico.

Probabilidad de ocurrencia: Expectativa de que un suceso peligroso resultar
una prdida.

Exposicin: Frecuencia de ocurrencia del suceso peligroso.


6. PROCESO DECISIONAL EN LA ADMINISTRACIN DEL CONTROL
DE PRDIDAS

Una vez tomada la decisin de manejar los riesgos, a travs de un Programa
especfico de Control de Prdidas, se debe aplicar el siguiente proceso de
decisiones:

1. Determinar la magnitud del riesgo.
2. Evaluar el riesgo.
3. Desarrollar alternativas para tratar el riesgo.
4. Seleccionar la mejor alternativa de control (justificacin).



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5. Aplicar la medida de control.


7. ANLISIS PRCTICO DE RIESGOS (GEORGE KINNEY)

Se presenta una aplicacin prctica del mtodo, siguiendo los pasos del
proceso de decisiones:


PASO 1: CLCULO DE LA MAGNITUD DEL RIESGO

R = P x E x C

R = Magnitud del riesgo.
P = Probabilidad.
E = Exposicin.
C = Consecuencia.

Probabilidad de ocurrencia: Expectativa de que el suceso peligroso resultar
en una prdida.
Valor
a. Altamente probable. 10
b. Muy probable. 6
c. Poco usual, pero probable: "ha ocurrido aqu". 3
d. Muy poco usual: "ha ocurrido en alguna parte". 1
e. Imaginable, pero muy poco probable: "no ha
pasado hasta el momento".
0,5
f. Prcticamente improbable. 0,2
g. Virtualmente imposible. 0,1


Exposicin: Frecuencia de ocurrencia del suceso peligros. Mientras mayor es
la exposicin a una situacin potencialmente peligrosa, mayor es el riesgo
asociado.
VALOR
a. Continua; muchas veces al da. 10
b. Frecuente; diariamente. 6
c. Ocasional; semanalmente. 3
d. Poco usual; mensualmente. 2
e. Raro; unas pocas veces al ao. 1
f. Muy raro; anualmente. 0,5
g. Ninguna exposicin. 0

Consecuencia: Magnitud potencial de los daos y prdidas si ocurre una
incidente/accidente causado por un peligro especfico. En la escala de
valores se consideran conjuntamente los daos a las personas y daos a la
propiedad. En el anlisis, sin duda que primera prioridad debe darse al dao
a las personas, para decidir el valor.



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Valor
a. CATASTRFICO: Muchas muertes o daos mayores a
US$10 000 000.
100
b. DESATRE: Algunas muertes o daos mayores a US$1 000
000.
40
c. MUY SERIA: Una muerte o daos mayores a US$100 000. 15
d. SERIA: Lesin de incapacidad permanente o daos
mayores a US$ 10 000.
7
e. IMPORTANTE: Lesin con incapacidad temporal o daos
mayores a US$1 000.
3
f. NOTABLE: Lesin menor tratada con primeros auxilios o
daos mayores a US$ 100.
1

PAS 2: EVALUACIN DEL RIESGO

Una evaluacin de la magnitud del riego, basada en las experiencias pasadas
y actuales.

Magnitud Riesgo Clasificacin Riesgo
Ms de 400 Riesgo muy alto. Considere la terminacin de la
operacin.
De 200 a 400 Riesgo alto. Requiere correccin inmediata.
De 70 a 200 Riesgo substancial. Necesita correccin.
De 20 a 70 Riesgo posible. Atencin.
Menos de 20 Riesgo aceptable en el estado actual.

PAS 3: SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE
CONTROL





Para tratar un riesgo pueden existir una, dos o ms soluciones al problema.
Un ejemplo puede ser que, frente a un determinado riesgo, una solucin
consistir en entregar protectores auditivos a los trabajadores expuestos; una
segunda solucin ser controlar el ruido en la fuente y, una tercera, cambiar
a otro lugar la mquina o equipo que emite el ruido.

