GRAFICO RADIAL

La siguiente figura muestra claramente que el proyecto B es el peor

en el rendimiento general , y se requiere una mejora urgente en
trminos de plazos, calidad, cumplimiento de procesos y costes.
Este proyecto ha pasado la fecha lmite contractual y responsable de
penalti . Un anlisis ms detallado revela que los recursos de
competencias ; la supervisin y el cumplimiento son dbiles , lo que
lleva a la reanudacin frecuentes y las reparaciones debido a la mala
calidad y el incumplimiento proceso. Esto ha causado retrasos en la
programacin general y tambin aumentar en los costos debido a
repeticiones y reparaciones innecesarias . Se requiere una accin
inmediata para recuperar el trabajo restante y conducir hacia el
cierre del proyecto .
Proyecto C est en peligro en trminos de horario, pero su
desempeo en trminos de otros 5 aspectos son mejores que la
media. Revisin detallada muestra que el proyecto C acaba de
comenzar hace 2 semanas y todava tiene recursos limitados ( slo
el 35 % de los cargos presupuestados en el plan de recursos
humanos del proyecto se han llenado ) . Esto ha retrasado la rampa
proyecto que estaba previsto , lo que conceden escasa SPI . En este
caso, la contratacin debe ser acelerada mediante la introduccin de
una compensacin prima / tarifa para recursos de competencia ya
que el costo del proyecto est todava por debajo del presupuesto
(IPC es de 1,1 ) .
Project A, que estaba dentro de + / - 10 % del SPI ; en realidad tiene
reas de mejora necesarias para el costo , la documentacin del
proyecto y el cumplimiento de procesos.
Grfico radial del desempeo del proyecto