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El documento proporciona información sobre el manejo y control de la caja menor en una empresa. Explica que la caja menor es un fondo que se crea para pagos menores y se asigna a un responsable. Detalla el proceso de constitución del fondo mediante un cheque, los pagos realizados y registrados en un libro auxiliar, y cómo cuando el fondo es bajo, el responsable solicita un reembolso mediante la presentación de los soportes de gasto.
El documento proporciona información sobre el manejo y control de la caja menor en una empresa. Explica que la caja menor es un fondo que se crea para pagos menores y se asigna a un responsable. Detalla el proceso de constitución del fondo mediante un cheque, los pagos realizados y registrados en un libro auxiliar, y cómo cuando el fondo es bajo, el responsable solicita un reembolso mediante la presentación de los soportes de gasto.
El documento proporciona información sobre el manejo y control de la caja menor en una empresa. Explica que la caja menor es un fondo que se crea para pagos menores y se asigna a un responsable. Detalla el proceso de constitución del fondo mediante un cheque, los pagos realizados y registrados en un libro auxiliar, y cómo cuando el fondo es bajo, el responsable solicita un reembolso mediante la presentación de los soportes de gasto.
CONTABILIZACIN DE OPERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERAS 626521
Instructor: Leonilde Palomino Buitrago 1
Caja Menor
CONCEPTO
La caja menor, es un fondo que se crea en las empresas para manejar pequeos gastos o desembolsos, y para su control se asigna a una persona como responsable de su manejo.
Existen multitud de pagos pequeos, que para manejarlos a travs de la cuenta Bancos se hace complejo y puede entorpecer el desarrollo gil de ciertas actividades, por lo que la solucin es la constitucin de un fondo de caja mejor que se encargue de este tipo de pagos, de esta forma, aquellas compras o pagos menores, que no sean representativos, se manejan por este fondo.
MANEJO Y CONTROL DEL FONDO DE CAJA MENOR
El monto del fondo de caja menor, depende del tipo de empresa, puesto que mientras en algunos negocios $500.000 sern suficientes, en otras, ser necesario disponer de un fondo de mayor cuanta.
Para el manejo de fondo de caja menor, ser requiere la implementacin de ciertas polticas, como por ejemplo: A travs del fondo de caja menor se harn pagos que no superen determinado monto, o que determinados pagos, sin importar su monto, no se deben realizar por caja menor.
En cierta forma, el fondo de caja menor se asimila a lo que llamamos dinero de bolsillo, por lo que es preciso tener un cuidado y control especial sobre estos recursos, y debe autorizarse una persona de entera confianza y responsabilidad para que lo administre.
Constitucin del fondo de caja menor. Para constituir el fondo de caja menor, se retira plata del Banco a travs del giro de un cheque por el monto presupuestado.
Ejemplo: el 10 de mayo de 2014, Almacn el Palacio del Calzado, segn cheque No. 49001 del Banco del Caribe, constituye su fondo fijo de caja menor por un valor de $400.000 para gastos menores o iguales a $50.0000. De igual manera autoriza a Mara Contreras como responsable del fondo.
El registro contable a la hora de constituir el fondo, ser como se muestra a continuacin:
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11051001 Mara Contreras $400.000,00 1110 BANCOS $400.000,00 111005 Moneda Nacional
11100501 Banco del Caribe $400.000,00 Para constituir fondo fijo segn cheque No. 49001 SUMAS IGUALES: $400.000,00 $400.000,00
Reembolso de caja menor. Cuando el fondo de caja menor se agota, o llega a un determinado monto, se procede a rembolsar el dinero utilizado.
En este momento, el responsable del fondo de caja menor, hace entrega de los soportes de los gastos incurridos para que le sea rembolsado su valor y as recuperar el fondo de caja menor a su monto inicial.
Ejemplo: continuando con el caso de Almacn el Palacio del Calzado, a continuacin se muestran los diferentes pagos realizados a travs del fondo de caja menor:
12 de mayo de 2014: recibo No. 0001, 2 resmas de papel a $7.000 cada una 15 de mayo de 2014: recibo No. 0002, gastos de cafetera por valor de $12.000. 16 de mayo de 2014: recibo No. 0003, tinta para impresora por valor de $42.000. 18 de mayo de 2014: recibo No. 0004, servicio de taxi por valor de $5.000. 19 de mayo de 2014: recibo No. 0005, servicio de aseo por valor de $40.000. 21 de mayo de 2014: recibo No. 0006, acarreo de mercancas por valor de $50.000. 22 de mayo de 2014: recibo No. 0007, flores cumpleaos por valor de $32.000 22 de mayo de 2014: recibo No. 0008, fotocopias por valor de $18.000. 23 de mayo de 2014: recibo de No. 0009, elementos de aseo por valor de $50.000. 24 de mayo de 2014: recibo No. 0010, gastos de cafetera por valor de $47.500. 25 de mayo de 2014: recibo No. 0011, pintura para decorar oficinas por valor de $32.800. 27 de mayo de 2014: recibo No. 0012, servicio de taxi por valor de $12.000. 28 de mayo de 2014: recibo No. 0013, papelera y elementos de oficina por valor de $32.300.
