Fernando Villacs Vargas

MDYGES, U. de Guayaquil.
MBA, USM.
Diplomado Superior en Finanzas, USM.
Ing. Comercial, U. de Guayaquil.
Ing. en Electricidad, ESPOL.

CAPTULO III
PRESENTACIN DE LA
EMPRESA Y SU PRODUCTO
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3.1. Presentacin de la Empresa y su Producto.
3.2. Misin.
3.3. Visin.
3.4. Ejemplo de Misin y Visin.
3.5. Taller.
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3.1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA Y SU
PRODUCTO.
Ejemplo:

Nuestra empresa, Sajo SA es la encargada de fabricar y de lanzar
al mercado nuestro producto estrella que consta de un vestidor
electrnico.

El motivo por el cual fue creado es para satisfacer las necesidades
de las personas de seleccin de prendas de acuerdo a: clima, estilo
de indumentaria, color, entre otras.

Quisimos crear un dispositivo para facilitarle a la gente la difcil
tarea de elegir entre todas las prendas que hay en un vestidor, cual
es la indicada para la ocasin dependiendo de los factores que
nombramos anteriormente.

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Se trata de una placa electrnica tctil de 50x50 centmetros, lo
cual lo hace muy maleable y prctico, pudindolo colocar sobre la
pared sin ocupar grandes espacios y es fcilmente trasportable.
Cuenta con una memoria de almacenamiento para poder ingresar
toda la informacin necesaria, una de 20 GB y otra de 32 GB.

El sistema est basado en cargar en el dispositivo mediante una
cmara integrada al mismo, toda la vestimenta que ser ingresada
en una base de datos para que a la hora de utilizarlo tenga todas
las opciones.

Funciona por medio de batera la cual tiene un tiempo de duracin
de 12 horas aproximadamente depende el uso. Se debe tener
enchufado antes de utilizarlo por primera vez durante 24 horas para
obtener una buena carga inicial.

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3.2. MISIN.
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la
organizacin para conseguir los propsitos fundamentales, indica
de manera concreta donde radica el xito de nuestra empresa.

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:

1. Quines somos? = identidad, legitimidad
2. Qu buscamos? = Propsitos
3. Por qu lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
4. Para quines trabajamos? = Clientes


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Es importante identificar y construir la misin sin confundir los fines
y los medios de que nos valemos para lograr su materializacin,
ejemplo: la misin de un peridico no es vender papeles impresos
si no informacin. No es el producto o servicio que ofrecemos
nuestra razn de ser si no qu necesidad estamos satisfaciendo un
propsito bien definido tiene tres elementos:

Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar,
generar, eliminar, transformar).
La explicacin del problema o condicin que se busca cambiar.
La identificacin de los clientes especficos.

La expresin de qu hacer suele comenzar con frases como: A
travs de; Proveer ; Prestar

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La Misin pone de manifiesto:
Identidad de la organizacin para ser reconocida en su entorno.
Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los
integrantes. La cohesin alrededor de objetivos comunes, lo
cual facilita la resolucin de conflictos y motivacin del
personal.

La Misin define la interrelacin entre la organizacin y sus
actores relevantes: clientes, proveedores, empleados,
comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominrsele
finalidad y es la concepcin implcita del por qu o razn de ser
de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos
en la organizacin; debe ser precisa y factible.

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Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a
todas las reas de gestin para su anlisis y contribuciones.
Cada rea (en dependencia de la naturaleza de
empresa) deber a su vez generar su propia Misin, para que
todos se dirijan hacia los mismos fines.


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3.3. VISIN.
Es realizar el proceso de formular el futuro. Visualizar el futuro
implica un permanente examen de la organizacin frente a sus
clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo
discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el
futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades.
Los aspectos a revisar son;

1. Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer,
2. Qu tipo de empresa queremos ser?
3. En qu tipo de negocios debe entrar la empresa y cules
deben ser los objetivos de rendimiento?

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Para confeccionar la Visin de la empresa, deben tenerse en
cuenta los siguientes elementos:
La visin es la situacin que desea alcanzar la empresa, a
partir de su condicin actual, cualquiera sea sta.
El plazo a considerar debe situarse en 2 a 3 aos. Menos es
cortoplacista, ms es ilusorio.
Entrega el perodo de tiempo durante el cual la empresa
luchar por alcanzar cierta situacin en el mercado.
Debe proponerse en un contexto de nosotros, dado que
expresa una voluntad de movimiento donde todos en la
empresa deben sentirse involucrados.

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La situacin deseada debe estar graficada en torno a metas, en lo
posible cuantitativas respecto a uno o dos indicadores muy
relevantes (participacin de mercado, recordacin de marca,
rentabilidad, etc.).


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3.4. EJEMPLO DE MISIN Y VISIN.
Misin:
Brindar a los clientes una practicidad y facilidad a la hora de
seleccionar que vestimenta deben ponerse dependiendo de
distintos factores como: temperatura del exterior, estilo de
indumentaria, colores que deseo usar, entre otros

Visin:
Captar una amplia cartera de 1,000 clientes a Diciembre 2016,
satisfacer las necesidades de los mismos y poder cumplir con los
objetivos a nivel econmico de la empresa. Y a su vez lograr que el
producto sea adoptado en la sociedad. Vivimos en una cultura con
constantes avances tecnolgicos y creemos que nuestro producto
va a ser perfectamente incorporado por los futuros clientes.

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3.5. TALLER.
Elabore la misin y visin del plan de negocios.