MANUAL DE POLITICAS DEL

PCU
Es conveniente contar con un manual con el
fin de intensificar la comunicacin,
especificar los procedimientos y permitir una
estabilidad razonable en el funcionamiento
del sistema
Estructura que debe contener un manual
de las polticas
Manifestacin de objetivos.
Procesos a seguir en el progreso de los
planes de utilidades.
Control del tiempo.
Instrucciones para distribucin de las
cdulas del plan de utilidades.
Como proceder con los informes de
desempeo.
Procedimiento de acciones
correctivas.
Medios de seguimientos y re!
planificacin.
PERSPECTIVAS DE LA
PLANIFICACIN
"u propsito es predecir un probable
resultado de una determinada serie de
circunstancias para un periodo
espec#fico en el futuro.
$a planificacin es una entidad
esencialmente gerencial %ue entraa
decisiones espec#ficas en cuanto a los
objetivos metas y estrategias de la
empresa. &ambin re%uiere de la
preparacin de planes estratgicos y
t'cticas de utilidades.
BIBLIOGRAFA
Gmez, F. H. (Octubre de 2009).
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Planificacin ! "ontrol. :e;ico" ).3R*ON
.2/6360<N .
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSIN
!ACULAD DE AD"INISRACION
ESCUELA #RO!ESIONAL DE AD"INISRACION
Sede: Caman
EL PROCESO DE PLANIFICACION Y
CONTROL DE UTILIDADES
CURSO$ #LANEA"IENO % CONROL DE
UILIDADES
Docente: Lic. Ingrid Rodrguez Chouehu!nc!
A"u#no: Fr!n$ %oe" &er! &!"dez
Caman', () de diciembre de (*+,
PROPOSITO
El proceso de planificacin y control
de utilidades est' orientado a la
aplicacin de las fases secuenciales %ue
la administracin debe cumplir, desde
el desarrollo de objetivos generales, el
negocio -asta el control, la accin
correctiva y la replanificacin.
$a administracin PC. adopta
algunos de los dos puntos de vista
b'sicos/
$a administracin por objetivos 01P23
%ue/ enfatiza la funcin de planificar.
$as especificaciones de objetivos,
metas y planes de la empresa se miran
como la fase impulsora %ue integra los
recursos financieros, las actividades
productivas y el desempeo de las
mismas.
"istemas de control administrativo
0"C13/ conduce a la funcin de
controlar, se le considera como los
imperativos %ue conducen a la
planificacin, la eficiencia productiva y
el desempeo de la gente.
+3* )3R4.* 2. /N
)ROGR3:3 4=)06O 2.
)6/.
El plan sustantivo/
El plan financiero/
Plan estratgico de utilidades de
largo alcance/
proyecciones de ventas,
costos y utilidad.
Proyectos importantes y
adiciones de activos y de
capital.
4lujo de efectivo y
financiamiento.
5ecesidades de personal.
Plan t'ctico de utilidades de corto
plazo
Plan de operacin/ estados
de resultados planificados/
Plan de situacin
financiera/ balance general
planificado
Plan de flujo de efectivo
Presupuesto variables de gasto/
6atos complementarios/
Informes de desempeo/
Incluyendo cuales%uier informes
especiales3 cada fin de mes o
seg7n se necesiten.
"eguimiento/
1ccin correctiva e informes de
replanificacin.
IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE
LAS VARIABLES EXTERNAS
"e concentra en / identificar.
Evaluar los aspectos de las variables e8ternas.
$a identificacin considera separadamente las
variables %ue no son controlables de las %ue si
lo son.
TIEMPOS DEL PROCESO DE
PLANIFICACION PLANIFICACION
CONTINUA DE UTILIDADES
$a planificacin de utilidades entraa en la
seleccin de periodos definidos de tiempo
para los planes estratgico y t'ctico. $a
replanificacin para tomar en cuenta la
informacin %ue se retroalimenta tiene lugar
en el momento %ue se necesite en el curso del
ao del presupuesto.
DIMENSIONES DE TIEMPO
El &ori'onte de #lani(icaci)n$ &iene %ue
ver con el flujo de decisiones a tomar por la
administracin y determinar %ue tan lejos en
el futuro deben e8tenderse los planes.
#lani(icaci)n de #ro*ectos$ se refieren a
innovaciones %ue se planeen realizar en un
periodo futuro. 1barca periodos variables de
tiempo.
#lani(icaci)n peri)dica$ 9eflejan las
restricciones del calendario impuesto.
5ecesidad %ue impone el medio ambiente
para %ue la administracin pelee, eval7e y
controle las operaciones dentro de periodos
cortos