Prctica Calificada Universidad Privada Antenor Orrego

Ingeniera de Software de Gestin Patricia Vigo Pereyra

Sistema de Gestin de Proyectos

Se requiere desarrollar un pequeo sistema para ayudar a gestionar los proyectos de desarrollo,
que permita controlar los avances en cada una de sus diferentes etapas y actividades.

Todos los proyectos se dividen en etapas y a su vez las etapas se dividen en actividades. Cada
proyecto tiene un nombre, fecha de inicio, fecha de trmino, porcentaje de avance actual y un
responsable asignado. De cada etapa es necesario conocer su nombre, el proyecto al que
corresponde, el porcentaje de avance actual, fecha de trmino, el peso porcentual dentro del
desarrollo del proyecto y su responsable. De cada actividad se necesita conocer su nombre, la etapa
a la que corresponde, fecha de trmino, su porcentaje de avance actual y el responsable. De los
responsables solamente se requiere manejar el nombre y telfono.

Se quiere que el sistema permita hacer el seguimiento del proyecto desde el momento de su
aprobacin, donde se debern registrar tambin las diferentes etapas y actividades, con sus
respectivos responsables.

Adems debe permitir registrar la realizacin de cada una de las actividades, junto con la fecha de
realizacin, de tal manera que se pueda tener un reporte de las actividades terminadas a tiempo,
de las pendientes (pero vencidas) y de las terminadas fuera de tiempo.

Es importante tambin poder controlar la carga de trabajo de un responsable. Es poltica de la
empresa que un responsable no se cargue con muchas actividades, tareas o proyectos, para que
no se sobrecarguen y pierdan el control de los mismos.