PAS 4: SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE CONTROL

Criterio para justificacin:

Cuando la magnitud del riesgo justifica la accin correctiva se requiere
una evaluacin de las alternativas para tratar el riesgo. La justificacin del
control propuesto para reducir el riesgo:
Aumenta cuando aumenta la magnitud del riesgo.
Aumenta cuando aumenta la efectividad del control.
En este paso es el momento de plantear las soluciones
administrativas y/o tcnicas necesarias para tratar el riesgo.



Seguridad Industrial
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Disminuye cuando aumenta el costo de control.

Clculo factor de justificacin:

El factor de justificacin representa la efectividad del gasto para la accin
propuesta. Se usa para comparar la efectividad del gasto de varias
alternativas de control.
D
F R
J
3
100
D
C


J = Factor de justificacin.
R = Magnitud del riesgo.
F = Factor de reduccin del riesgo.
D = Factor de costo.
C = Costo total.


Para determinar el valor de Factor de Reduccin del Riesgo, se debe
aplicar el juicio profesional, de acuerdo con:
VALOR
Por un control de 100% 1
Por un control del 50% 0,5
Por ningn control 0

Este factor de reduccin debe determinarse para cada solucin propuesta,
pudindose tomar valores intermedios.

Criterio para seleccin de medida de control:

Una vez obtenidos los valores del Factor de Justificacin para las
diferentes medidas propuestas, se debe considerar:
Un valor de Factor de Justificacin menor de 10, indica que el
propsito es de dudoso valor. La reduccin del riesgo es tan pequea
que no se justifica el gasto.
Valores entre 10 y 20, indican que la accin est justificada, pero es
conveniente estudiar otras alternativas.
Valores mayores a 20 indican una accin de alto valor para reducir el
riesgo.

PAS 5: APLICAR MEDIDA DE CONTROL SELECCIONADA

En este paso se debe concretar la medida seleccionada, considerando
presupuesto, tiempo, materiales, equipos y otros para aplicarla.



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8. PRUEBA DE AUTOCOMPROBACIN

1. Complete las siguientes expresiones:

1.1. Defina un concepto de Seguridad Industrial.

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________

1.2. Las medidas de seguridad mnima que se deben decidir en una
empresa se basan en:

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________

1.3. Describa brevemente tres tcnicas preventivas de accidentes
aplicadas en Seguridad Industrial.

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________


2. Seale la respuesta correcta, entre las alternativas dadas:

2.1. "GEMA" significa:

a. ________________ Gente, empresa, maquinaria,
aire.
b. ________________ Gente, equipos, minerales,
ambiente.
c. ________________ Gente, equipos, materiales,
ambiente.

2.2. El accidente laboral es:

a. ________________ Causado.
b. ________________ Simple, inadvertencia del
trabajador.
c. ________________ Causalidad estadstica.





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2.3. Una accin subestndar se debe a:

a. ________________ Distraccin del trabajador.
b. ________________ Exceso de confianza.
c. ________________ Factor personal inseguro.
2.4. Una condicin insegura es:

a. ________________ Una situacin subestndar.
b. ________________ Un error de operacin.
c. ________________ Una distribucin operativa.


2.5. Los incidentes son:

a. ________________ Daos sostenidos
cuantificables.
b. ________________ Lesiones incapacitantes no
soportadas.
c. ________________ Cuasi accidentes.

3. Defina accidente.

________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________


4. Complete el tringulo del Estudio de proporciones de Frank Bird Jr. y
explique su significado:


















Figura N 1




20 Lesiones Leves


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5. Indique los 3 factores personales que constituyen las tres causas bsicas
de actos subestndares:

______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________


6. Defina qu es control de prdidas:








7. Desarrolle el siguiente ejercicio prctico.







EJERCICIO PRCTICO N 1

EVALUACION PARA
TOMA DE DECISIONES


Un estanque de gas licuado de 3 750 litros de capacidad est expuesto al
peligro permanente de ser impactado por camiones en el patio de carga de la
empresa. Se considera que un camin al retroceder puede desviarse y chocar
el estanque rompiendo sus conexiones y causar una explosin y fuego que
destruiran parte de la bodega de materiales y parte del camin, ms lesiones
a trabajadores y probables muertes (ver figura de la pgina siguiente).

