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Evolucion de La Teoria de La Administracion
Evolucion de La Teoria de La Administracion
ADMINISTRACION FINANZAS Y
NEGOCIOS GLOBALES
EVOLUCIN TEORIA DE LA
ADMINISTRACIN
Asignatura :
Administracin General
Ciclo
Segundo
Tutor
Alumno
2013
AGRADECIMIENTOS.
realizado
por
la
paciencia,
INDICE
I. INTRODUCCION
Porque y para que estudiar administracin y sus teoras?
Porque estudiar teora de la administracin?
II. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION
1. Influencia de los filsofos
2. Influencia de la organizacin de la iglesia catlica
3. Influencia de la organizacin militar
4. Influencia de la revolucin industrial
5. Influencia de los economistas liberales
6. Influencia de los pioneros y de los empresarios
III. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. La obra de Taylor
2. Principios de la administracin cientfica
3. Apreciacin critica de la administracin cientfica
IV. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
1. La obra de Fayol
2. Teora de la administracin
3. Los elementos de la administracin
4. Los principios de la administracin
5. Apreciacin critica de la teora clsica
V. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1. Orgenes de la teora de las relaciones humanas
2. El experimento de Hawthorne
VI. IMPLICACIONES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1. Influencia de la motivacin humana
2. El liderazgo
3. Comunicacin
4. Organizacin Informal
5. Evaluacin critica de la teora de las relaciones humanas
VII. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION
1. Teora de la burocracia
2. Teora estructuralista
VIII. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACION
1. Orgenes de la teora del comportamiento
2. Jerarqua de las necesidades de Maslow
3. Teora de los dos factores de Herzberg
4. Teora X y Teora Y
5. Teora de las decisiones
6. Etapas del proceso de decisin
IX. ENFOQUE SISTEMATICO DE LA ADMINISTRACION
1. Ciberntica y administracin
2. Teora matemtica de la administracin
3. Teora de sistemas
X. CONCLUSION
XI. BIBLIOGRAFIA
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Principio de planeacin.
Principio de preparacin.
Principio de control.
Principio de ejecucin.
Mantener la disciplina.
Principio de intensificacin.
Principio de economa.
Principio de productividad.
Conclusin.
Funciones tcnicas.
Funciones comerciales.
Funciones financieras.
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Funciones de seguridad.
Funciones contables.
Funciones administrativas.
Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Coordinacin.
Control.
de
la
Divisin de trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
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Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Centralizacin.
Cadena escalar.
Orden.
Equidad.
Iniciativa.
Espritu de equipo.
2.4 Coordinacin
La coordinacin es la distribucin adecuada del esfuerzo de grupo para
lograr unidad de accin en la consecucin de un fin comn. La
coordinacin, que debe basarse en una comunin real de intereses, indica
que hay un objetivo por alcanzar, que debe guiar los actos de todos.
Bsicamente se supona que cuanto mayor fueran la organizacin y la
divisin del trabajo, tanto mayor seria la necesidad de coordinacin para
asegurar la eficiencia de la organizacin como un todo.
2.5 Concepto de lnea y de staff
Fayol se interes por la llama organizacin lineal, uno de los tipos ms
sencillos de organizacin, la cual se basa en los principios de:
-
Unidad de direccin
Centralizacin de autoridad.
Cadena escalar.
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Investigacin.
Previsin.
Planeacin.
Organizacin.
Coordinacin.
Direccin.
Control.
Planeacin.
Organizacin.
Asesora.
Coordinacin.
Informacin.
Presupuestacin.
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2. EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
En 1924, la academia nacional de ciencias de estados Unidos hizo una
investigacin para verificar la correlacin entre productividad e
iluminacin del lugar de trabajo, bajo los supuestos de la administracin
cientfica. Poco antes, Mayo haba realizado una investigacin en una
industria textil que tena una elevadsima rotacin de personal, alrededor
de 250% al ao, y que haba probado intilmente varios esquemas de
incentivos salariales. Mayo introdujo un intervalo de descanso, delego a
los operarios la decisin sobre los horarios de produccin y contrato una
enfermera. En poco tiempo surgi un espritu de grupo, la produccin
aumento y la rotacin de personal disminuyo.
