Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Revisar sistemticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el numero
requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando y donde se
necesite. Implica lograr coincidencia de necesidad y disponibilidad de fuerza laboral.
Conceptos
Planeacin Estratgica
Escasez y exceso
Pronsticos: Cuantitativos y cualitativos
Oferta de trabajo: Mercado laboral interno y mercado laboral externo
Demanda de trabajo: Demanda del producto y productividad del trabajo
Diseo y Anlisis de Cargos
Proceso sistemtico que consiste en determinar las habilidades, conocimientos y destrezas
necesarios para desempear un puesto en la organizacin. Resume las descripciones del puesto:
actividades, responsabilidades y deberes del puesto, y las especificaciones del puesto:
Conocimientos, habilidades y destrezas.
Conceptos
Descripcin del Puesto
Especificaciones del puesto
Punto inicial de RRHH
Mtodo de anlisis de puesto
Enfoque individual: especializacin, rotacin, engrandecimiento y enriquecimiento
Modelo de las 5 caractersticas
Reclutamiento y Seleccin
Proceso que atrae a las personas con calificaciones adecuadas, en nmero suficiente, y alentarlos
a solicitar empleo en la organizacin. Y seleccionar al postulante adecuado para un puesto.
Conceptos
Fuentes
Mtodos
Instrumentos de seleccin
Outplacement
Principio de Peter
Evaluacin de Desempeo
Sistema formal de revisin y evaluacin del desempeo laboral individual o de equipos.
Proporciona retroalimentacin, motiva el mejoramiento del desempeo, toma de decisiones
validas, justificacin de despidos, identificar necesidades de capacitacin, y repercusiones legales.
El centro de este sistema es mejorar el desempeo de los trabajadores, y no en la herramienta.
Conceptos
Quien evala, cuando evala, que evala, cuando pesa, a quien se evala.
Supervisor, Subordinados, compaeros, autoevaluacin, cliente
Productividad, Comportamiento y Normas
Individual, equipos
Tendencia central, Error de halo
Compensacin
La administracin de la compensacin gestiona el total de los pagos que se proporcionan a los
empleados a cambio de sus servicios, con el propsito de atraer, retener y motivar a los
empleados.
Conceptos
Compensacin Econmica: Directa e Indirecta
Compensacin no econmica: El puesto y ambiente laboral.
Factores que determinantes: La organizacin, el mercado laboral, el puesto, el empleado, el
puesto.