Los daos seran de aproximadamente US$400 000.








Seguridad Industrial
39

Figura N 2


Se proponen las siguientes soluciones:

1. Cambiar el estanque de gas licuado a otro lugar de la planta donde no hay
movimiento de camiones. Costo del proyecto US$30 000.

2. Construir un muro de concreto frente al estanque. Costo del proyecto
US$2 000.

3. Construir una proteccin con malla de alambre con un costo de US$500.


9. SOLUCIONARIO DE LA PRUEBA DE AUTOCOMPROBACIN

Pregunta 1

1.1. Disciplina cientfica cuyo objetivo es el de controlar el riesgo de
accidentes y daos; tanto a las personas como a los equipos y materiales.

1.2. Conocimiento de las causas del riesgo.
Conocimiento de los sujetos implicados.
Conocimiento del medio en que se desarrolla la accin.

1.3. Inspecciones planeadas.
Observaciones planeadas.

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Anlisis de seguridad en el trabajo.

Pregunta 2

2.1. c. Gente, equipos, materiales, ambiente.

2.2. a. Causado.

2.3. c. Factor personal inseguro.

2.4. a. Una situacin subestndar.

2.5. a. Daos sostenidos cuantificados.


Pregunta 3

Acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico a una
persona (lesin o enfermedad ocupacional) y/o dao a la propiedad.


Pregunta 4














Figura N 3


Significado: Por cada dos lesiones graves, ocurren 20 lesiones leves, 60
prdidas a la propiedad y 1 200 incidentes.


Pregunta 5

Falta de conocimiento.
Falta de motivacin.
Falta de habilidad.





20
Lesiones leves
60
2
Daos a la propiedad
Lesin grave
1200
Incidentes




Seguridad Industrial
41
Pregunta 6

Es una prctica administrativa que tiene por objeto neutralizar los objetos
destructivos de las prdidas potenciales o reales, que resultan de los
conocimientos no deseados relacionados con los peligros de la operacin.


Pregunta 7

Cuadro N 01


TEM
ALTERNATIVA
CAMBIAR
ESTANQUE
ALTERNATIVA
CONSTRUIR
MURO
ALTERNATIVA
PROTECCIN DE
MALLA
GRUPO TECSUP GRUPO TECSUP GRUPO TECSUP

PROBABILIDAD




0.5




0.5

0.5

EXPOSICION


10

10

10

CONSECUENCIA


40

40

40


MAGNITUD
RIESGO


200

200

200

FACTOR DE
REDUCCIN DE
RIESGO


1

0.8

0.3


FACTOR DE
COSTO


6.7

2.7

1.2


FACTOR DE
JUSTIFICACIN


20.7

18

12.1




MAGNITUD RIESGO: P x C x E

Seguridad Industrial
42
3
100
d
C



Teniendo en cuenta los antecedentes se justifica:

La alternativa a, por poseer el mayor factor de justificacin (20.7); por lo
tanto, la solucin al problema es cambiar el estanque de gas licuado a otro
lugar de la planta donde no hay movimientos de camiones.


10. BIBLIOGRAFA

Mapfre - Curso de Seguridad Industrial Integral - Espaa 1998

International Control Institute - Administracin Moderna del Control de
Prdidas - USA, 1982
Lpez Alfonso - Manual de Seguridad en el Trabajo - Mapfre, 1992

Janania Abraham - Manual de Seguridad e Higiene Industrial - Espaa,
1997

Clerc J - Proteccin a las Condiciones y el Medio Ambiente de Trabajo - OIT,
1987








d
F R
J