No.: FECHA: 10 de Mayo de 2014 Almacn El Palacio del Calzado Nit. No. 900450360-5 Sincelejo, Sucre - Colombia
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Procedimiento:
PRIMER PASO:
Para su control, cada vez que se realiza un pago a travs del fondo fijo de Caja Menor, la responsable del mismo prepara el correspondiente recibo, tal y como se puede observar a continuacin:
Modelo de recibo de Caja Menor:
Recibo de caja menor Almacn El Palacio del Calzado Nit. No. 900450360-5 Pagado a: Papelera Escolar Ltda. Valor: $7.000.00 Por concepto de: Una resma de papel tamao carta. Elaborado por: Mara Contreras Recibido:
PAPELERA ESCOLAR Ltda. Nit, No. 980211601-9 CDIGO $7.000,00 VALOR 519530
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SEGUNDO PASO:
En forma simultnea, cada vez que se produce un pago a travs del fondo fijo de Caja menor, la persona responsable del fondo, registra cada uno de los comprobantes o recibos en el Libro Auxiliar de Caja Menor, tal y como aparece en la siguiente ilustracin:
Caja Menor
FECHA 2014 DETALLE DEBE HABER SALDO Mayo 10 Cheque No. 49001 Bco. del Caribe, Constitucin Fondo Fijo 400.000,00 400.000,00 Mayo 12 Rbo. No. 0001: una resma de papel 7.000,00 39.300,00 Mayo 15 Rbo. No. 0002: gastos de cafetera 12.000,00 381.000,00 Mayo 16 Rbo. No. 0003: tinta para impresora 42.000,00 339.000,00 Mayo 18 Rbo. No. 0004: servicio de taxi 5.000,00 334.000,00 Mayo 19 Rbo. No. 0005: servicio de aseo 40.000,00 294.000,00 Mayo 21 Rbo. No. 0006: acarreo de mercancas 50.000,00 244.000,00 Mayo 22 Rbo. No. 0007: flores cumpleaos 32.000,00 212.000,00 Mayo 22 Rbo. No. 0008: fotocopias 18.000,00 194.000,00 Mayo 23 Rbo. No. 0009: elementos de aseo 50.000.00 144.000,00 Mayo 24 Rbo. No. 0010: gastos de cafetera 47.500,00 96.500,00 Mayo 25 Rbo. No. 0011: pintura para decorar oficinas 32.800,00 63.700,00 Mayo 27 Rbo. No. 0012: servicio de taxi 12.000,00 51.700,00 Mayo 28 Rbo. No. 0013: papelera y elementos de oficina 32.300,00 19.400,00
TERCER PASO:
Como puede observar, el fondo fijo de Caja Menor ha llegado a un nivel mnimo, es decir, solamente se dispone de $19.400 (segn libro auxiliar), es el momento para que la responsable Mara Contreras solicite a la gerencia o ante el propietario del negocio un reembolso o reintegro para cubrir los gastos realizados hasta la fecha.
En este momento Mara, como responsable del fondo prepara el respectivo documento de Reembolso (Ver ilustracin):
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Modelo de reembolso de Caja Menor:
CUARTO PASO:
Finalmente, el gerente o propietario del negocio, gira el cheque No. 49501 del Banco del Caribe por un valor de $380.600 que corresponde al valor del reembolso.
PAGADO A CONCEPTO VALOR Papelera Escolar Ltda. Panadera Las Delicias Mundo impresoras Radio Taxi Ltda. Claudia Pacheco Acarreos del Caribe S.A. Floristera Los Laureles Fotocopias de Sincelejo Almacn xito Panadera Las Delicias Pintulacas de Sucre Radio Taxi Ltda. Papelera Escolar Ltda.
Resmas de papel Gastos de cafetera Tinta para impresora Servicio de taxi Servicio de aseo Acarreo de mercancas Flores cumpleaos Fotocopias Elementos de aseo Gastos de cafetera Pintura para decorar oficinas Servicio de taxi Papelera y elementos de oficina
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Estados Financieros
4.1 ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros, cuya preparacin y presentacin es responsabilidad de los administradores de la empresa o negocio, son el medio principal para suministrar informacin contable a quienes no tienen acceso a los registros de una unidad productiva.
