ACTIVIDAD N 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. Qu se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que
maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y
lograr la coordinacin efectiva de las mismas.


2. Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin
Funcional?

La organizacin funcional es la estructura que utilizan la mayora de las pymes,
generalmente se organizan alrededor de las funciones bsicas del negocio. En
esta organizacin se observa claramente las relaciones jerrquicas y la
experiencia en las reas funcionales de la empresa. Las personas que conforman
la organizacin se agrupan de acuerdo a lo que hacen, lo que es una muy buena
forma de llevar a cabo los objetivos propuestos por la empresa, adems de facilitar
al rea de recursos humanos la ubicacin del personal con similares funciones en
un mismo grupo.


3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin
Funcional?

Las ventajas que tendra la organizacin funcional son:

Ayuda al empleado a comprender su labor y en qu rea se encuentra.
Cada rea de trabajo realiza los procesos de a la especializacin, lo que
permite rendir la produccin y la productividad de la empresa.
Mejor comunicacin y supervisin entre jefes y subordinados.


4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin
Funcional?

La desventaja ms importante es la competencia que existe entre las diferentes
reas de la empresa, lo que muchas veces hace que se presente ms atencin a
las metas del propio departamento que las corporativas. Adems, de que pueden
causar rivalidades entre los mismos empleados por la competencia.
Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Este tipo de organizacin es muy comn en las grandes empresas, Por ejemplo,
las multinacionales como: Nestl, Bayer, Yanbal, Colgate, Hoteles Hilton. En
estas empresas diversificadas y ubicadas en diferentes partes del mundo, el
gerente de talento humano depende del gerente general de esa divisin, pero al
mismo tiempo debe de reportar las novedades a un director general de recursos
humanos que se encuentra ubicado en la casa matriz de la empresa.