planear implica hacer

una elecion
de decisiones acerca
de lo se va
a realizar en e futuro
EFICIENCIA DE LA
ALTERNIATIVA
CONDICIONES
PARA LA TOMA DE DECISIONES
Condiciones de certeza
condiciones de incertidunbre
condiciones de riego
condiciones de riego
planeacion es como una
estrategia para el diseo y la
contrucion del futuro
GENERALIDADES DEL PROCESO
criterios para elproceso de fijacion de los objetivos
especificar con exatitud los objetivos
definir el horizonte de tiempo determinado para conseguir el resultado.
IDENTIFICACION DE
CRITERIOS DE
DECISION
IMPLEMETACION DE
DE LA RESPECTIVA
ALTERNATIVA
se nesecita llevar a la practica. por eso es
indispensable hacer una buena
implementacion de negocios
Ponderacion de
criterios de decision
frente a un problema es la toma
de una decision, para lograr mejores
resultados
en caso de realizar una
inversion de alto capital
IDENTIFICACION DE UN
PROBLEMA
IDENTIFICACION DE UN
PROBLEMA
IDENTIFICACION DE UN
PROBLEMA
IDENTIFICACION DE UN
PROBLEMA
tipos de
planeacion
se planea para hacer las cosas
bien y no realizar una buena estrategia
deproceso
planeacion
estrategica
planeacion
tradicional
plantea objetivos
para un determinado tiempo
implica un proceso sistematico
para contruir el futuro de las
organizacines
TOMA DE DECISIONES
es un proceso que implica
una serie de actividades
escenarios: consiste en
indagar a un grupo de
personas expertas
evaluacion tecnologico:
tiene comoproposito apoyar
la toma de decisiones
Todo proceso comiensa
con
la identificacion
de un problema
metodo delphie
consiste en
indagar a un
grupo de personas
determina los
aspectos pertiniente
para la solucion
de la situacion de
un problema
para la solucion
de la situacion de
un problema
para la solucion
de la situacion de
un problema