4.1.1 Clases, Caractersticas y Aspectos Normativos. Teniendo en cuenta las caractersticas de los usuarios a quienes van dirigidos o los objetivos especficos que los originan, los estados financieros se dividen en estados de propsito general y de propsito especial.
El Decreto Reglamentario 2649 de 1993, hace una clasificacin de los estados financieros atendiendo las caractersticas de los usuarios a quien van dirigidos, as:
De propsito general:
1. Estados financieros bsicos:
a) Balance general; b) Estado de resultados; c) Estado de cambios en el patrimonio; d) Estado de cambios en la situacin financiera, y e) Estado de flujos de efectivo.
2. Estados financieros consolidados:
De propsito especial
1. Balance inicial. 2. Estados financieros de perodos intermedios. 3. Estados de costos. 4. Estado de inventarios. 5. Estados financieros extraordinarios. 6. Estados de liquidacin. 7. Estados financieros que se presentan a las autoridades. 8. Estados financieros preparados sobre una base comprensiva distinta de los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Estados financieros comparativos. Estados financieros certificados y dictaminados.
4.1.2 Estados Financieros Bsicos. Son estados financieros bsicos:
1. El balance general, 2. El estado de resultados, 3. El estado de cambios en el patrimonio, 4. El estado de cambios en la situacin financiera, 5. El estado de flujos de efectivo.
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Modelo de Estado de Resultados (Segn Sistema de Inventario Peridico):
ALMACN LA REBAJA Estado de Resultados Del 1 de enero a 31 de diciembre de 2014
VENTAS NETAS $7.000.000
Menos: COSTO DE VENTAS Inventario inicial de mercancas $ 9.000.000 Ms: Compras netas 5.000.000 Total mercanca disponible $14.000.000 Menos: Inventario final de M/cas 8.500.000 TOTAL COSTO DE VENTAS: 5.500.000 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $1.500.000
Menos: GASTOS OPERACIONALES De administracin: $2.600.000 Gastos de personal $1.000.000 Arrendamientos 900.000 Servicios 200.000 Amortizaciones 200.000 Honorarios 300.000
De ventas: 7.000 Provisiones $ 7.000 TOTAL GASTOS OPERACIONALES: 2.607.000 PRDIDA OPERACIONAL ($1.107.000)
Menos: GASTOS NO OPERACIONALES Financieros 5.000 PRDIDA DEL EJERCICIO ($1.112.000)
Modelo de Estado de Resultados (Segn Sistema de Inventario Permanente):
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ALMACN LA REBAJA Estado de Resultados Del 1 de enero a 31 de diciembre de 2014
VENTAS NETAS $7.000.000
Menos: COSTO DE VENTAS 5.500.000 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $1.500.000
Menos: GASTOS OPERACIONALES De administracin: $2.600.000 Gastos de personal $1.000.000 Arrendamientos 900.000 Servicios 200.000 Amortizaciones 200.000 Honorarios 300.000
De ventas: 7.000 Provisiones $ 7.000 TOTAL GASTOS OPERACIONALES: 2.607.000 PRDIDA OPERACIONAL ($1.107.000)
Menos: GASTOS NO OPERACIONALES Financieros 5.000 PRDIDA DEL EJERCICIO ($1.112.000)
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Modelo de Balance General o Estado de Situacin Financiera:
ALMACN LA REBAJA Balance general 31 diciembre de 2014
ACTIVO ACTIVO CORRINTE Caja $ 480.000 Bancos 7.995.000 Clientes $2.000.000 Menos: Provisin 7.000 1.993.000 Cuentas por cobrar a trabajadores 20.000 Mercancas no fabricadas por la empresa 8.500.000 Gastos pagados por anticipado 400.000 TOTAL ACTIVO CORRIENTE: $19.388.000 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO Equipo de oficina $2.000.000 Equipo de computacin y comunicacin 3.000.000 TOTAL PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 5.000.000
OTROS ACTIVOS Cargos diferidos 400.000 TOTAL ACTIVO: $24.788.000 PASIVO
PASIVO CORRIENTE Proveedores nacionales $ 8.000.000 Acreedores varios 5.000.000 Costos y gastos por pagar 300.000 TOTAL PASIVO CORRIENTE: $13.300.000 PATRIMONIO
Capital de personas naturales $12.600.000 Menos: Prdida del ejercicio 1.112.000 TOTAL PATRIMONIO: 11.488.000 TOTAL PASIVO MS PATRIMONIO $24.788.000