En 1927, el consejo nacional de investigaciones inicio un experimento en
la fbrica Hawthorne de la Western Electric Company, ubicada en
Chicago, para evaluar la correlacin entre iluminacin y eficiencia de los
operarios, medida a travs de la produccin. Elton mayo coordino el
experimento, y se ampli al estudio de la fatiga, de los accidentes en el
trabajo, de la rotacin del personal y del efecto de las condiciones de
trabajo sobre la productividad del personal. Los investigadores se dieron
cuenta de que los resultados del experimento eran afectados por
variables de naturaleza psicolgica. Trataron de eliminar o neutralizar el
factor psicolgico, que en ese momento resultaba extrao e
impertinente, lo que hizo que el experimento se prolongara hasta 1932.
Necesidades fisiolgicas.
Corresponden a las necesidades primarias vitales o vegetativas;
estn relacionadas con la supervivencia de la persona, y son innatas
e instintivas.
Necesidades psicolgicas.
Son necesidades secundarias adquiridas y desarrolladas en el
transcurso de la vida, las principales necesidades psicolgicas son:
o Necesidad de seguridad intima.
o Necesidad de participacin.
o Necesidad de autoconfianza.
o Necesidad de afecto.
Necesidades de autorrealizacin.
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Agresividad.
Reacciones emocionales.
Alineacin y apata.
3.- COMUNICACIN.
En la teora de las relaciones humanas, la comunicacin es importante para la
relacin interpersonal y para explicar con claridad, a los subalternos, las
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Estatus.
Colaboracin espontanea.
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predominan
caractersticas
Autoridad tradicional.
Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores
como justificadas porque esa siempre fue la forma en que se hicieron
las cosas. El dominio patriarcal del padre de familia, del jefe del clan
y el despotismo real representan nicamente el tipo ms puro de
autoridad tradicional.
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Autoridad carismtica.
Cuando los subordinados aceptan las rdenes del superior como
justificadas, por causa de la influencia de la personalidad y del
liderazgo del superior con el cual se identifican. Carisma es un
trmino utilizado anteriormente con un sentido religioso, y que
significa el don gratuito de Dios, estado de gracias, etc. Weber y
otros usaron el trmino en el sentido de calidad extraordinaria e
indefinible de una persona.
Jerarqua de la autoridad.
Especializacin de la administracin.
favorece
la
Tipologa de Etzioni.
Segn Etzioni,
caractersticas.
las
organizaciones
poseen
las
siguientes
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VIII.
TEORIA
DEL
ADMINISTRACION.
COMPORTAMIENTO
DE
LA
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b. Teora Y.
Es la moderna concepcin de administracin segn la Teora
conductista. La Teora Y se basa en concepciones y premisas actuales y
sin preconceptos sobre la naturaleza humana que son:
-
Utilizacin de
automtica.
dispositivos
de
retroalimentacin
regulacin
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b. Tecnologa de la informacin.
La tecnologa de la informacin, principal producto de la ciberntica,
representa la convergencia de la computadora con la televisin y las
telecomunicaciones. Esta invade y transforma la vida de las
organizaciones y de las personas provocando profundos cambios, que
son:
-
c. Sistemas de informacin.
El SIG puede presentarse bajo cuatro tipos de estructura.
-
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e. E-business.
Es el motor de la nueva economa. Se da el nombre de e-business a los
negocios virtuales hechos por medio de los medios electrnicos. Ese
medio, que recibe el nombre de Web (world wide web). Est
proporcionando todas las condiciones para una enorme malla
interconectada de sistemas.
f. Homo digitalis.
Ya que la administracin cientfica enfatizo al homo economicus, la
escuela de relaciones humanas al hombre social, el estructuralismo
indico al hombre organizacional, y la teora conductista dirigi al hombre
administrativo, no es de extraar que muchos autores estn hablando
del hombre digital: aquel cuyas transacciones con su ambiente son
efectuadas predominantemente por medio de la computadora.
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X. CONCLUSION
-
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XI. BIBLIOGRAFIA
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